序言：“命”和“運(yùn)”決定人的一生
孔子：從心所欲，不逾距。
《異類》：人出生的時(shí)間和地點(diǎn)在很大程度上決定了他們的命運(yùn)。
所謂命運(yùn)就是一個(gè)人看問(wèn)題和做事情的方法，如此而已。
投資：尋找獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。
英國(guó)女首相，撒切爾夫人：性格決定命運(yùn)”
注意你的想法，因?yàn)樗軟Q定你的言辭和行動(dòng)。
注意的言辭和行動(dòng)，因?yàn)樗苤鲗?dǎo)你的行動(dòng)。
注意你的行動(dòng)，因?yàn)樗茏兂赡愕牧?xí)慣。
注意你的習(xí)慣，因?yàn)樗芩茉炷愕男愿瘛?/p>
注意你的性格，因?yàn)樗軟Q定你的民運(yùn)。
“?
第一章：幸福是目的，成功是手段
當(dāng)一個(gè)人對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了極大的正向影響力后，他不僅可以獲得物質(zhì)（比如金錢）和精神（比如名譽(yù)）的財(cái)富，而且會(huì)有一種由衷的幸福感。
人生是一條河，每個(gè)人總希望自己這條河能夠更寬一點(diǎn)，更深一點(diǎn)，更長(zhǎng)一點(diǎn)。要做到更深，是靠自己的修行和對(duì)世界的理解；而要做到更寬，則是要和一些志同道合的人在一起共同做一些事情。
幸福感的本源只有兩個(gè)-基因的傳承和影響力。
高爾基：給總比拿要快樂(lè)得多。
對(duì)于年輕人來(lái)講，對(duì)自己的投資，職業(yè)的進(jìn)步，好的配偶。
約翰 P 摩根：一旦婚姻的當(dāng)，你的事業(yè)也將達(dá)到高峰；好妻子：迷人，有氣質(zhì)，聰明。
巴菲特：擇偶，找一個(gè)比自己更優(yōu)秀的人，趁年輕把自己嫁出去。
聰明人會(huì)欣賞聰明人，而且只有聰明人才會(huì)欣賞聰明人。
世界上沒有什么老實(shí)不老實(shí)的男生之分，只有對(duì)你好和對(duì)你不好的人。
先讓父母成熟起來(lái)，大氣，開朗，不斤斤計(jì)較，不倚老賣老。
向死而生，當(dāng)我們想到生命的意義，站在一聲的高度度過(guò)每一天，就能活出精彩。
第二章：人生需要做減法
不做選擇的幸福：很多時(shí)候我們把太多精力花在了選擇上，而不是經(jīng)營(yíng)上，導(dǎo)致難以精進(jìn)。或許少些選擇，會(huì)更加聚焦，也會(huì)讓我們更幸福，更成功。
機(jī)器不能取代的：藝術(shù)的創(chuàng)造力和想象力，夢(mèng)想和浪漫的情懷。
人生不僅要做人，也要作詩(shī)。
西瓜與芝麻。
生也有涯，知也無(wú)涯。
敢于舍棄。
如果一個(gè)人不能夠把一件事情做好，他首先想到的就應(yīng)該是少做事情，而不是讓自己更忙碌。
人生成功的秘訣在于做減法，而減法關(guān)鍵在于能跳出一般人的思維定式，找出哪些其實(shí)無(wú)關(guān)緊要的事情，然后下決心把那些事情放棄掉。
責(zé)任，榮譽(yù)，從容，優(yōu)雅，鎮(zhèn)定。
第三章：談?wù)勔娮R(shí)
起跑線和玻璃心。
論運(yùn)氣：?jiǎn)栃臒o(wú)愧是我們唯一穩(wěn)得的報(bào)酬。
比貧窮更可怕的是什么：缺乏見識(shí)，缺乏愛，缺乏規(guī)矩 。
缺乏愛的人難以大氣，不大氣的人做不成大事。
莊子講，從細(xì)小的角度觀察宏大的東西是不可能全面的，但是，從宏大的角度看細(xì)小的東西也不可能真切。大和小雖有不同，卻各有各的合宜之處。
蘇格拉底：未經(jīng)審視的人生不值得度過(guò)，而審視人生需要閑暇。
閱讀的意義：終身學(xué)習(xí)，向死而生。
第四章：大家的智慧
論朋友：品格“
凡事三思而行，不要想到什么說(shuō)什么。
對(duì)人要和氣，不要過(guò)分狎昵。
相知有素的朋友，應(yīng)該用鋼圈箍在你的靈魂上，可是不要對(duì)每一個(gè)泛泛的新知濫施你的矯情。
”
考察一個(gè)人只要看他的朋友圈就行了。
一個(gè)表面上對(duì)所有朋友一視同仁的人，實(shí)際上很難有至交。
不要給損友第二次機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)不要來(lái)往。
佩奇和布林保持影響力的另一個(gè)原因是，他們和早期的員工是吃鍋飯創(chuàng)業(yè)的。
第一個(gè)智慧：把產(chǎn)品做成牙刷，爆款。
第二個(gè)智慧：從本質(zhì)中尋找商業(yè)模式。
在未來(lái)的智能社會(huì)，連接比擁有更重要。
第三個(gè)智慧：薪火相傳，精神的傳承。
巴菲特午餐，人生的智慧“
不要做自己不懂的事情。
不要做空股票。
永遠(yuǎn)不要用杠桿投資。
”
少犯錯(cuò)誤比多幾次成功更重要。
智慧的核心是對(duì)人性的理解。
司馬遷的智慧：“
故善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭(zhēng)。
”
銷售大師的智慧：“
銷售的本質(zhì)，把錢收回來(lái)。
持續(xù)的生意，讓顧客把買的東西用光。
商品和服務(wù)要讓消費(fèi)者有面子。
”
和人相處的技巧在于，要讓對(duì)方感覺對(duì)你有所需求。
第五章：拒絕偽工作者
站在做什么能讓公司最大獲益的高度工作。
在一個(gè)知識(shí)型的企業(yè)中，管理者不可能也不應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的管理，因?yàn)閱T工的主動(dòng)性很重要。
我們常常把時(shí)間浪費(fèi)在可做可不做的事情上。
IT行業(yè)偽工作特征：“
不能給公司帶來(lái)較大收益，又不能給用戶帶來(lái)價(jià)值的改進(jìn)和升級(jí)，很多都是偽工作。
明明可以用新技能有效工作，卻用舊工具，本辦法。
做事情前不認(rèn)真思考，做事時(shí)通過(guò)簡(jiǎn)單的試錯(cuò)方法盲目尋找答案。
做產(chǎn)品不講究質(zhì)量，不認(rèn)真測(cè)試，上線后不停修補(bǔ)。
不注重用有限資源解決95%的問(wèn)題，而是把大部分時(shí)間和精力用于糾結(jié)不重要5%的問(wèn)題。
每次開會(huì)找大量不必要的人員旁聽，或者參加一些不必要的會(huì)議。
”
1000小時(shí)誤區(qū)，“
確立，愿景-目標(biāo)-道路
即使不中聽的話，也要試著找出其中的合理之處。
凡事做記錄。
”
做好最后的1%。
第六章：職場(chǎng)的誤區(qū)與破法
年輕人的第一份工作不要太在乎工資
第五級(jí)工程師：能獨(dú)立解決問(wèn)題，完成工作。
對(duì)待自己的職業(yè)，需要專業(yè)的工作態(tài)度，所謂專業(yè)就是一切以工作目標(biāo)的達(dá)成為中心。
誤區(qū)：白自己當(dāng)作一個(gè)單位的過(guò)客，而不是主人。
誤區(qū)：疏于溝通
最有效的溝通是在第一時(shí)間直接給出答案，然后補(bǔ)充解釋。
關(guān)注細(xì)節(jié)必須以能夠把握全局為前提。
基層員工要抬起頭，管理者要彎下腰。
凡事做到50分靠常識(shí)，50分到90分靠技術(shù)，90分到100分靠藝術(shù)。
第七章：商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)的本質(zhì)是讓人多花錢而不是省錢。
從線上回歸到線下。
第一個(gè)趨勢(shì)：從線下到線上，從實(shí)體到虛擬實(shí)際上是為了省時(shí)間，省錢；既然省時(shí)間，省錢，最終賺錢的路就越走越額窄。
第二個(gè)趨勢(shì)：從線上到線下，為了花時(shí)間，花錢，路就越做越寬。
經(jīng)營(yíng)和管理的秘訣，不給選擇。
第三眼美女：“
革命性發(fā)明，產(chǎn)品性感，毛病很多，只有技術(shù)敏感人群才使用。
解決第一階段大部分問(wèn)題，價(jià)格昂貴，只有有錢人才使用。
解決價(jià)格問(wèn)題，普及大眾。
”
第八章：理性的投資觀
金錢觀：“
錢是上帝存在你那里的，不是給你的，回頭你要還給他。（不逾矩）
錢只有花出去才是你的。
錢和任何東西，都是為了讓你生活更好，而不是給你帶來(lái)麻煩。
錢是靠掙出來(lái)的，而不是省出來(lái)的，而掙錢的效率取決于一個(gè)人的氣度。
錢是花不光的，但是可以迅速投光。
”
錢的本質(zhì)，實(shí)際上是對(duì)個(gè)各種資源的所有權(quán)和使用權(quán)的度量。
第九章：好好說(shuō)話
寧可少做點(diǎn)事情，讓每件事情產(chǎn)生應(yīng)該產(chǎn)生的效果，也不要為了完成任務(wù)，不講究效果而做一堆沒用的事情。
確認(rèn)對(duì)方收到你的信息，并理解你的意愿，是人和人交往的基本技巧。
“沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有辛勞”要不得。
講理的方法：“
觀點(diǎn)明確。
肯定和認(rèn)同對(duì)方的觀點(diǎn)，但是用事實(shí)說(shuō)明他們的行為違背了他們的觀點(diǎn)。
批評(píng)別人非常委婉。
贊揚(yáng)理直氣壯。
”
聰明人善于借力。（譬如公司的滑頭）
如何做好演講，“
”
TODO：
第一堂投資客
如何做好演講，PPT
需要了解的故事：
馬克吐溫投資失敗
李廣沒有封侯，匹夫之勇
蔦屋書店
涉及書目：
《大敗局》
《異類》
《莊子》
《昨日的世界》
《富蘭克林自傳》
《曾文正公家書》
《貨殖列傳》
