所謂的長板效應(yīng)，就是對于自己強(qiáng)項不斷加強(qiáng)，可以適當(dāng)忽略了自己的短處。

在工作中，我們時刻都是在不斷的工作與應(yīng)用自己所學(xué)所積累下來的經(jīng)驗與學(xué)習(xí)知識。如果能夠靈活把自己的長處發(fā)揮到極致，短處也不會太過于短板。所說之道很多人可能都懂，但是對于一個人來說，長板效應(yīng)可能不太適合，大部分人都還局限在一個全面發(fā)展的過程中。這種看似完美的「全能戰(zhàn)士」，很多時候的處境反而是挺尷尬的。

因為他們所謂的全能，其實就是平庸，說是什么都會，其實是什么都會一點，水平一般，難度大點的活，完全指望不上。

要知道，實力超群，什么都能做的很好，這種貨真價實的全能型超級戰(zhàn)士是非常罕見的，大多數(shù)人都只能在一兩個領(lǐng)域做到極致出色，而這已然是很不錯的了。

所以，真正讓老板欣賞、喜歡的，恰恰是那種單一功能型的員工。

不過，這也有個前提，就是這類員工在自己的專業(yè)領(lǐng)域是極致優(yōu)秀的，他們雖然只做這一件事，但能做到極致出色，甩別人幾條街，高出好幾個檔次。

老板之所以喜歡這樣的員工，除了其能出色完成工作以外，最主要的原因是因為有了這樣的人才，在同行業(yè)的競爭中就擁有優(yōu)勢，才能有一席之地。

所以，真正有格局的企業(yè)會千方百計，不惜代價地留住那些頂級人才，原因就在這里。

而這些頂級人才，其實未必是渾身武功，更多的是「一招鮮」，但就靠這一招也足夠讓人垂涎三尺了。

我知道，很多人都是非常努力的，想方設(shè)法提升自己，但為什么努力了卻總是看不到收獲和回報呢？

我希望大家能在努力的同時，學(xué)會思考，多問自己幾個問題：

1. 我和公司的同事比，競爭力在哪？優(yōu)勢明顯不明顯？

2. 我有沒有一項碾壓所有人或大多數(shù)人的技能？

3. 我擅長做什么？不擅長做什么？

... ...

我們的精力是有限的，所以要將時間和精力花在刀刃上，與其盲目地逼自己滿身才華，不如專注在某一領(lǐng)域，然后努力做到極致出色。

任何事，只要你做到比絕大多數(shù)人都要出色，那你就能得到很多，這就是長板效應(yīng)，也是當(dāng)下職場人最應(yīng)該打磨的競爭力。

共勉之！