談及站會，在今天之前我曾參加過幾次“站會”，加引號的原因是我覺得它并不是真實(shí)意義上的站會，更像是匯報(bào)會，其原因有以下幾點(diǎn)：

????????1. 開會時(shí)間不固定，組織者經(jīng)常遲到，導(dǎo)致會議時(shí)間推遲會取消；

????????2. 會議過程中部分成員經(jīng)常就某個(gè)點(diǎn)展開討論，耽誤大家時(shí)間；

????????3. 參會成員屬于同一個(gè)team，但是分別負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，互相沒有交集，對其他人的業(yè)務(wù)不關(guān)心；

????????4. 大多時(shí)候是以詢問的方式展開的

????? 毫無疑問，上面的例子并沒有達(dá)到站會的目的，反而影響了團(tuán)隊(duì)的效率，最終演變?yōu)樽咝问蕉涣肆酥?。那么我們?yōu)槭裁匆_站會呢？站會的目的是檢視、同步和調(diào)整每日計(jì)劃，基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，互通、快速反饋與協(xié)作。幫助自組織團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)。站會不是工作進(jìn)展報(bào)告，而是團(tuán)隊(duì)成員彼此承諾！

一個(gè)高效的站會應(yīng)該是：

? ? ? ? 1. 時(shí)間要簡短（站著開會），最好不超過15分鐘；

? ? ? ? 2. 時(shí)間和地點(diǎn)最好可以固定，離辦公位置近且不打擾到其他團(tuán)隊(duì)；

? ? ? ? 3. 會議過程中，沒有遲到、玩手機(jī)、互相交流等影響會議的行為；

? ? ? ? 4. 每人確?；卮鹜耆齻€(gè)問題（昨天做了什么？今天要做什么？遇到什么問題？）；

? ? ? ? 5. 會議中按照一定的順序發(fā)言，而不是以詢問的方式展開。

????????敏捷最基本原則是“Inspect and Adapt”(檢視然后適應(yīng))，如果什么事情做得不好，問問自己為什么，然后尋找提升的辦法。如果每日站會沒有效果，檢查一下這些規(guī)則：你是不是每天在認(rèn)真開每日站會？如果不是為什么？

站會應(yīng)該哪些人參加呢？

? ? ? ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人，包括但不限于Scrum Master、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

站會的好處：

? ? ? ? 1. 團(tuán)隊(duì)所有成員可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度以及遇到的問題，方便Scrum Master掌控風(fēng)險(xiǎn)；

? ? ? ? 2. 幫助新成員了解團(tuán)隊(duì)的工作和團(tuán)隊(duì)成員；

? ? ? ? 3. 增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通交流。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)可能都處于不同的時(shí)期，對站會內(nèi)容的需求也不一樣，可以參考此文章了解更多，并選擇合適自己團(tuán)隊(duì)的站會形式，使我們的團(tuán)隊(duì)can be better!

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