創(chuàng) 新

1 創(chuàng)新

1.1 創(chuàng)新是好的，但是企業(yè)里要有防洪工程

1.2 邏輯

1.2.1 大馬哈魚的命運

1.2.2 兩種基因

創(chuàng)新基因

抑制變化基因

1.2.3 阿里巴巴的愿景

提出愿景、貫徹愿景

監(jiān)控、清除不符合愿景的事

1.3 感悟

1.3.1 創(chuàng)新要向著某個方向有序進行

2 方式

2.1 創(chuàng)新可以分為海星式創(chuàng)新和螞蚱式創(chuàng)新

2.2 邏輯

2.2.1 海星式創(chuàng)新

谷歌公司將各個業(yè)務(wù)單位分解成小公司

2.2.2 栓在一根繩子上

索尼公司因唱片業(yè)務(wù)錯過mp3

2.3 感悟

2.3.1 也許，事業(yè)部模式是比職能模式更好的模式

3 海 星 式 創(chuàng) 新

3.1 遺產(chǎn)的重負：價值觀、豐富的資源、成熟的流程會扼制創(chuàng)新

3.2 邏輯

3.2.1 ibm

完全不珍惜遺產(chǎn)的重負

3.2.2 蘋果

放棄mini pad

3.2.3 騰訊

一個新的平臺做微信

3.3 感悟

3.3.1 當世界變了的時候，你要變。但不能帶著 陳腐的人一起變，要有完全新鮮的血液。

4 動機

4.1 克里斯坦森理論：成熟的企業(yè)往往缺乏創(chuàng)新的動機

4.2 邏輯

4.2.1 動機不足

樂視做汽車而奔馳寶馬不做

獅子和兔子的故事

4.2.2 已有產(chǎn)品扼制創(chuàng)新

柯達

索尼

諾基亞

4.3 感悟

4.3.1 公司的阻力，有時恰恰是公司的元老