美國這個國家挺有意思。當(dāng)你生活在這個國度的時候，你感覺不到這個國家有什么很強烈的中心，首都華盛頓的各種城市基礎(chǔ)設(shè)施也不比美國其他州的城市要優(yōu)越，反而是比較落后的，各個地方政府隨時可能由于財政危機而倒閉，就連聯(lián)邦政府也可能由于財政危機而停擺。然而，你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)這些所謂的政府停擺的時候，其他一切卻照常運轉(zhuǎn)，海外部隊防務(wù)依舊正常，經(jīng)濟運行依舊照常。這種看似松散，實則緊密，其實內(nèi)在有一種隱于無形的機理在起作用的架構(gòu)，即是國家政治、經(jīng)濟弱中心化的治國架構(gòu)。這種架構(gòu)從華盛頓1787年立憲至今已經(jīng)運行了229年。

中國式眾籌的去中心化組織具有美國這種大隱于無形的國家治理結(jié)構(gòu)的相同特征。

1、各個眾籌股東的股份相等。由于股份相等，再NB的眾籌股東也只是眾多眾籌中的一份子，與其它眾籌股東一樣同股同權(quán)，各個眾籌股東的股權(quán)相等，權(quán)利相等，義務(wù)向相等，責(zé)任相等、回報相等、風(fēng)險相等；這就優(yōu)化了傳統(tǒng)公司中股東在公司中的股份比例各不同的治理結(jié)構(gòu)，這是去中心化的核心。

2、在中國式眾籌股東內(nèi)部，實行自組織、自管理，由每一位股東投票選出眾籌股東會的執(zhí)委、秘書長等負責(zé)眾籌股東與眾籌項目管理層之間的日常溝通和信息互遞，避免了傳統(tǒng)公司股權(quán)架構(gòu)中因大股東統(tǒng)攬全局而造成的大小股東之間群信息不對稱的弊端。

3、眾籌股東之間去中心化就避免了因股權(quán)不平等而帶來的種種利益爭奪，股東之間實行家人文化管理，就像一家人在一起和諧相處，每個人都利益均沾，都有動力。

4、去中心化的組織讓每一位股東都有歸屬感、參與感和榮譽感。有了這些共同的隱形好處，各個眾籌股東都愿意把智慧和資源在可能的條件下無私的注入眾籌項目之中，進而達到籌人、籌智、籌資源的中國眾籌的終極目的。

5、這種去中心化的組織不等于沒有中心，而是存在一種弱化了的中心，是一種改良了的中心，這種中心構(gòu)筑在平等的基礎(chǔ)之上，并隱于無形，隱于自我組織、自我管理、自我完善、自我提升之中，不讓人感覺到其明顯的存在，更不讓人感到其一絲的威脅。

6、這種去中心化的組織是一種服務(wù)型的中心。他與傳統(tǒng)公司股東架構(gòu)中心的強勢表現(xiàn)、被服務(wù)定位不同，這種去中心化的組織本質(zhì)上是一種為各位眾籌股東提供服務(wù)的組織，是輸出服務(wù)，而不是接受服務(wù)。

7、去中心化組織是一種虛擬化的中心，它存在著，卻也隱形著，它既充當(dāng)著眾籌股東與眾籌項目日常經(jīng)營層之間溝通與信息互遞的橋梁，也充當(dāng)著與眾多的眾籌股東之間溝通與信息互遞的橋梁。

中國式眾籌的去中心化組織，是歷史性的創(chuàng)新，更是偉大的創(chuàng)舉。