? ? ? ? 為什么減肥是一件很難的事情？

? ? ? ? 對減肥有一點(diǎn)了解的人都知道，減肥的時候會有一個平臺期。在這個階段，減肥的效果會停滯一段時間，體重很難繼續(xù)下降。于是，很多人以為沒有效果，就放棄了。其實(shí)，這是因?yàn)槟愕纳眢w沒有跟上體重的下降，人體系統(tǒng)需要花一定的時間對體重和體型進(jìn)行匹配。這就和我們打開大的電腦程序，需要幾秒鐘時間加載程序，是一個道理。只要你能夠挺過這段時間，度過平臺期，你的體重就會快速下降。

? ? ? ? 其實(shí)，和減肥一樣，不論你是否意識到，個人能力的增長也有平臺期，我們稱之為瓶頸期。這是因?yàn)?，隨著工作內(nèi)容的變化，我們原有的知識體系和技能可以無法應(yīng)對和瞬息萬變的現(xiàn)實(shí)，形成了不匹配。

? ? ? ? 這些問題，美國學(xué)習(xí)專家、企業(yè)家布里塞尼奧的TED演講讓人深受啟發(fā)。布里塞尼奧發(fā)現(xiàn)，那些大神之所以厲害，是因?yàn)樗麄兡軌蛟谏钪锌桃獾卦趦蓚€區(qū)域中切換。一個是學(xué)習(xí)區(qū)，一個是執(zhí)行區(qū)。

? ? ? 學(xué)習(xí)區(qū)是用來學(xué)習(xí)的。在這塊區(qū)域中，我們要做的是學(xué)習(xí)、嘗試、更新、反饋、總結(jié)、反思，從而不斷提高自己的能力。我們以改進(jìn)、提升自我為目的，涉及的都是沒有掌握的東西，所以在這個區(qū)域，我們經(jīng)常犯錯。

? ? ? ? 執(zhí)行區(qū)是我們的日常工作。比如醫(yī)生看病，老師教書，司機(jī)開車，程序員寫代碼。當(dāng)我們處于執(zhí)行區(qū)，我們總是以完成任務(wù)為目的，涉及的都是已經(jīng)掌握的東西，希望盡量減少失誤。

? ? ? ? 所以，我們的職場地位一直沒有起色的原因，就是害怕或者潛意識里拒絕失敗和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致我們一直處在執(zhí)行區(qū)，漸漸地，我們就把生活變成了執(zhí)行區(qū)，只顧得上應(yīng)付日常工作，忽略了學(xué)習(xí)區(qū)的反思、反饋、提高和進(jìn)步。

? ? ? 具體從我的角度來說，建議如下：

? ? ? 1、 把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，像CEO一樣思考。

在工作中最忌諱的是“我就是我的崗位”，如果你總是覺得你分內(nèi)的事情就是你崗位說明書上的職責(zé)的話，那么你很難得到提升。你只有延展自己崗位的邊界，能跳出你的崗位看待你的崗位，機(jī)會才更有可能屬于你，你也才更有可能看到你自己的機(jī)會。

? ? ? 2、 重視溝通，橫向領(lǐng)導(dǎo)與縱向溝通并重。互聯(lián)網(wǎng)使得我們正在邁向一個越來越扁平化的時代，溝通越來越重要，我們越來越需要重視共識的達(dá)成來推動事情的解決，正是因?yàn)榭绮块T、跨組織的鏈接與橫向協(xié)作越來越多，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的溝通上我們需要越重要。傳統(tǒng)的依賴絕對權(quán)利帶來的絕對權(quán)威發(fā)揮影響力的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力來源于你做了什么，而不是你是什么。

? ? ? 3、 執(zhí)行還是執(zhí)行，把執(zhí)行放在第一位。我們要有一種領(lǐng)導(dǎo)要求100分，把事情做到120分的勁頭，這也叫做超預(yù)期。你只有愿意去通過創(chuàng)造力努力達(dá)成超出預(yù)期的結(jié)果，完成超出預(yù)期的目標(biāo)，才有可能更多的展露頭腳。所以，想得多，做得少是職場大忌。在這里獻(xiàn)上一句話：內(nèi)心溫柔、決策果敢、執(zhí)行兇狠。

? ? ? ? 4、克服道德包袱，需要我們懂得自己堅(jiān)守的東西是什么，能成為你踐行的原則。實(shí)際上，對于每一個人來說，個人的成長是最重要的。你的成長與你為社會可能創(chuàng)造的價值相匹配。所以，很多時候，年輕人會覺得有些事情被情感綁架，難以去堅(jiān)持自我。我的建議是：“從一個更遠(yuǎn)的維度更高的角度，做對的事，然后把事情做對！”

? ? ? ? 最后，我的建議是：你的地位與存在感來源于你敢于向前一步，敢于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)！對于一個組織來說，沒有絕對的不可替代性，你不應(yīng)該為了自己的不可替代性，過度的在組織當(dāng)中絕對化自己的權(quán)威。如果你真的把自己變成了組織當(dāng)中職位權(quán)威上的絕對不可替代，反而會事與愿違。因?yàn)楝F(xiàn)代化組織，第一步要清除的就是絕對化的職位權(quán)威上的不可替代。你的不可替代，應(yīng)該是你的能力的不可替代，你向前一步的精神的不可替代。更多的交流，我們可以在我下周在知乎live里“如何讓自己在職場中不可替代”的主題交流里探討：）