現(xiàn)實(shí)中的很多工作方法都是可以借鑒和轉(zhuǎn)化的，比如社區(qū)、生產(chǎn)管理等方面的一些好的思想和方法都可以經(jīng)過轉(zhuǎn)化運(yùn)用到安全管理上來，進(jìn)而達(dá)到舉一反三的目的。

安全管理工作也應(yīng)因地制宜，形成體系，絕不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門就能做好的，也不能僅是一味地發(fā)現(xiàn)問題，考核人員，這不是安全管理的初衷和目的。通過激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保安全上少出甚至不出問題，即便出了問題也能夠防控住或處理好，才是安全管理最終的目的。

調(diào)查研究，現(xiàn)場(chǎng)很多的安全事故因?yàn)槿说闹苯踊蜷g接不安全行為導(dǎo)致的數(shù)量占據(jù)了八成，可見如何促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員自我安全管理就顯得尤為重要。要鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)自覺發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，增強(qiáng)全方位的監(jiān)督管理能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下安全管理點(diǎn)多面廣勢(shì)雜的局面。同時(shí)獎(jiǎng)罰要分明，只要發(fā)現(xiàn)并錄入問題就有獎(jiǎng)勵(lì)，只要屬于責(zé)任未執(zhí)行或執(zhí)行不到位就落實(shí)考核。

按照“人防、物防、技防”的思路，可以建立一套安全管理系統(tǒng)，對(duì)各類問題、隱患項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行梳理，明確獎(jiǎng)懲金額，預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置。凡是發(fā)現(xiàn)的問題錄入系統(tǒng)即可自動(dòng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，比如安防問題、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、突發(fā)隱患問題，發(fā)現(xiàn)問題的人員錄入系統(tǒng)，即可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，屬相應(yīng)班組責(zé)任未落實(shí)的對(duì)相應(yīng)班組、車間進(jìn)行考核；如果一定整改期限內(nèi)，所屬同一班組在同一地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)同一問題，翻倍兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)具體責(zé)任班組、車間進(jìn)行翻倍考核。

如果是作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面的問題，發(fā)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行不規(guī)范的錄入系統(tǒng)對(duì)發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核，自己不能發(fā)現(xiàn)錄入自己標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面的問題。一個(gè)季度內(nèi)同一責(zé)任人沒有出現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面的違章，則返還80%的扣款，檢查人員在同一天的現(xiàn)場(chǎng)檢查或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)錄制的視頻中發(fā)現(xiàn)多處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行不規(guī)范的問題，均要明確指出批評(píng)教育應(yīng)以等級(jí)最高的問題進(jìn)行考核。

為確?！白钥?、互控、他控”作用的有效落實(shí)，必須形成一個(gè)監(jiān)督管理的體系。組建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻分析組，專門分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)錄制的視頻資料?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻分析人員如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共同作業(yè)的人員對(duì)存在的問題發(fā)現(xiàn)不指出不制止的，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核外同時(shí)對(duì)共同作業(yè)人員一同進(jìn)行考核，如果多人一同作業(yè)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)視頻分析人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，每月完成車間班組全覆蓋調(diào)閱分析，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)履職盡責(zé)。

每個(gè)包保管理人員調(diào)閱自己所包保的班組、車間的現(xiàn)場(chǎng)視頻資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共同作業(yè)的人員對(duì)存在的問題發(fā)現(xiàn)不指出不制止的，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核外同時(shí)對(duì)共同作業(yè)人員一同進(jìn)行考核，如果多人一同作業(yè)的對(duì)作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)視頻分析人員調(diào)閱分析情況進(jìn)行抽查分析，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)視頻分析人員弄虛作假或者調(diào)閱不認(rèn)真的可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)視頻分析人員進(jìn)行考核。管理人員發(fā)現(xiàn)的問題不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

管理人員每月至少完成兩次包保車間或者班組范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)工作視頻資料的全過程調(diào)閱分析，有夜班的車間、班組至少完成一次白班一次夜班的全過程調(diào)閱分析。同時(shí)管理人員要結(jié)合日常工作每月完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，收集現(xiàn)場(chǎng)反饋及建議，以便全面發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和值得借鑒的做法，督促指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在問題的進(jìn)行整改，對(duì)工作流程方法進(jìn)行優(yōu)化。

這樣將安全管理過程形成閉環(huán)，人人參與安全管理，人人屬于安全管理體系中的一環(huán)，進(jìn)而不斷促進(jìn)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

牢牢把握問題在現(xiàn)場(chǎng)這一事實(shí)，遵循“教育為主，獎(jiǎng)罰并重”的安全管理理念，形成“自控、互控、他控”的有效安全管理體系，解決好安全管理“最后一公里”的問題，才能確保安全壓力能夠?qū)訉觽鬟f直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“人人為安全，安全為人人”的良好轉(zhuǎn)變。