文/莔莔有神
1?一個(gè)疑問
今天的話題從一個(gè)疑問開始：你為謀生努力工作，工作為你做了什么？
無(wú)論是在生活中還是在咨詢的案例里，這些問題的出現(xiàn)頻率總那么高：我是要選擇一家大公司還是一家小公司？到底要不要加班？如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處？現(xiàn)在的工作干得不開心，到底要不要跳槽轉(zhuǎn)換跑道？
遇見這些問題的時(shí)候，其實(shí)經(jīng)常我會(huì)再多問一句：你為什么會(huì)遇到這樣的問題？你又為什么要解決這樣的問題呢？
比如說(shuō)，剛畢業(yè)的時(shí)候很多人都會(huì)在大公司和小公司之間糾結(jié)，遇到這種問題，說(shuō)明你并不明確自己本身的職業(yè)需求。如果你非常知道自己要做什么、希望在職業(yè)早期快速成長(zhǎng)，那么當(dāng)然要選擇小公司——小公司意味著你能在早期承擔(dān)重要的責(zé)任，并且接觸到多種類的業(yè)務(wù)；如果你對(duì)商業(yè)社會(huì)還不太有概念，希望多了解一下不同部門的配置和工作流程，那么當(dāng)然要選擇大公司——大公司有完善的部門設(shè)置和工作流程，可以讓你學(xué)習(xí)到不同種類工作的設(shè)置和在公司中的價(jià)值，為自己的職業(yè)發(fā)展方向做一個(gè)參考。
又比如說(shuō)，當(dāng)你問出到底要不要加班的時(shí)候，有沒有想過(guò)你為什么要加班？如果你覺得加班只是公司免費(fèi)壓榨你的勞動(dòng)力，那么你也會(huì)用一種被凌虐的心情處理業(yè)務(wù)；但反過(guò)來(lái)想，加班意味著你處理的業(yè)務(wù)比別人更多，是不是也就比別人學(xué)到了更多和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，鍛煉了自己的能力，積累了經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，給自己增加了職場(chǎng)的加速度呢？
《窮爸爸富爸爸》里面提到了一個(gè)現(xiàn)金流游戲，游戲里在“老鼠賽跑”圈內(nèi)的人們?yōu)榻疱X而工作，每月的支出主要靠工資來(lái)維持，沒有屬于自己的資產(chǎn)，或者雖有資產(chǎn)但帶來(lái)的收入還不足以維持家庭的花費(fèi)，所以只能在“老鼠賽跑”之中求生存。這個(gè)“老鼠賽跑”圈，其實(shí)不僅束縛了財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，更是束縛了我們的人生意義。在職場(chǎng)上，我們想要跳脫出"老鼠賽跑"，就是要掌握主動(dòng)，為了自己工作，讓工作為自己服務(wù)。
2 為什么
我先來(lái)講兩個(gè)故事。
第一個(gè)故事是前段時(shí)間我面試的一位大哥。這位大哥已經(jīng)工作七年，技術(shù)出身轉(zhuǎn)產(chǎn)品，照理說(shuō)應(yīng)該很搶手才對(duì)，見面一聊卻讓我發(fā)現(xiàn)了不少問題。這位大哥剛畢業(yè)的前三年做后臺(tái)開發(fā)，后來(lái)覺得寫代碼不是興趣所在，后來(lái)就跳槽做了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的工作；跳槽做了兩年，覺得想做產(chǎn)品，又跳槽做了和數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工作；這次又要跳槽，我以為如果按照他的履歷，做數(shù)據(jù)產(chǎn)品是挺合適的，結(jié)果和他確認(rèn)了好幾遍，都明確告訴我，現(xiàn)在想做面向用戶的產(chǎn)品線。我就繼續(xù)問他，如果想做面向用戶的產(chǎn)品線，他之前有沒有做什么準(zhǔn)備，有研究過(guò)類似的產(chǎn)品嗎？回答是完全沒有，只是做數(shù)據(jù)工作沒意思，想做用戶產(chǎn)品。我想著如果工作忙沒有做一些調(diào)研，那么這次想跳槽總要對(duì)我們這個(gè)行當(dāng)、我們的產(chǎn)品有了解吧？結(jié)果一問，依然什么都不知道。結(jié)果可想而知，我讓HR送走了這位大哥。
第二個(gè)故事是找我咨詢的一個(gè)案例，是個(gè)女孩子。這個(gè)女孩的基礎(chǔ)硬件條件其實(shí)很普通，畢業(yè)于一所地方上的普通學(xué)校，畢業(yè)后在一家地方上的乙方廣告公司做了一年執(zhí)行，也是為了改變現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向資金和人才都更加聚集的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，女孩找我進(jìn)行了轉(zhuǎn)行咨詢。咨詢的時(shí)候，我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)女孩已經(jīng)有了非常清晰的求職目標(biāo)，并且對(duì)可能投遞的公司都已經(jīng)做好了調(diào)研，提出的問題都非常有針對(duì)性，咨詢效率非常高；每次修改簡(jiǎn)歷，她提交過(guò)來(lái)的作業(yè)都比我想象地更精美；投遞簡(jiǎn)歷到公司的時(shí)候，她更是主動(dòng)附上了產(chǎn)品分析報(bào)告和運(yùn)營(yíng)方案……結(jié)果是，這個(gè)女孩不僅成功入職，而且年薪比之前的工作整整翻了一倍，后來(lái)我們通過(guò)咨詢成了很好的朋友，兩年后的現(xiàn)在，她已經(jīng)是這家公司的運(yùn)營(yíng)主管。
我們來(lái)比較下這兩個(gè)主人公。第一個(gè)故事中的大哥其實(shí)是個(gè)典型的被動(dòng)型人格，在職場(chǎng)上沒有清晰的目標(biāo)，也不懂得如何讓工作為自己服務(wù)，導(dǎo)致工作七年并沒有給自己帶來(lái)足夠成為閃光點(diǎn)的積累，并繼續(xù)在職業(yè)發(fā)展的道路上搖擺不定；第二個(gè)故事中的女孩則是典型的主動(dòng)型人格，知道自己想要什么，能主動(dòng)自我定位、主動(dòng)確定求職目標(biāo)、主動(dòng)找我咨詢提高求職效率、又主動(dòng)為了跳槽做出了自己所能做的所有努力。這兩個(gè)人的職場(chǎng)狀態(tài)，也顯而易見了。
這就是我想傳達(dá)的一種職場(chǎng)態(tài)度：在職場(chǎng)中掌握主動(dòng)，讓工作為你服務(wù)。
3 作用
之前我在一篇文章《三流大學(xué)又窮二代的我，混進(jìn)500強(qiáng)和BAT的方法在這里》中提到，作為三流大學(xué)窮二代的我，曾經(jīng)面對(duì)的環(huán)境大約比現(xiàn)在的你還要困窘和絕望。我的大學(xué)是在地方上都算不上好的一所學(xué)校，畢業(yè)生大概只有三種出路：要么考公務(wù)員或選調(diào)生，要么南下打工，要么回家養(yǎng)豬（因?yàn)檗r(nóng)村孩子多）。剛進(jìn)到大學(xué)的第一天，我就知道這里不是我的舞臺(tái)，更不是我想要的生活。
于是我自己創(chuàng)業(yè)賺錢，凌晨四點(diǎn)就爬起來(lái)占座考研，都是為了讓自己轉(zhuǎn)換到更大的平臺(tái)、接觸到更多人群、尋找更多機(jī)會(huì)，探索更多可能。于是很俗套地從三四線城市轉(zhuǎn)換到了北京，又發(fā)現(xiàn)了北京高校之間的食物鏈：重點(diǎn)高校上面還有TOP2，TOP2上面還有常春藤，簡(jiǎn)直是碾壓無(wú)極限……
于是我繼續(xù)做異類。在身邊同學(xué)都在專業(yè)對(duì)口的導(dǎo)師項(xiàng)目或企事業(yè)單位里的時(shí)候，我頻繁參加其他高校的職業(yè)發(fā)展活動(dòng)和宣講會(huì)，雖然當(dāng)時(shí)的我背景和經(jīng)歷并不突出，但憑借詳盡的籌備和不斷地投簡(jiǎn)歷、不斷地面試，終于得償所愿進(jìn)入500強(qiáng)實(shí)習(xí)，并成功把一份本來(lái)當(dāng)個(gè)“表姐”就可以交差的工作做得比正式員工還兢兢業(yè)業(yè)，積累成績(jī)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了邁向頂級(jí)企業(yè)職場(chǎng)人士應(yīng)有的蛻變。
再后來(lái)，找工作時(shí)成了面霸，毅然進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，又經(jīng)歷了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的從零到一實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)日活、在億級(jí)用戶平臺(tái)上掌握核心業(yè)務(wù)，又在看似順?biāo)斓牡缆飞弦闳?b>辭職轉(zhuǎn)換跑道，包括在工作之外堅(jiān)持寫作……這些看著就累死人的"麻煩"都是我自找的，結(jié)果就是以N倍于同齡人的職場(chǎng)加速度奔跑著，直到我停下來(lái)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，沉淀下來(lái)的收獲也已經(jīng)N倍于其他人了。
總結(jié)我之前的經(jīng)驗(yàn)，在職場(chǎng)上主動(dòng)能夠給我們帶來(lái)這三樣珍貴的寶藏：
①成長(zhǎng)
當(dāng)你主動(dòng)爭(zhēng)取了更多的工作，參與到更多的項(xiàng)目，最直接的反饋就是個(gè)人成長(zhǎng)，這個(gè)成長(zhǎng)包括個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的提升，也包括思維方式的改變。公司里的頭銜帶不走、項(xiàng)目帶不走、成績(jī)帶不走，而能力的提升和思維的成熟會(huì)一直伴你左右。
②機(jī)會(huì)
現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)是，如果老板看不到你，那么機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)輪不到你；現(xiàn)實(shí)的生活是，如果你不主動(dòng)出擊，餡餅不會(huì)落到你頭上。因?yàn)槲业闹鲃?dòng)，爭(zhēng)取到了核心業(yè)務(wù)，提升了職場(chǎng)加速度，獲取了額外的收入，甚至連寫作都能收到新的工作機(jī)會(huì)，這些都是意料之外又順理成章的收獲。
③視野
很多人都會(huì)說(shuō)自己迷茫，而我在以前的文章里強(qiáng)調(diào)過(guò)很多遍：迷茫源于無(wú)知。想要消除無(wú)知，就是需要你去多行動(dòng)，多參與，多感悟，多反思，只有主動(dòng)出擊才能獲取更豐富的直接感知和間接感知，讓自己對(duì)世界的認(rèn)知更豐富，才能減輕迷茫感。
4 方法
那么能幫助我們掌握主動(dòng)的方法是什么呢？
我一直在安利并踐行的方法叫量化精進(jìn)法。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將目標(biāo)管理和產(chǎn)品迭代融合在一起，以個(gè)人成長(zhǎng)為目標(biāo)，把個(gè)人當(dāng)做一款產(chǎn)品以科學(xué)量化的方式打造，不斷迭代升級(jí)，不斷靠近更美好的自己。其中，目標(biāo)管理決定你精進(jìn)的態(tài)度，產(chǎn)品迭代提供精進(jìn)的方法，并提供支撐你保持主動(dòng)的實(shí)力。
目標(biāo)管理是管理學(xué)大師彼得·德魯克的經(jīng)典管理方法，講求的是任何行動(dòng)都要圍繞既定的目標(biāo)進(jìn)行，目標(biāo)分解出具體的計(jì)劃指導(dǎo)行動(dòng)。目標(biāo)決定你的初心和工作方式。如果你的工作純粹是應(yīng)付老板、作為公司的螺絲釘運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了就很容易陷入到為了工作而工作、充滿負(fù)面心理又無(wú)能為力的惡性循環(huán)；相反，假設(shè)你確立目標(biāo)為提升自己的數(shù)據(jù)分析能力或想了解公司業(yè)務(wù)構(gòu)成，那么在工作中有選擇性地多承擔(dān)有利于學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)，或主動(dòng)承擔(dān)與其他部門的合作甚至外部對(duì)接，這都能讓你在工作中獲得你想要的收獲，讓工作為你提供自我訓(xùn)練的游戲NPC和游戲規(guī)則。
產(chǎn)品迭代則是我入行產(chǎn)品經(jīng)理非常重要的收獲——這一套方法論應(yīng)用到個(gè)人身上，實(shí)在是太有效了。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無(wú)到有，完整的流程應(yīng)經(jīng)歷如下環(huán)節(jié)：需求分析、產(chǎn)品文檔、需求評(píng)審、跟進(jìn)開發(fā)、需求上線、效果評(píng)估、迭代優(yōu)化。把這些環(huán)節(jié)結(jié)合目標(biāo)管理反應(yīng)到個(gè)人管理上，則形成了如下步驟：精準(zhǔn)方向、目標(biāo)體系、形成計(jì)劃、量化實(shí)施、進(jìn)程控制、驗(yàn)收迭代，然后繼續(xù)循環(huán)這些步驟。這就是量化精進(jìn)法的具體操作流程。
①精準(zhǔn)方向
這個(gè)步驟就是要為了確認(rèn)目標(biāo)。有時(shí)候一些階段性的目標(biāo)很明確（比如升學(xué)、就業(yè)、考試、晉升），就不多說(shuō)，更多時(shí)候如果不知道如何樹立目標(biāo)的話，有一個(gè)很好的方法是拿未來(lái)的自己做參照系。有沒有想過(guò)，希望一年后的自己成為什么狀態(tài)？無(wú)論是工作還是生活，都想做什么樣的提升？三年后呢？五年后呢？從這個(gè)角度去樹立目標(biāo)，可以適用于大部分情況。
②目標(biāo)體系
目標(biāo)找到了以后，需要把這個(gè)目標(biāo)拆分成一個(gè)科學(xué)的體系。比如你希望一年后自己各方面狀態(tài)都能進(jìn)步，那么這個(gè)“各方面”就需要詳細(xì)拆分成工作、生活、財(cái)務(wù)、健康等等，并且要明確這些目標(biāo)需要做到什么程度才叫“進(jìn)步”。假設(shè)工作方面，可能目標(biāo)是一年后成為對(duì)行業(yè)具有個(gè)人影響力的產(chǎn)品經(jīng)理；財(cái)務(wù)上，目標(biāo)可能就是一年后個(gè)人資產(chǎn)增加20萬(wàn)，等等。通過(guò)這樣明確、量化的目標(biāo)體系將整個(gè)方向性的大目標(biāo)逐步拆分、確保目標(biāo)體系的可執(zhí)行、可度量。
③形成計(jì)劃
目標(biāo)體系完成后，就需要把目標(biāo)落實(shí)到計(jì)劃上。計(jì)劃其實(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)拆解，并且根據(jù)時(shí)間跨度的不同，可以先拆解為長(zhǎng)期計(jì)劃，再把長(zhǎng)期計(jì)劃拆為中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。同樣舉例說(shuō)工作方面的事，如果目標(biāo)是一年后想對(duì)行業(yè)具有個(gè)人影響力，那么可能需要在主流行業(yè)媒體上發(fā)聲，并且參加行業(yè)交流活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)做計(jì)劃的話，假設(shè)說(shuō)經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)類似的意見領(lǐng)袖去年在某知名媒體發(fā)稿了30篇，并且在同業(yè)活動(dòng)中做嘉賓了6次。那么就大概知道，以你現(xiàn)在的資歷和程度想在一年內(nèi)達(dá)到他的標(biāo)準(zhǔn)，就肯定要比他做得更多更好：比如說(shuō)把年計(jì)劃定在一年內(nèi)撰稿50篇，參加同業(yè)活動(dòng)12次。再做拆分，就是要每個(gè)月撰稿4~5篇，參加同業(yè)活動(dòng)1次；再拆分成周計(jì)劃、日計(jì)劃，可能就變成了每天撰稿500字這樣非常小的任務(wù)量了。
④量化實(shí)施
形成計(jì)劃后就要考驗(yàn)執(zhí)行力。這里更多涉及的可能是一些量化的個(gè)人管理工具，可以幫助你更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。比如說(shuō)番茄工作法啊、筆記本記錄法啊、24小時(shí)時(shí)間記錄法等等，這些方法沒有高低好壞，就看是否適合你、是否對(duì)你有效，這個(gè)在實(shí)踐中感受下做出選擇就好了（我個(gè)人非常受益的就是筆記本管理法）。但無(wú)論是使用那種方法，量化執(zhí)行、量化記錄都是必須的，這將幫助你后續(xù)對(duì)自己進(jìn)行更冷靜地分析。
⑤進(jìn)程控制
在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，有可能會(huì)出現(xiàn)任務(wù)提前完成或者無(wú)法完成的情況，這就需要我們對(duì)整體任務(wù)進(jìn)程做一個(gè)分析。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，你的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是按照你預(yù)設(shè)的時(shí)間剛好完成，如果出現(xiàn)誤差（更多是無(wú)法完成），那就要考慮是否是目標(biāo)或者計(jì)劃本身出了問題。是否是目標(biāo)定得太高（比如說(shuō)一年內(nèi)成為第二個(gè)馬云）？是否是每天的任務(wù)量太大（沒有考慮到加班的情況，結(jié)果完全沒有時(shí)間做自我精進(jìn)）？進(jìn)程控制就要求在計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整和校準(zhǔn)。我的習(xí)慣是每周和每月都會(huì)做總結(jié)，分析這個(gè)周期的執(zhí)行情況，以調(diào)整下個(gè)周期的計(jì)劃安排。
⑥驗(yàn)收迭代
如果是一年期的計(jì)劃的話，那么到了一年后，自己實(shí)現(xiàn)了一年前預(yù)設(shè)的目標(biāo)了嗎？現(xiàn)在的自己是一年前期望達(dá)到的狀態(tài)嗎？對(duì)自己做一個(gè)全方位的驗(yàn)收，反思全年的收獲和不足，把新的期待放到新的一輪”自虐”中吧~
5 求職&主動(dòng)
接下來(lái)，我們?cè)诰唧w的場(chǎng)景里，看看如何掌握主動(dòng)，以及主動(dòng)帶來(lái)的改變。
第一個(gè)場(chǎng)景還是從求職說(shuō)起。在找工作的時(shí)候，就要圍繞自己的目標(biāo)去搜索求職范圍，積極執(zhí)行求職計(jì)劃，并按照自己的真實(shí)意愿選擇Offer，確保這份工作能為你自己的目標(biāo)服務(wù)。如果只是為了謀生陷入一份工作，也沒有反思這份工作對(duì)自己的好處，又抱怨工作沒意思、又不主動(dòng)改變，這樣的狀態(tài)就是之前提到的可怕的“老鼠賽跑“圈。
我畢業(yè)第一份工作的目標(biāo)很明確：適合我的性格和特長(zhǎng)、能在早期獲得快速成長(zhǎng)、且薪水達(dá)到預(yù)期。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我依據(jù)實(shí)踐和調(diào)研，不斷縮小行業(yè)范圍和崗位范圍，并提前1年制定了求職計(jì)劃，提高自己在人才市場(chǎng)的議價(jià)權(quán)。這個(gè)為期一年的計(jì)劃，被我詳細(xì)拆分成了月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，然后我就真的完成了每天的計(jì)劃、每周的計(jì)劃、每個(gè)月的計(jì)劃，完成了全部計(jì)劃以后，最后確定的offer和我對(duì)行業(yè)、崗位、工作氛圍、甚至是薪水的訴求都完全一致。至今我都覺得這是件很奇妙的事，offer本身倒也談不上多牛逼，可求職這個(gè)過(guò)程讓我覺得，我想做的事就一定能做到，未來(lái)都在掌握之中，對(duì)信心的增長(zhǎng)更是不言而喻了。
6 職場(chǎng)&主動(dòng)
第二個(gè)場(chǎng)景是職場(chǎng)。職場(chǎng)中的主動(dòng)性可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：積極融入、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、向上反饋。
①積極融入
關(guān)于如何積極融入，之前在《產(chǎn)品經(jīng)理快速融入新業(yè)務(wù)，核心機(jī)密是這3件事》中講到了，這里簡(jiǎn)單總結(jié)一下就是要從業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面積極融入，不僅能幫助你在換團(tuán)隊(duì)或者跳槽后樹立一個(gè)良好的第一印象，更是有助于你后續(xù)工作的開展；
②爭(zhēng)取機(jī)會(huì)
而爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，則是說(shuō)該主動(dòng)攬活的時(shí)候還是要主動(dòng)攬活，尤其是職場(chǎng)新人，不要覺得多做事就吃虧，要懂得吃虧就是賺。
這里我舉個(gè)負(fù)面案例，我身邊有個(gè)產(chǎn)品新人，資質(zhì)很好，學(xué)校是北京為數(shù)不多對(duì)口互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾所著名高校之一，然而非常頭痛的一件事就是做事情不主動(dòng)。開始帶人以后真是了解到什么叫教別人做比自己做還費(fèi)勁，這位同學(xué)幾乎一整天都不怎么跟我碰面，也完全不告訴我每天的工作進(jìn)度，這樣的狀態(tài)只能給我一個(gè)工作不積極的印象，如果連分擔(dān)日常作業(yè)的意愿都沒有，那我為什么要手把手教你怎么做產(chǎn)品、怎么做業(yè)務(wù)？
回想我的第一份正式實(shí)習(xí)，是一份的確只需要做做表、做PPT的工作。然而為了讓自己能從中取得貨真價(jià)實(shí)的鍛煉，從入職第一天起，我每天都會(huì)問一句：“今天有什么我能做的嗎？” 第一天沒什么可做的，第二天沒什么可做的……一周后，我迎來(lái)了第一份“表姐”以外的工作：掃樓貼海報(bào)。就是很多人都會(huì)在實(shí)習(xí)經(jīng)歷里抱怨的那種純體力活兒，然而對(duì)我來(lái)說(shuō)，借著掃樓貼海報(bào)的工作，我熟悉了當(dāng)時(shí)在北京的所有部門，原來(lái)這家公司的職能安排是這樣的，原來(lái)還有這樣一個(gè)部門……而我離職前的最后一份工作，是作為核心成員籌辦年度最大規(guī)模的年會(huì)，接待來(lái)自全國(guó)的500多位大客戶，和身價(jià)過(guò)億美元的VP們談笑風(fēng)生——這樣的一份體驗(yàn)，對(duì)一個(gè)在校生來(lái)說(shuō)算是難得了吧。而更重要的是，這些經(jīng)歷讓我變得職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、淡定，更是讓我見識(shí)了不同種類精彩的人生。
③向上反饋
最后一個(gè)需要發(fā)揮主動(dòng)性的是向上反饋。和老板溝通的確是個(gè)需要技巧的事情，其實(shí)老板也希望能夠知道下屬的真實(shí)想法，這樣才能把合適的人放在合適的崗位上，調(diào)動(dòng)工作積極性。很多人以為我運(yùn)氣夠好，一工作就碰上了核心業(yè)務(wù)，其實(shí)不是的。
我剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候完全沒有行業(yè)背景，什么叫“需求”我都聽不懂，理所當(dāng)然被分到了公司最邊緣的產(chǎn)品線。邊緣到什么程度？一個(gè)億級(jí)用戶平臺(tái)，我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品日活只有幾萬(wàn)。經(jīng)歷了大概3個(gè)月，我?guī)缀醢堰@個(gè)團(tuán)隊(duì)能做的都做了，如何做產(chǎn)品也算入門了，發(fā)覺當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品線并不能和自己的優(yōu)勢(shì)相匹配，并且工作嚴(yán)重不飽和，我真的是懷著羨慕的眼光看著別的團(tuán)隊(duì)忙忙碌碌。
于是我直接找到了產(chǎn)品總監(jiān)。當(dāng)時(shí)我大概是這么說(shuō)的：我覺得自己的優(yōu)勢(shì)并沒有被發(fā)揮出來(lái)，而且工作量有限，成長(zhǎng)得比較慢，看看還有沒有別的什么產(chǎn)品線缺人？我不挑業(yè)務(wù)，不挑方向，只要夠忙就好，我想為了公司發(fā)揮更多我的價(jià)值。
后來(lái)，我就調(diào)到了公司最核心的產(chǎn)品線之一，之后我才有機(jī)會(huì)控制億萬(wàn)級(jí)流量的產(chǎn)品，才有了后來(lái)的各種成績(jī)。有時(shí)候我會(huì)想，如果當(dāng)時(shí)我沒有向上反饋，只是一個(gè)人每天痛苦地上下班，大概后來(lái)也就沒有機(jī)會(huì)和公司一起經(jīng)歷那段最輝煌的時(shí)光了（當(dāng)然后來(lái)還是離開了……）
7 人生&主動(dòng)
第三個(gè)場(chǎng)景是人生。人生這個(gè)話題太大，我只是希望引申出你的一些思考。請(qǐng)你問問自己這些問題：
你想從事什么工作？
你想成就什么樣的人生？
工作到底為你做了些什么？
在工作掌握主動(dòng)，是你掌握人生的第一步，也是必須要走的一步。我希望大家都能認(rèn)真思考這幾個(gè)問題，轉(zhuǎn)換視角審視自己所在的職場(chǎng)階段和職業(yè)訴求，讓工作幫助你不斷朝著你的目標(biāo)靠近，成就你的精彩。
#感謝你能看完#
2017.07.27
莔 莔 有 神
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專欄作家，愛好是女性視角看產(chǎn)品，產(chǎn)品思維看世界。
文章主要寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自我管理，以及產(chǎn)品狗的生活片段。
總之，愛寫啥寫啥，圖個(gè)開心，希望你也能開心地有收獲！
