今天看到一句話，覺(jué)得很好。

絕不在非戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略性資源。

作為管理者，這也許是一種工作思路。

說(shuō)到戰(zhàn)略性資源，縣支行管理者能控制的戰(zhàn)略性資源有什么？

我覺(jué)得有十大戰(zhàn)略性資源：人、財(cái)、物、職務(wù)、崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、考核、精力、時(shí)間，人脈。

應(yīng)該以管理好這些戰(zhàn)略性資源為切入點(diǎn)，尋找好單位發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)。

人：讓合適的人做合適的事——提升匹配度；通過(guò)溝通調(diào)動(dòng)積極性——提升效率；目標(biāo)引領(lǐng)——提升凝聚力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)——提升協(xié)作水平；有效的培養(yǎng)輪崗——提升個(gè)體素質(zhì)。

財(cái)：用好每一分錢(qián)——財(cái)務(wù)質(zhì)效；用對(duì)每一分錢(qián)——財(cái)務(wù)監(jiān)督；用活每一分錢(qián)——優(yōu)化決策。

物：申審購(gòu)領(lǐng)管廢（申請(qǐng)-審批-購(gòu)買(mǎi)-領(lǐng)用-保管-報(bào)廢），加強(qiáng)六個(gè)環(huán)節(jié)決策、程序、監(jiān)督、痕跡資料管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。

職務(wù)：晉升通道——制造稀缺性；能上能下——保持先進(jìn)性；梯次結(jié)構(gòu)——確保延續(xù)性；嚴(yán)格管理——提升戰(zhàn)斗力；提升績(jī)效——增強(qiáng)吸引力。

崗位：崗位職責(zé)——合理分配；崗位輪換——穩(wěn)健略快；崗位協(xié)作——團(tuán)隊(duì)氛圍；關(guān)鍵管理——高度重視關(guān)鍵崗位關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)：鼓勵(lì)考——高處評(píng)——盡量聘——導(dǎo)向正。

考核：導(dǎo)向要正——目標(biāo)要明——標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)——程序要嚴(yán)——結(jié)果要公——效果要實(shí)。

精力：管住重要的事——關(guān)鍵的事——敏感的事——緊急的事——棘手的事——易錯(cuò)的事。原則：重要而不緊急的事——重點(diǎn)關(guān)注（成效均出于此）；重要而緊急的事——立即做好（錯(cuò)誤多出于此）；不重要也不緊急的事——降低標(biāo)準(zhǔn)；緊急而不重要的事——完成即可。

時(shí)間：增加人員——增加可支配總時(shí)間；提升效率——提升單位時(shí)間生產(chǎn)率；延長(zhǎng)工作時(shí)間——以工作結(jié)果為導(dǎo)向的自發(fā)性加班；減少空閑——不要讓任何人無(wú)事可做。

人脈：對(duì)上通——對(duì)下嚴(yán)——對(duì)內(nèi)和——對(duì)外活。

以上是作為一個(gè)管理者可以掌控的十種戰(zhàn)略資源。

而作為管理者更重要的是制定戰(zhàn)略目標(biāo)的智慧，和能夠發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)的敏銳，以及將戰(zhàn)略性資源用于戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)的行動(dòng)力。

按這樣的思路進(jìn)行管理，結(jié)果應(yīng)該不會(huì)差。