永遠(yuǎn)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，乙方的業(yè)務(wù)必須過(guò)硬，且能幫助甲方不斷提高創(chuàng)新，這才是合作的基礎(chǔ)，互相尊重的氛圍才得以建立。

每個(gè)公司都需要梯隊(duì)式的人才培養(yǎng)路線，否則勢(shì)必陷入無(wú)休止的救火狀態(tài)。也需要師傅帶徒弟式的員工成長(zhǎng)方式，否則新員工勢(shì)必陷入有心無(wú)力的狀態(tài)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值導(dǎo)向靠加班而非效率時(shí)，勢(shì)必埋沒(méi)或者逼走有能力的優(yōu)秀員工。

不管甲方乙方，最終訴求都是一樣的，項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量交付上線。主要領(lǐng)導(dǎo)要制定有效的流程，明確各自的職責(zé)并互相約束各自的權(quán)力范圍，制定統(tǒng)一的接口人或者小組，避免項(xiàng)目組多頭管理，否則員工就無(wú)所適從，最后亂成一團(tuán)粥。也許敏捷開(kāi)發(fā)是一個(gè)行之有效的方式，主要相關(guān)方形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)（甲方乙方都在一條船上），有共同的目標(biāo)，同心同力，減少不必要的溝通成本，避免互相推諉責(zé)任。

做好計(jì)劃只是一個(gè)起點(diǎn)，執(zhí)行才是關(guān)鍵。避免大而全的計(jì)劃，能落地并有效執(zhí)行才是關(guān)鍵。

馬云說(shuō)的通俗易懂:員工離開(kāi)無(wú)非兩個(gè)理由，1、心受委屈了，2、錢(qián)沒(méi)給到位。每個(gè)管理者都應(yīng)該傾聽(tīng)思考基層員工的聲音。