小李剛?cè)肼毿鹿荆龝?huì)討論公司線上業(yè)務(wù)布局，部門的人議論紛紛，揪住一個(gè)點(diǎn)就胡亂猜測(cè)。小李有個(gè)朋友在總部工作，所以知道一些內(nèi)部消息。
這個(gè)時(shí)候，小李該不該把“內(nèi)部消息”說出來呢？
小李剛?cè)肼毠?，如果可以告訴部門的人一些“猛料”，必然可以出個(gè)風(fēng)頭，或許可以讓同事知道小李的價(jià)值，能讓小李更快的融入他們，以后辦起事來也更方便。
猶豫了一秒，小李想起師兄教導(dǎo)他的那句話“職場(chǎng)小白要警惕禍從口出”。
細(xì)想一下，一旦小李泄露了總部的計(jì)劃，部門的人就會(huì)害怕公司將業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移從線下轉(zhuǎn)移到線上，從而影響他們的利益，這勢(shì)必會(huì)造成猜疑，甚至一定程度的謠言和恐慌。
再有，分公司的人總有一天會(huì)知道總部的計(jì)劃，小李雖然提前得知了消息，但是總部一天沒有出正式通知，就還存在變數(shù)。如果小李貿(mào)貿(mào)然把消息透露出去，可能會(huì)引火上身，禍從口出就是說的這個(gè)道理。
作為職場(chǎng)新人，多數(shù)人都想表現(xiàn)自己，想證明自己的價(jià)值，希望得到同事的認(rèn)可，甚至讓同事刮目相看。所以很多新人容易陷入一個(gè)陷阱，那就是把自己知道的事情全盤托出。
這就有可能犯錯(cuò)，比如有些消息是沒有經(jīng)過確認(rèn)的，可能出現(xiàn)錯(cuò)誤。此外，信息在傳播的過程中，經(jīng)過不同人的嘴再傳到下一個(gè)人，信息已經(jīng)面目全非了。
很多新人會(huì)有這樣的感覺:“我明明不是這個(gè)意思，他們?cè)趺磿?huì)這樣說，一定是看我不順眼，故意針對(duì)我，給我穿小鞋?！?/p>
職場(chǎng)小白，不該說的話，別說！
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和小王一批的新人都被派去B部門學(xué)習(xí)，但是B部門卻沒有給他們系統(tǒng)賬號(hào)。
小王只能坐在旁邊看別人的電腦系統(tǒng)，并且部門工作群也沒有加他，好多消息小王都后知后覺，甚至壓根不知道，造成工作不便。
小王覺得很憋屈，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示是讓B部門全力配合，B部門的領(lǐng)導(dǎo)卻表面隨和，客氣有禮，實(shí)則各種防著他。
其實(shí)也很好理解，小王畢竟不是B部門的人，早晚要走的，如果知道太多B部門的事，萬一傳了一些出去，可能造成不好的影響，B部門領(lǐng)導(dǎo)有所放到也無可厚非。
有人給小王出了一個(gè)主意，讓小王去跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不過在表達(dá)的時(shí)候要謙虛，就說是自己經(jīng)驗(yàn)不足，希望得到更多的支持，比如開個(gè)賬號(hào)等。
如果小王去找領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)會(huì)怎樣呢？
B部門領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)說考慮到信息安全，所以才沒有給小王賬號(hào)，但是已經(jīng)讓其他同事“全力配合”小王開展工作了。?
退一步講，如果這點(diǎn)小事，還要找領(lǐng)導(dǎo)出面，未免太小題大做，也讓人懷疑交際能力太差。
同一批去學(xué)習(xí)的同事，每個(gè)人的遭遇都一樣，既然別人都沒有說什么，那么小王最好也什么都別做。
如果遇到小王這樣的事情，只管認(rèn)真工作，禮貌待人，跟同事保持良好的關(guān)系，平時(shí)多學(xué)多看，至于沒有賬號(hào)這類小事不用太過上心。
職場(chǎng)小白，不該做的事，別做！
當(dāng)不知道該怎么辦的時(shí)候，千萬不要沖動(dòng)，留心觀察其他人是怎么做的，跟隨別人的做法，即使不立功，至少不會(huì)出錯(cuò)。
職場(chǎng)小白，最要緊的是先搞清楚職場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。千萬不要?jiǎng)側(cè)雸?chǎng)職場(chǎng)就急于表現(xiàn)自己，而沖動(dòng)冒失的做一些吃力不討好的事情。請(qǐng)切記:不該說的話別說，不該做的事別做。
