蘋果公司在2007年推出了第一代iPhone，可以說(shuō)是革新了手機(jī)的時(shí)代，從那時(shí)起，智能機(jī)才開始被大眾所了解。

然而近年來(lái)，蘋果公司卻很少再推出過(guò)像第一代iPhone那樣劃時(shí)代的產(chǎn)品了，雙攝像頭不是蘋果最新使用的，全面屏概念也不是蘋果掀起的。

是蘋果不行了嗎？難道這家因?yàn)閯?chuàng)新而成功的公司，沒(méi)有驚人的創(chuàng)新就逐漸落后了嗎？

要想知道這個(gè)問(wèn)題的答案，得先了解“領(lǐng)先者從眾”這個(gè)概念。

01 是什么？

在想當(dāng)然的情況下，我們一般都會(huì)認(rèn)為領(lǐng)先者是會(huì)更有創(chuàng)新的想法的。

但從博弈的角度來(lái)看，

有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的人，為了繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，

會(huì)采取和跟隨著同樣的策略。

2 為什么？

首先是因?yàn)楣猸h(huán)效應(yīng)，所以人們會(huì)覺(jué)得領(lǐng)先者既然已經(jīng)取得領(lǐng)先，必然在各種能力上更加優(yōu)秀。

而創(chuàng)新，無(wú)疑是一種優(yōu)秀的品種，所以我們會(huì)很自然地賦予領(lǐng)先者創(chuàng)新的“光環(huán)”。

接著是成本最優(yōu)原則，

當(dāng)人在跑步的時(shí)候，一旦領(lǐng)先了，只要保持和后一位速度相同，就能夠保證優(yōu)勢(shì)不會(huì)減少。

既然能夠更輕松地獲勝，那為什么還要花功夫去沖刺呢？

作為領(lǐng)先的一方，可以選擇在對(duì)手改變之后就馬上跟隨。

也可以選擇等待，直到初現(xiàn)成果，再行動(dòng)。

當(dāng)然兩種方式的背后，都是利用資金和用戶積累的優(yōu)勢(shì)，來(lái)進(jìn)行復(fù)制和強(qiáng)化。

比如騰訊公司的一些早期的游戲產(chǎn)品（QQ堂、QQ飛車和CF等等），雖然是根據(jù)對(duì)手的產(chǎn)品來(lái)改造的，但是憑借著騰訊龐大的用戶群體，往往后發(fā)先至，要比原來(lái)的更加成功。