? ? 今天是一位高商值班，昨晚上他精心策劃了一段早會，把活動內(nèi)容發(fā)群里。結(jié)果呢，第二天早會就只有五個人，主要是其他人都出去見客戶了。輝有點尷尬，讓我們進(jìn)大會議室，就說了一句誰先來？大家沒說話，他有點不高興，然后在臺上的做在電腦前打開網(wǎng)頁，讓我們有人上去講。

? ? 我提出了意見，首先，我們明白你的大致內(nèi)容，但是這個形式是怎么樣的你需要和我們講清楚，是由誰先上去？是否用電腦顯示案例？講幾個點？有沒有內(nèi)容限制？時間限制？這些都是需要你作為主持去說明的。

? ? 會后，我找輝聊了下。我提了建議，作為一個組織者，當(dāng)你站在臺上時候就要告訴大家，現(xiàn)在活動已經(jīng)正式開始了，你自己首先得正式，然后活動的流程都得聽你的安排，而不是由著臺下的人在下面找不著北。

? ? 這才是一場組織，需要你這個主持去引導(dǎo)的。雖然說得比較容易，我也知道做起來比較難。雖然小小一個早會，但是你想鍛煉自己，就得認(rèn)真仔細(xì)到每個環(huán)節(jié)，除了前期策劃，還得現(xiàn)場主持，控場，引導(dǎo)，讓你的目的達(dá)到最大化，讓在場的人有收獲。

? ? 看來，一個優(yōu)質(zhì)的早會，不是那么容易的！