? OKR是將目標層層分解同時鼓勵大家相互支撐朝一個目標前進。
? 為什么公司會分銷售主管，銷售督導，店長，管理員，員工這層層級別都是為了業(yè)績一個目標，也正是也為這樣的分化導致大家有壓力也有動力，在相互監(jiān)督下完成艱巨的目標，OKR不是績效考核確實一種好的工具。
12.18OKR
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