決勝未來的6大能力

跨界（crossover）幾乎每天都在發(fā)生。產(chǎn)業(yè)融合的趨勢也并非第一天出現(xiàn)，但互聯(lián)網(wǎng)思維卻讓這種趨勢變得席卷一切，環(huán)境的變化，正在改變我們對“人才”的定義。

過去幾十年屬于某些具有特定思維的人：編寫代碼的電腦程序員、起草協(xié)議的律師和處理各種數(shù)據(jù)的MBA。然而，事情正在發(fā)生改變，未來將屬于那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創(chuàng)造型思維、共情型思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。

我們正從信息時代走向概念時代。在信息時代，經(jīng)濟和社會的基礎(chǔ)是線性思維、邏輯能力以及類似計算機般的能力；而在概念時代，經(jīng)濟和社會的基礎(chǔ)是創(chuàng)造型思維、共情力和把握全局的能力，更加重視的是“高概念”和“高感性”能力。

高概念能力包括：創(chuàng)造藝術(shù)美感和情感美，辨析各種模式，發(fā)現(xiàn)各種機會，創(chuàng)造令人滿意的故事，以及將看似無關(guān)的觀點組合成某種新觀點。

高感性能力包括：理解他人，了解人際交往的微妙，找到自己的快樂并感染他人，以及打破常規(guī)、探尋生活的目標和意義。

我們將面向未來的職業(yè)成就和個人的滿足總結(jié)為“六大必備能力”——設(shè)計感、故事力、交響力、共情力、娛樂感和意義感。

一、不僅要實用，還要有設(shè)計感。

產(chǎn)品、服務(wù)、體驗或生活方式僅僅有實用價值是遠遠不夠的，只有那些外表美觀、新穎獨特、又有情感內(nèi)涵的產(chǎn)品，才能在帶來經(jīng)濟效益的同時滿足個人成就感。

二、不僅要講論據(jù)，還要有故事力。

當今社會充斥著大量龐雜的信息和數(shù)據(jù)，僅僅搜集整理出一個有力的論據(jù)也是遠遠不夠的，將來必然有人會駁斥你的觀點。嘗試說服、與人交流和自我理解有助于培養(yǎng)引人入勝的敘事能力。

三、不僅要專業(yè)，還要有交響力。

工業(yè)時代和信息時代，強調(diào)的是重點化和專業(yè)化。隨著左腦工作逐漸外包，并逐漸簡化為軟件程序，人們越來越注重另外一種截然相反的能力：把獨立的各個因素整合在一起，即所謂的“交響力”。當今社會最需要的，不是分析而是綜合，是縱觀全局，跨越各領(lǐng)域界限，把迥然不同的因素整合成一個全新整體。

四、不僅要有邏輯力，還要有共情力。

在信息爆炸和先進的分析工具幾乎無所不在的今天，僅僅具備邏輯能力是行不通的。成功人士與普通人的區(qū)別就在于，他們具備理解他人動機、構(gòu)建良好人際關(guān)系并且關(guān)心他人的能力。

五、不僅要嚴肅，還要有娛樂感。

游戲、歡笑、愉悅的心情和幽默感有益于身心健康和事業(yè)發(fā)展。當然，我們需要保持嚴肅認真的處世態(tài)度，但是過于嚴苛同樣有損于身心和事業(yè)。在概念時代，無論工作還是生活，我們都需要擁有快樂的競爭力。

六、不僅要追求財富，還要追求意義感。

我們生活的世界物質(zhì)財富已極大充裕，這使得億萬人從每天的奔波勞碌中解脫出來，可以追求更有意義的理想，即生活目標、完美和精神滿足感。

綜觀全局的人勝出

美國電視喜劇演員西德·愷撒（Sid Caesar）說：“發(fā)明第一個車輪的人是個白癡，而發(fā)明其他三個車輪的人卻是一位天才?！?/p>

耶魯大學(xué)神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家薩利·施威茨（Sally Shaywitz）是誦讀困難癥方面的專家，他曾寫道：“誦讀困難癥患者的思維和我們不一樣。他們有敏銳的直覺，擅長解決問題、能夠縱觀全局以及將問題簡單化……他們不擅長死記硬背，卻充滿靈感且十分有遠見。”比如發(fā)明了折扣傭金的查爾斯·施瓦布（Charles Schwab），以及重組了零售音樂和航空業(yè)的理查德·布蘭森（RichardBranson），他們無法分析細節(jié)，卻十分擅長模式識別。E-Myth Worldwide公司創(chuàng)始人、優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家邁克爾·格伯（Michael Gerber）曾對各類企業(yè)家做過一項研究，并得出了同樣的結(jié)論：“所有成功的企業(yè)家都擅長系統(tǒng)思維。所有渴望成為成功企業(yè)家的人都需要學(xué)習(xí)如何調(diào)動系統(tǒng)思維，以激發(fā)其縱觀全局的本能。”

“情商之父”丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）曾對15家大型企業(yè)的管理層做過一項研究，他說：“僅是‘模式識別’這一個認知能力，就可以將最優(yōu)秀的管理人才和普通管理人員區(qū)別開來。‘模式識別’這一‘全局思維’使領(lǐng)導(dǎo)層能夠從一堆雜亂的信息中鑒別出有意義的趨向，從而做出長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。”他發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀的管理人才所依賴的不是“如果-那么”式的演繹推理，而是以情境為基礎(chǔ)的直覺性交響力。

越來越多的企業(yè)開始招聘具備縱觀全局能力的人才。千萬富翁西德尼·哈曼（Sidney Harman）領(lǐng)導(dǎo)的音響器材公司就是其中之一。他已經(jīng)80多歲高齡，是這家公司的CEO，他說，聘請MBA沒有什么價值，還不如“聘請幾個詩人來擔任經(jīng)理。詩人是最初的系統(tǒng)思想家。我相信，商界未來的新領(lǐng)導(dǎo)將出自他們中間”。

文章版權(quán)信息

• 原文作者：丹尼爾·平克
• 原文地址：http://www.360doc.com/content/14/1106/15/20213426_423075130.shtml
• 本文關(guān)鍵詞：思考能力,高概念力,高感知力,設(shè)計感,故事力,交響力,共情力,娛樂感,意義感
• 版權(quán)聲明：本文由做自己的CEO團隊轉(zhuǎn)發(fā)，所有版權(quán)歸屬原作者。

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