? 新品開發(fā)流程，業(yè)界稱為IPD流程。華為在進(jìn)行流程再造的過程中，最早啟動的就是對IPD流程的再造。

? IPD流程在華為成功推行后，任正非發(fā)表了【勝利的曙光】的著名文章，因為這套流程，讓華為的開發(fā)效率大幅提升，而且產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量得到保障。

? 在IPD流程中，與ERP系統(tǒng)集成最核心的數(shù)據(jù)交互就是物料的優(yōu)選及BOM的生成；

? 當(dāng)然，也非常建議，工藝、供應(yīng)鏈、銷售等部門前置參與到IPD流程。

? 例如工藝部門核心要把控產(chǎn)品批量生產(chǎn)后的可制造性，要評估制造效率，確保研發(fā)新品能面向制造；

? 供應(yīng)鏈部門核心要評估新物料選擇后，供方后續(xù)的供應(yīng)保障能力，根據(jù)新品的預(yù)估銷售量，應(yīng)前置策劃尋源工作；

? 銷售要根據(jù)新品的開發(fā)進(jìn)度，評估上市節(jié)奏，連接客戶需求，測算銷售規(guī)模及盈利能力。

? 但許多企業(yè)的IPD流程，變成了研發(fā)部門的事情，而不是IPD團(tuán)隊的事情。由于大量的工作未前置或并行，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)完成后，相應(yīng)的工作難以正常推進(jìn)。

? IPD流程是許多企業(yè)最重要的流程之一，要從關(guān)注客戶需求開始，過程關(guān)注研發(fā)效率，產(chǎn)品的通用性、可制造性、可供應(yīng)性等，實現(xiàn)產(chǎn)品上市的成功，最終獲取商業(yè)價值。

? 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我們的管理水平已今非夕比，但文章所述的問題，仍存在許多企業(yè)某些管理的角落里，值得管理層思考。

? 原文如下：

? 2004年8月始，轉(zhuǎn)正后主管俊勝公司新品的生產(chǎn)計劃。其中包括下達(dá)新品的生產(chǎn)訂單、跟蹤其中物料是否采購到位，物料到位后是否生產(chǎn)完工，開始了與SAP系統(tǒng)的近距離接觸。

? 當(dāng)時對SAP系統(tǒng)還是不了解的，連下生產(chǎn)訂單都不知道的。前期基本沒有進(jìn)行培訓(xùn)后就上崗了；

? 從這一點講，當(dāng)時俊勝公司在人力資源管理上確實還是需要完善的地方，當(dāng)時的俊勝公司就像是個游泳場，會不會淹死得靠自己去爬，沒有教練來教游泳的方法和到底要游到哪個目標(biāo)。

? 新品生產(chǎn)計劃是從前任計劃員接手的，屬于交接階段。當(dāng)時要下一個訂單，那個計劃員鼻子里哼哼了兩聲，這個訂單要注意生產(chǎn)版本。

? 生產(chǎn)版本可沒有聽說過，請教他如何創(chuàng)建，對方就沒有回應(yīng)了，他不得不請教其它的同事。

? 人的格局決定一個人的事業(yè)大小，后來這個計劃員一直就是個計劃員，幾年不變，或許這與不教人家建生產(chǎn)版本的性格有關(guān)系（待續(xù)）