上周六沒去公司加班，在家打開許久未準(zhǔn)時停的混沌直播，本期課題是《不設(shè)限企業(yè)》。老師以美國晨星公司為分析對象，介紹了如何通過自組織的方式打造一個不設(shè)限的企業(yè)，以適應(yīng)VUCA時代。
兩個概念：VUCA、自組織
VUCA（烏卡）是?Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、 Complexity（復(fù)雜性）和Ambiguity（模糊性）四個單詞的縮寫。這個詞源于軍事用語，最早用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界，直至當(dāng)今被擴(kuò)展成當(dāng)今時代的標(biāo)簽。烏卡時代科技進(jìn)步的速度遠(yuǎn)超人類認(rèn)知水平的提升，導(dǎo)致我們將一直生活在烏卡時代之中。
既然無法逃避烏卡時代的復(fù)雜多變，唯有適應(yīng)，然而孤立的個體在復(fù)雜環(huán)境下為了獲取資源和能量，往往以某種形態(tài)依存于組織。放眼當(dāng)下，似乎又回到了自然的本來面目--自組織逐漸流行開來，雖然自組織現(xiàn)象隨處可見，如正跳廣場舞的大媽、勞作的蜂群。
簡單規(guī)則重塑組織
傳統(tǒng)企業(yè)組織形式作為他組織的典型代表，在烏卡時代正面臨著如下的幾個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：
難以應(yīng)對的復(fù)雜性
高額的管理成本
員工抗拒工作
溯及出現(xiàn)如上挑戰(zhàn)的原因，老師竟將其歸咎在企業(yè)將人視為人力資源，沒有發(fā)揮出人生而為人的自我。應(yīng)對上述這些挑戰(zhàn)的解決方案是：讓人們按照日常生活中管理他們自己的方式，來管理自己的工作。乍一聽，如果沒有規(guī)則，只是按照每個人本來的方式存在，終將回到一片混沌。沒錯，這種自我管理是有前提的，它們是什么樣的，又是如何訂立出來的呢？
課上老師詳細(xì)介紹了英國一個運(yùn)行了60年的斯文頓環(huán)島，如下圖所示，俯視如迷宮一般（詳細(xì)解讀見視頻：https://www.bilibili.com/video/av9029752）。普通的環(huán)狀交叉路口上，車輛都朝一個方向行駛，在斯溫頓的這個環(huán)形路口上，車輛沿兩個方向都可以行使?？赡芸雌饋砗軄y，但試試顯示非常高效，只需要把車開到你想去的地方，給那些已經(jīng)置身于魔法環(huán)島中的車輛讓路，在另一面駛出環(huán)島。過去5年的數(shù)據(jù)顯示斯溫頓這個環(huán)狀路口只發(fā)生過一起致命的交通事故，及時一般的路口若要保持這種低事故率的數(shù)據(jù)也很難。環(huán)形交叉路口比傳統(tǒng)的交叉路口更安全，奧秘就在人們管理自己，另外，環(huán)形交叉路口能減少污染，因?yàn)樵诃h(huán)島中汽車不需要停下來再啟動，這種連續(xù)性使得環(huán)形交叉路口的吞吐量和運(yùn)輸效率可以提高15%到80%。
環(huán)島上的司機(jī)通過自我管理實(shí)現(xiàn)了如上的高效和低事故率，這里沒有復(fù)雜的交通系統(tǒng)和指揮，唯有兩個簡單的規(guī)則：
第一條：讓路給已經(jīng)在環(huán)形交叉路口的車輛，
第二條：讓你的車駛在正確的道路中。
作為本文的主角晨星公司，在沒有一個老板，沒有一個經(jīng)理、主管、副總裁或任何有頭銜的人的情況下，完全靠組織內(nèi)的個體自我管理，成為一家價值近10億美元的企業(yè)，擁有成千上萬的員工。其實(shí)晨星實(shí)現(xiàn)自組織的規(guī)則也只有兩條：不強(qiáng)迫他人；信守承諾。
周更群中的自我管理
對標(biāo)自組織的定義，不同地區(qū)的輝友群及我們的周更群也是在以自我管理的形態(tài)在運(yùn)作。如下是一份自我管理工作清單，借此可以梳理一下周更群的自我管理模式。
周更群的原則：按時千字文周更打卡；堅持初心
為何選擇加入周更群：培養(yǎng)記錄寫作的習(xí)慣（每個人的初心）
對哪些人負(fù)責(zé)：同桌
如何衡量產(chǎn)出：每個人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，但完整完成13周千字文是最樸素標(biāo)準(zhǔn)
其他小伙伴可以一起來補(bǔ)充，讓我們共同完善！
《自組織丨VUCA時代》
Wednesday 04/03/2020
簡書2020/008
