? ? ? ? 不知道為什么突然要做這樣一個題目，原來純粹真的是我的目標。和我的性格一樣，喜歡獨樹一幟的純粹。但在人力資源的職業(yè)路上，能做到純粹是一件多么不易的事情。這大概也就是我們羨慕外資企業(yè)的原因吧。

? ? ? ? 為什么純粹那么難呢？其實它不是從現在才變難得。或者說，一開始就這么難。中國從計劃經濟時代走來，以計劃調控為市場主體時，不需要人力資源。那時稱之為勞資。后來，改革開放了，企業(yè)管理機制在不斷改革中，人事管理登上歷史舞臺。隨著市場經濟的不斷深入，中國經濟逐步由中小企業(yè)主導，企業(yè)治理模式也發(fā)生巨大的改變，這時，代表著西方管理思想的人力資源管理走入中國。最早被引入的地區(qū)是珠江三角洲，然后上海周邊，再逐步在東部沿海城市和發(fā)達城市中得到很好的發(fā)展。

? ? ? ? 在今天看來，人力資源管理是“舶來品”，是企業(yè)治理和管理理念的“舶來品”。中國人和西方人對人力資源的理解有著千差萬別，原因是社會環(huán)境以及受教育環(huán)境所引起的。同樣，由中國人和西方人主導的中、西方企業(yè)中，人力資源管理的現狀也是差別非常大的。

? ? ? ? 在這樣的情況下，試想：中國人能做好或做到真正的人力資源管理嗎？企業(yè)環(huán)境能給予真正的人力資源管理嗎？人力資源從業(yè)者能真正得到充分的發(fā)揮空間嗎？

? ? ? ? 這些許就是我想做一名純粹的人力資源從業(yè)者的初衷吧！

? ? ? ? 可是，談到了純粹、初衷，就發(fā)現這是一個多么艱難的過程。我從業(yè)到今天，都不敢說能做到純粹，試想我也就是這條路上邁出了那么一小步而已。

職業(yè)與收入

? ? ? ? 中國大部分企業(yè)中的人力資源從業(yè)者的職責兼顧了行政，還包含了人事管理以及勞資管理。這樣的屬性就注定了，人力資源崗位的從業(yè)門檻變得很低，也就成了廣大求職者無從可去后的選擇。據統(tǒng)計，中國民企中HR有80%以上都是從別的崗位轉崗從事人力資源管理，僅有10%不到的人是一直從事人力資源管理或者人力資源專業(yè)的。那么也就帶來了2個問題：1、那么多的人力資源專業(yè)畢業(yè)生去哪里了？2、為什么別的崗位人要轉到人力資源崗位呢？

? ? ? ? 首先，人力資源畢業(yè)生都去哪里？回答這個問題就會涉及到職業(yè)與收入的問題。人力資源崗位在中國民營企業(yè)中，在改革開放的30年中一直不被重視（近期在企業(yè)中的重視程度雖有所提升，但是其位置任然不是很高，屬于后端部門。），因此，崗位薪資一直在企業(yè)所有崗位中處于比較低的范圍。很多從業(yè)者在積累了一定的經驗，或有可能的情況下，會優(yōu)先考慮轉行，以提升收入。

? ? ? ?其次，為什么別的崗位要轉到人力資源崗位呢？關于這個問題，有個中國人特有的屬性值得在這里提一提，那就是：我們很多人，都會認為人力資源從業(yè)者工作非常舒服、輕松、還沒有壓力和要求，總是盲目的羨慕別人。從別的崗位轉入人力資源崗位的人，主要分為兩種：一是無法勝任別的崗位，又無法安排的；二就是屬于上面那種屬性的。當他們轉到人力資源崗位，才發(fā)現，人力資源崗位并不像他們想的那樣輕松、舒服及毫無壓力。咋辦？再轉？留下來？就這樣，不斷的輪換中，人力資源崗位成為了養(yǎng)老院和后勤部，一步步成為了打雜的、收入最低的部門，也成為了很多企業(yè)中背黑鍋的部門之一。

? ? ? ? 還有一絲的純粹嗎？我在自己的職業(yè)生涯里，一直堅持專業(yè)性。即使我們不是專業(yè)科班出身，但是在從業(yè)的過程中，可以通過學習來獲取專業(yè)知識。有人問，“怎么學呢？”“是通過實踐來學習嗎？”其實職業(yè)學習的方式有很多種，但是記住沒有哪一種可以幫助你快速成為一名專業(yè)的人力資源從業(yè)者。什么是專業(yè)？“把平凡做到極致，就是專業(yè)！”——這句話里包含2層含義：1、要有足夠的時間積累。經驗的積累、知識的積累還有錯誤的積累；2、不斷的總結、改善、實踐、再總結、再改善、再實踐……做到了這兩點就能做到專業(yè)。

未完，待續(xù)……