當(dāng)成千上萬的開發(fā)者都在尋找新的職位時，我們就來研究下有求職意向的開發(fā)者們?yōu)榱嗽黾颖还蛡虻膸茁识荚谧鲂┦裁础?/p>

譯自How Tech Industry Layoffs Are Impacting Developers，作者 Jeff James 是 The New Stack 的撰稿人，撰寫有關(guān) Web 開發(fā)、企業(yè) SaaS 應(yīng)用程序和其他技術(shù)主題的文章。

科技行業(yè)在過去兩年里遭受了一系列嚴(yán)重的裁員浪潮，谷歌、微軟、亞馬遜、SAP 和 Salesforce 等科技公司都在進行裁員。同時，也沒有跡象表明今年科技行業(yè)的裁員浪潮會有所緩解，據(jù)layoffs.fyi 報告，截至 2024 年 3 月 12 日，已有 204 家科技公司裁員 49，978 人。最近失業(yè)的員工們也看到了許多科技公司創(chuàng)下了創(chuàng)紀(jì)錄的利潤的新聞報道，微軟、蘋果、谷歌等公司的收入不斷增長，同時卻在裁員。

雖然這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括了上述科技公司各種各樣的職位，但 Web、前端和移動應(yīng)用程序開發(fā)人員也受到了裁員的影響。

為什么現(xiàn)在會有如此多的科技行業(yè)裁員？

雖然裁員從來都是令人不快的事情，但最近科技行業(yè)的裁員浪潮要比近年來更加嚴(yán)重。雖然有些原因是可以理解的，也適用于其他行業(yè)——例如在 2020-2022 年 Covid 高峰期過度雇用，現(xiàn)在給 CEO 帶來了巨大的壓力，被迫削減開支——但還有其他因素也在導(dǎo)致科技行業(yè)的裁員。

在與技術(shù)招聘人員和開發(fā)人員的對話中，資深開發(fā)人員、作家和 YouTuberWill Iverson認為，當(dāng)前裁員高峰的一部分原因可歸因于高利率。"高利率已使廉價資金消失……投資者通常以可轉(zhuǎn)換貸款的形式構(gòu)建期權(quán)表，以保護自己的合法權(quán)益，隨著利率上升，吸引公司接受投資資金的吸引力大大降低，"Iverson 說。"毫無疑問，這是當(dāng)前整個行業(yè)面臨的最大結(jié)構(gòu)性問題。"

Iverson 提出的另一個因素是 Twitter/X 的老板埃隆·馬斯克樹立的榜樣，他在 2022 年 10 月完成對 Twitter 社交媒體平臺的收購后，大幅裁減了 Twitter的員工人數(shù)。"我認為很多 CEO 都在思考，他們可以裁減多少技術(shù)人員，同時保持業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，"Iverson 說。"也許不是 85%，但也許是 10% 或 20%？"

人工智能 (AI) 的出現(xiàn)也產(chǎn)生了影響，但其影響程度還有待商榷。Iverson 認為 AI 在心理上產(chǎn)生了巨大影響，但目前還不清楚 AI 對招聘和就業(yè)水平產(chǎn)生了多大影響，他還提到與他交談過的技術(shù)招聘人員"都認為與利率相關(guān)的問題相比，這只是小問題。"

Iverson 確實建議人工智能正對一些公司和領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響，并鼓勵開發(fā)人員以新的視角看待人工智能。"我建議大多數(shù)人不要使用 AI 一詞，而更好地使用諸如自動化(automation)等概念性術(shù)語。例如，如果我使用 LLM 來幫助我編寫代碼，這與閱讀文檔并自己編寫代碼有何不同？"Iverson 說。"幾乎所有基于機器學(xué)習(xí)的人工智能技術(shù)最多只能達到 98-99% 的準(zhǔn)確率，這已經(jīng)是最佳情況了。所以實際上現(xiàn)在意味著，對于大多數(shù)事情，你必須有人工后備。"

從開發(fā)人員的角度看技術(shù)裁員

我聯(lián)系了幾位開發(fā)人員，了解他們遭遇裁員的經(jīng)歷。

Mathew Simpson是一位全棧高級開發(fā)人員，在 2023 年 1 月從 Cypress.io 被裁員，據(jù)他推測，當(dāng)時約有 30 名同事也被裁員。Simpson 對公司提供的慷慨遣散費表示感激，包括數(shù)月工資、6 個月醫(yī)療保險，以及可以保留公司筆記本電腦。自從被裁員后，Simpson "已申請了數(shù)百個工作"，并對越來越多由人工智能驅(qū)動的人力資源工具主導(dǎo)的初步 HR 篩選環(huán)節(jié)表示失望。

"我們現(xiàn)在陷入了一個奇怪的循環(huán)，人工智能生成的簡歷被輸入到人工智能招聘工具中。過去因英語技能較差或普遍交流能力有缺陷而處于不利地位的無數(shù)開發(fā)人員現(xiàn)在可以制作出流暢專業(yè)的簡歷，這使得從噪音中過濾出有價值信號變得極其困難，"Simpson 說。

Simpson 認為，人工智能簡歷篩選也對那些經(jīng)歷和背景無法很好地適應(yīng)預(yù)定義的自動化清單的許多開發(fā)人員產(chǎn)生了負面影響，從而越來越可能導(dǎo)致有前景的候選人被忽視。"對于人工招聘人員來說，我認為他們更有空間來全面了解一個人，給我一個機會，并意識到我 30 年前做的事情遠不如此后的廣泛經(jīng)驗重要，"Simpson 說。"我也是一個很好的一對一交流者，但這只有在我真的能夠進入那個階段時才會讓我占有優(yōu)勢!"

Michael Chan是一位高級 DX 工程師、技術(shù)教育者和內(nèi)容創(chuàng)作者，于 2024 年 2 月底從 Chromatic 公司被裁員。除了在自己的YouTube 頻道上記錄了被裁員的經(jīng)歷外，Michael 還同意分享他被裁員的一些情況。Chan 提到他被突然裁員，最近的同事和經(jīng)理評估都很積極，并沒有任何裁員即將發(fā)生的跡象。"在早晨開會時我發(fā)現(xiàn)我的憑證已被撤銷，然后發(fā)現(xiàn)我的經(jīng)理打來一個未接來電，同事也發(fā)來了一些關(guān)切的短信，"Chan 說。"我獲得了兩個月的遣散費。由于是在月底被裁員，我的保險很快就失去了，還有一些待報銷的費用和附加福利(如健身房會員費等)都沒有得到補償。根據(jù)我看到的消息和狀態(tài)更新，還有其他三名員工也受到了影響。"

突然且未經(jīng)通知的裁員對員工來說總是一個震驚，而 Chan 認為人力資源部門的"標(biāo)準(zhǔn)做法"并不是待員工的理想方式。"我認為人力資源部門的標(biāo)準(zhǔn)做法是一種不人道的方式來裁員表現(xiàn)專業(yè)的隊友，"Chan 說。"我理解減少訪問權(quán)限的重要性，但我認為還有為人性留下空間的余地。"

被裁員的經(jīng)歷因個人和雇主而異，但我與之交談的開發(fā)人員(包括我自己的親身經(jīng)歷)在被裁員后都經(jīng)歷了不同程度的待遇。更有遠見的雇主會提供數(shù)月的遣散費和延長的醫(yī)療保險，報銷各種福利費用，并常常將價值數(shù)千美元的工作筆記本電腦贈予被裁員工，以幫助他們尋找新的工作。此外，一些公司的高管在裁員后也會降低自己的薪酬，切實表現(xiàn)出在裁員后愿意壓縮支出的決心。

另一方面，也有一些雇主會突然宣布裁員，立即剝奪員工對內(nèi)部電子郵件和 Slack 頻道的訪問權(quán)限，只提供有限的遣散費和其他福利，甚至要求歸還工作筆記本電腦，不報銷已同意的福利費用。鑒于被裁員工可能會受到如此不同的待遇，了解雇主如何對待被裁員工或許也應(yīng)成為求職者在尋找新工作時考慮的另一個因素。

尋找下一個角色的建議

有成千上萬的開發(fā)人員正在尋找新的工作崗位，那么開發(fā)人員可以做些什么來增加獲得新工作的機會呢？

Iverson 為有經(jīng)驗的 Java 開發(fā)人員制作了一個視頻，提供了一些尋找新工作的建議，并提供了一些一般性建議。"最基本的，我建議開發(fā)人員要了解他們的橫向(例如，我是從事電子商務(wù)或金融等領(lǐng)域的開發(fā)人員)和縱向(例如，在零售、醫(yī)療保健等行業(yè))范圍，并將其作為轉(zhuǎn)換點，"Iverson 說。"你還應(yīng)該思考，如果未來幾年薪資停滯不前或每年下降 10-20%，或者你的角色越來越多地涉及云儀表板和低代碼/無代碼工具，而不是從頭開始編寫代碼，你是否還想留在科技行業(yè)。這可能會影響你對未來職業(yè)生涯的看法。"

擴大你的 LinkedIn 聯(lián)系人網(wǎng)絡(luò)一直是個不錯的建議，除了常見的Indeed、Monster、SimplyHired、Google和Twitter jobs門戶，尋找其他在線職業(yè)資源也有助于提高獲得新工作的機會。Wellfound、Otta、TopStartups.io和BreakoutList.com等網(wǎng)站專門提供科技和初創(chuàng)公司的工作機會，而 BuiltIn 則擁有一系列區(qū)域性求職門戶網(wǎng)站 —— 例如BuiltIn Colorado，可以更集中地提供某一特定地區(qū)的工作機會，這對于那些希望員工就近上班的雇主來說也可能會更有用。

除了在線與同行建立聯(lián)系外，奧蘭多開發(fā)者協(xié)會主席Brian Rinaldi還建議求職者加強當(dāng)?shù)仃P(guān)系。"我認為現(xiàn)在最好的起點是通過當(dāng)?shù)厝魏慰梢哉业降慕M織，"Rinaldi 說。"找到一個本地的開發(fā)者聚會或技術(shù)組織。這些通常是遠程或本地工作機會發(fā)布的地方，同時也是以低成本甚至零成本建立你的人際網(wǎng)絡(luò)的方式。"

開發(fā)者職業(yè)：前進的道路

隨著人工智能的到來以及進入后 Covid 時代，科技行業(yè)正經(jīng)歷著重大的基礎(chǔ)性變革，開發(fā)人員應(yīng)該擁抱持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，探索人工智能、機器學(xué)習(xí)、機器人技術(shù)和其他新興技術(shù)趨勢帶來的新機遇。Chan 表示，隨著行業(yè)向前發(fā)展，雇主和員工之間的溝通方式也需要得到解決。"如果我們希望建立健康、高效的工作關(guān)系，我們還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。一旦我們隱藏在'標(biāo)準(zhǔn)做法'后面，信任就很容易被破壞，并且破壞得很快，"Chan 說。"領(lǐng)導(dǎo)者將不得不做出艱難的決定，但要以尊重的方式做出決定:解除雇傭關(guān)系不一定意味著徹底斷橋。"

Simpson 也與其他可能會發(fā)現(xiàn)自己正在尋找新工作的開發(fā)人員分享了一些鼓舞人心的想法。"要清楚你想做什么......不要在你知道不想做的工作上浪費精力。如果你對 AI/ML 開發(fā)有任何興趣，現(xiàn)在就開始做吧，"Simpson 說。"找到一個與你理想角色相關(guān)的項目，并開源它。完成你的項目!"

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