今天我想和你分享的是，吳軍老師在《見識(shí)》這本書的第四章提到的一個(gè)說法：拒絕偽工作者。

上面我將從兩個(gè)方面為你講述本章的精髓

什么是偽工作者？

如何避免成為偽工作者？

小A和小B都是一個(gè)程序員，最近公司接了一個(gè)大項(xiàng)目，工作突然變得特別忙碌，每天從早到晚都不得閑，小A和小B一起敲代碼，一起改bug，一起加班，一起吃外賣，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，項(xiàng)目取得了優(yōu)質(zhì)的成果，公司很滿意，提升小B當(dāng)了主管。

小A非常疑惑，久思不得其解，明明我們倆干得是一樣的工作，為什么升職的是他而不是我呢？

原來呀？小B在這個(gè)項(xiàng)目中提出了很多建設(shè)性意見，解決了大部分項(xiàng)目上線遇到的難題，為公司創(chuàng)造很多的價(jià)值。而小A呢？每天把自己搞得很忙，他做的工作確實(shí)是公司里面存在的，但那些工作不產(chǎn)生什么效果，他所做的改進(jìn)和升級(jí)，既不能給公司帶來較大收益，又不能給用戶帶來價(jià)值，小A就是吳軍老師所說的：偽工作者。老板對(duì)于員工的評(píng)價(jià)不在于他有多忙，寫了多少代碼，甚至不是完成了多少產(chǎn)品的改進(jìn)，而是在于產(chǎn)生了多大的效果，解決了哪些實(shí)際的問題。

也有一些鬼精的人，平時(shí)表現(xiàn)出任勞任怨，被動(dòng)的從老板分配的工作里，選擇一些簡(jiǎn)單的工作來做，而不是那些有影響力又比較難的工作去做，看上去他們是在認(rèn)真工作，工作量也看似很滿，當(dāng)老板問起，最重要的工作怎么沒有做呢？他們會(huì)推脫為時(shí)間不夠，一般的老板呀，也拿他們沒辦法。這些人實(shí)際是在坑自己，因?yàn)閭喂ぷ髯龅迷蕉?，個(gè)人進(jìn)步就越慢，甚至能力還會(huì)倒退，最終被淘汰。

那如何避免成為偽工作者呢？

中國(guó)有句古話叫：“工欲善其事，必先利其器?！眳擒娎蠋熢跁袨槲覀兎窒砹?，谷歌目標(biāo)管理法，簡(jiǎn)稱OKR，即目標(biāo)和衡量目標(biāo)是否達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果。

谷歌的每個(gè)員工在每個(gè)季度之初，都需要給自己制定一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)，這些目標(biāo)都有一個(gè)衡量它是否完成的關(guān)鍵結(jié)果，比如目標(biāo)是：“我要一年讀100本書。”那么關(guān)鍵結(jié)果就是：“輸出100張九宮格”，每個(gè)人的OKR寫好后放到公司的網(wǎng)頁上，這樣大家都可以看到。

到季度之后，谷歌的每個(gè)人會(huì)給自己的目標(biāo)完成情況打分，完成了得分是1，部分完成，得分是0----1之間的一個(gè)數(shù)字。谷歌強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的目標(biāo)都要具有挑戰(zhàn)性，如果一個(gè)人的完成目標(biāo)得分總是1，并不能說明他的工作有多好，而是目標(biāo)定得太低。

邏輯思維的創(chuàng)始人，羅振宇先生說：吳軍老師是效率極高的人。此后就有很多人會(huì)問他如何提高效率，以便能做更多的事情。

關(guān)于這個(gè)問題呢？吳軍老師的看法是：一個(gè)人的效率是很難提高的，自己唯一能控制的就是少做一點(diǎn)事情，有些無關(guān)緊要的事情就不要做了，而不是擠壓時(shí)間把所有的事情湊合做完。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的員工應(yīng)該善于找到最重要的工作，并且優(yōu)先完成它們。

主動(dòng)站在對(duì)公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，設(shè)立有價(jià)值、有意義的工作目標(biāo)，并使用OKR階段性記錄成果，能最大限度的，讓我們避免成為：偽工作者。