敏捷宣言
個體和交互 勝過 過程和工具
可以工作的軟件 勝過 面面俱到的文檔
客戶合作 勝過 合同談判
響應(yīng)變化 勝過 遵循計(jì)劃
雖然右項(xiàng)也有價值，但是我們認(rèn)為左項(xiàng)具有更大的價值。

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拓展應(yīng)用
敏捷營銷
敏捷組織，透明化扁平化管理

敏捷洋蔥圈

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敏捷關(guān)鍵
用戶故事：卡片和對話，驗(yàn)收確認(rèn)符合用戶需求
編寫用戶故事：
我作為（角色）
想要（功能）
以此實(shí)現(xiàn)（價值）
例子

• 時間視圖支持直接創(chuàng)建任務(wù)的起止時間
• 我作為項(xiàng)目經(jīng)理，希望在時間視圖上可以直接創(chuàng)建任務(wù)的起止時間，方便我能更快捷地生成項(xiàng)目計(jì)劃。

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估算用戶故事，故事點(diǎn)是故事復(fù)雜度、工作量或工期的相對估算
scrum一個框架，解決復(fù)雜難題，同時也能高效并創(chuàng)造性地交付盡可能高價值的產(chǎn)品。為了最后的同一個目標(biāo)

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3個角色，3工作，5事件，5價值觀

• PO（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人） SM （團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師和組織者） Team
• PB （項(xiàng)目規(guī)劃） SB（待辦事項(xiàng)） Increment（復(fù)盤情況和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）
• sprint（迭代）planning DS（每日站會） review（評審會議）retrospective（復(fù)盤）
• 目標(biāo)、合作、勇氣、分享、記錄

看板方法（看板不僅僅只是一個可視化的系統(tǒng)）

• 價值流映射
• 使用看板進(jìn)行協(xié)調(diào)
• 建立交付節(jié)奏
• 設(shè)置在制品限額
• 建立服務(wù)水平協(xié)議
• 度量和管理報(bào)告

敏捷團(tuán)隊(duì)
快速交付商業(yè)價值
四個人不同的價值觀
生活在一起
經(jīng)歷81難成功IPO

西游記中的團(tuán)隊(duì)角色
豬八戒：資深用戶、最懂用戶、知道用戶要什么（產(chǎn)品）
孫悟空：開發(fā)和運(yùn)營
沙和尚：任勞任怨的團(tuán)隊(duì)協(xié)作者，測試運(yùn)維和行政
唐僧：風(fēng)險最大，背黑鍋我來，送死你去。不可動搖的信念

集齊了龍珠，我就可以改變世界嗎？
誤區(qū)1 scrum=敏捷，Agile（scrum、kanban、xp、FDD 、Crystal、DSDM 、LSD）
誤區(qū)2 敏捷是萬能的 團(tuán)隊(duì)干不好不是因?yàn)闆]有敏捷
誤區(qū)3 關(guān)注閑置人員，而非價值輸出。舉一個接力跑的例子
誤區(qū)4 追求“大而全”

協(xié)作的小技巧
1、團(tuán)隊(duì)的成員盡可能坐在一起
2、統(tǒng)一的協(xié)作工具（teambition）
3、統(tǒng)一協(xié)作規(guī)范（就緒的定義、完成的定義等等）
4、說真話，并鼓勵團(tuán)隊(duì)說真話
5、暴露問題，解決問題。問題無法出現(xiàn)也就無法解決

選用良好的技術(shù)實(shí)踐

• 測試驅(qū)動開發(fā)，寫代碼前寫單元測試
• 重構(gòu)，安排專門的版本周期進(jìn)行重構(gòu)
• 代碼審查
• 持續(xù)集成，一定要有自動化編譯、構(gòu)建、發(fā)布、部署的工具
• 每日發(fā)布，以此作為進(jìn)度依據(jù)
• 實(shí)施編碼規(guī)范
• 自動化測試

有關(guān)理解敏捷背后的原因，這個游戲讓我能夠深刻的理解到敏捷的好處

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我所在的組別是綠色的第三組。
每批次12張總共需要分三次傳遞完，我處于中間的位置，前面等待的時間特別長，我回過頭看看后面的團(tuán)隊(duì)，想流水線一樣快速傳遞，交付版本1，2，3，4，5非常迅速。到我們組，我才剛剛開始傳遞，傳遞過程中也發(fā)現(xiàn)許多問題，紙片堆雜在一起，畫筆在手上畫了幾條杠，同時后面人也開始焦急，開始幫我在理清紙片分發(fā)到下一個人。后面雖然也用了一些提高效率的方法但依然趕不上，這時候我前面的人已經(jīng)開始閑置了，我把我手中紙片全部傳遞出去之后，每批次只傳遞一張紙片的的小組已經(jīng)結(jié)束了。

總結(jié)
1、快速交付版本可以每個人的協(xié)作效率提高，等待的時間少
2、老板和項(xiàng)目經(jīng)理可以最快時間拿到第一版本，只需要幾秒，相差了幾十倍的效率，如果放到實(shí)際的開發(fā)場景中相差的時間可能更多
3、實(shí)際開發(fā)中經(jīng)常存在一種情況就是，先出原型，然后UI，技術(shù)。一條線到底，必須要等原型基本出來了，美工才能開始做，界面出來了技術(shù)才開始做。要提高效率一個任務(wù)并行，一個是把任務(wù)拆分，以功能或單元為單位，向下傳遞。
4、我們組的情況其實(shí)體現(xiàn)了老板焦急等待第一個版本的情況，第一個版本等待太久，同時老板只以結(jié)果為論，等的太久就是不行，做不出來加人做行不行，總之一定要在規(guī)定時間內(nèi)完成。但如果是小步反饋反復(fù)迭代就不一樣了，能看到軟件慢慢的變得完善了，同時隔幾天就有一點(diǎn)小進(jìn)展。
5、混亂的等待時間里不知所措的其他人，相比于其他組，我們忙的時間點(diǎn)非常集中并且效率很高，但是放到整體團(tuán)隊(duì)就不行了，每個傳遞個體效率最高的時候其他人是處于閑置狀態(tài)。

敏捷團(tuán)隊(duì)的螺旋式成長

• 敏捷的優(yōu)勢
• 等待時間更少
• 抗風(fēng)險能力提高
• 用戶更早獲得產(chǎn)品價值
• 團(tuán)隊(duì)更早獲得反饋
• 團(tuán)隊(duì)更關(guān)注交付的業(yè)務(wù)價值

敏捷的劣勢

• 更碎片化
• 上下游交接次數(shù)更多
• 團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)作更頻繁
• 團(tuán)隊(duì)成員能力要求更全面

拆分：團(tuán)隊(duì)、時間、風(fēng)險、產(chǎn)品

團(tuán)隊(duì)

• 拆分團(tuán)隊(duì)
• 溝通成本更低
• 更緊密合作
• 更快響應(yīng)速度

迭代

• 拆分時間
• 更快被交付
• 更快得到反饋
• 更快被驗(yàn)證
• 更容易被修改

待辦事項(xiàng)排序（風(fēng)險、重要、緊急）

• 拆分風(fēng)險
• 識別業(yè)務(wù)價值
• 識別任務(wù)規(guī)模

軟能力+硬能力雙螺旋上升
面對過度的碎片化，遭遇瓶頸

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最核心的軟能力+硬能力的雙螺旋上升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步步勇攀高峰

實(shí)例化需求

• 更高效的需求溝通方式（協(xié)作）
• 更細(xì)粒度的需求拆分方法（拆分方法）

最后還舉了一個實(shí)際拆分的例子做引申的思考

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