馬斯洛需求的本質(zhì)是什么?

我今天中午收到呂大大發(fā)來的信息。他叫我?guī)兔匆幌卵辛?xí)社十年班的資料,看是否滿足同學(xué)們的需求,并幫忙出出主意。

由于之后還有事要忙,我趕緊快速瀏覽了資料上的內(nèi)容,向他提出了自己的看法。

在我看來,學(xué)員參加研習(xí)社,最渴望的需求是成長。

他們希望把在研習(xí)社所學(xué),能應(yīng)用在企業(yè)或者個人生活中,幫助企業(yè)或個人的成長。

不過,現(xiàn)在絕大部分學(xué)員學(xué)習(xí)的最大問題是:“每周六花了幾個小時聽研習(xí)社的課程,但聽完后往往想不起學(xué)到了什么,更別說應(yīng)用了”。

另外,學(xué)員在課程中的參與感也很弱。

針對上面的問題,我認(rèn)為最重要的是形成系統(tǒng)學(xué)習(xí)的氛圍,讓大家在學(xué)習(xí)時更有參與感。

恢復(fù)線下活動后,每周六的研習(xí)社課程,分社完全可以把十年班的同學(xué)聚到一起,分成幾個小組一起觀看課程。

看完課程后,在各小組內(nèi),每個學(xué)員先用1-2分鐘分享自己從中學(xué)到了什么,有哪些內(nèi)容是自己可以應(yīng)用的。之后再由領(lǐng)教或助教帶領(lǐng)大家系統(tǒng)復(fù)盤和答疑,幫助大家慢慢培養(yǎng)出系統(tǒng)聽課、系統(tǒng)思考的習(xí)慣。

而在恢復(fù)線下活動前,分社每周五可以先讓周六有時間聽課的同學(xué)在群里接龍。之后由工作人員把接龍的同學(xué),統(tǒng)一拉到企業(yè)微信或者釘釘(如人多,可以分組)。學(xué)員周六早上看完課程后,在企業(yè)微信或釘釘里,每人用1-2分鐘分享自己從中學(xué)到了什么,有哪些內(nèi)容是自己可以應(yīng)用的。之后再由領(lǐng)教或助教帶領(lǐng)大家系統(tǒng)復(fù)盤和答疑,幫助大家慢慢培養(yǎng)出系統(tǒng)聽課、系統(tǒng)思考的習(xí)慣。

我之所以會提出這樣的看法,是受劉潤老師的書的影響。

今早讀他的《5分鐘商學(xué)院》,里面提到了馬斯洛需求。

在劉潤老師看來,馬斯洛需求的5個層次并不是依次出現(xiàn),而是同時存在,只是在不同階段的迫切性、強(qiáng)烈程度不同。

中午看了呂大大的信息之后,我第一時間就想起了劉潤老師的這句話。

在我看來,馬斯洛需求的本質(zhì)也是成長。

像學(xué)員通過學(xué)研習(xí)社的課來追求成長,可能同時是為了更好地生存;變得更有安全感;變得更有社交性;變得更受人尊重;甚至是自我實現(xiàn)。

只可惜這些學(xué)員的需求,在研習(xí)社并沒有怎么得到滿足。

現(xiàn)在學(xué)員聽研習(xí)社的課程,頂多是做幾道自測選擇題,會做課后練習(xí)題的人相當(dāng)少。這樣一來,課程對大家的幫助就不會很大。

我認(rèn)為這不能全怪學(xué)員懶,劉潤老師在《5分鐘商學(xué)院》分析過類似問題,他認(rèn)為原因出在系統(tǒng)設(shè)計上。

確實混沌研習(xí)社課程的設(shè)計,實際上是以分享嘉賓為主,他們講了很多的干貨,知識密度非常高,可是學(xué)員對這些干貨的吸收度如何,不得而知。

之前和很多聽過研習(xí)社課程的學(xué)員交流時,他們都會反饋課聽完了,也就忘得差不多了。

在我看來,是因為這些學(xué)員沒有系統(tǒng)性地去聽這個課程,只聽到了很多碎片化的內(nèi)容,沒辦法形成記憶,所以聽完就忘了。

作為課程的開發(fā)方,除了給學(xué)員提供干貨滿滿的課程,還應(yīng)該多花心思設(shè)計課后的環(huán)節(jié)。

這就是我上面提出,聽完課程后,分社起碼要組織十年班的學(xué)員分享他們學(xué)到了什么,有什么內(nèi)容可以應(yīng)用起來的原因。

這是通過輸出倒逼輸入。

畢竟絕大部分人都是很懶的,但在群體學(xué)習(xí)的氛圍下他們都會變勤快很多。

如果課程方設(shè)計課程時,多從幫助用戶成長的角度出發(fā),其實就很容易意識到這一點。

混沌大學(xué)培養(yǎng)了那么多優(yōu)秀的領(lǐng)教和助教,都是系統(tǒng)性思維很強(qiáng)的人。作為十年班的福利,由領(lǐng)教或助教來引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)復(fù)盤輸出,相信學(xué)員的成長必然會比之前快10倍。

雖然這樣會導(dǎo)致分社的工作量大大增加,但從幫助學(xué)員的成長來看,這才符合混沌大學(xué)的第一性原理:“對學(xué)員好”。

學(xué)員真正成長了,他們的生存一定會變得更好;一定會變得更有安全感;一定會在社交上變得更出色;一定會更受人尊重;一定會離自我實現(xiàn)更近。

而這些都會給研習(xí)社帶來口碑效應(yīng),在未來會推動更多的人來上這個課。

從長遠(yuǎn)來看,靠口碑帶來的增長效果,必定是最好的。

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