去年參加一個管理相關(guān)的培訓(xùn)活動，當(dāng)時一個老油條講了一個故事，說實話我一直對這個人印象不是太好，盡管他來的時間已經(jīng)十幾年了，所以當(dāng)時并沒有對他講的故事認可。

結(jié)合最近發(fā)生的一些事的感觸，感覺他那個故事確實是一種非常健康的團隊管理狀態(tài)。

故事大概意思是說他是部門經(jīng)理，當(dāng)時他們部門也就三四條槍，員工普遍年輕，又剛?cè)肼毑痪茫匀凰膱F隊不太穩(wěn)定，但是他采用了一種“洗腦”方式和他的團隊成員講：我們部門就好比一條船，我們都是撐船人，每人負責(zé)一個方向，領(lǐng)導(dǎo)就是探路的人，只有大家一起努力，船才會越走越遠。如果任何一個人偷懶，那就意味著其他四個人要承擔(dān)這一個人造成的損失，每個人出得力并不是四分之一，也許是一倍的力量，甚至?xí)驗橐粋€方向的缺失，導(dǎo)致整條船沉沒……

是的，也許一個小團隊的每一個環(huán)節(jié)都是決定這個團隊共同的事業(yè)成敗，但是如果每個人心中都有自己的小九九那必將會導(dǎo)致這個團隊的失敗。

最近經(jīng)手的一個項目出現(xiàn)了嚴重的問題，銷售、客戶、一線、監(jiān)理、中間方、專家團、似乎每個人都有自己心里都算計著，都在甩鍋、唯一不甩鍋的也得過且過……

銷售只看到了一塊很肥的肉，卻不知道自己能不能消化，也許他們明白自己消化不了，卻又不去買一個絞肉機把肉攪碎，反正肉我吃肚子里了，甚至吃的肚子漲了，也不舍得買一片止疼片吃；

客戶想的是我肉給你了，你要感恩我，吃飽了就的給我干活兒，至于是喂馬還是砍柴，還是蓋房子你自己決定，或者你去找管家商量，反正我的肉扔出去了，我就得要有給我干活的人；

中間方便是這個管家了，本來是他該規(guī)劃大老爺們的生活起居，但是肉在他手里過了一手，已經(jīng)拉了一塊肥油走了，多少該給老爺府和管家顧的用人中間調(diào)和一下，但他們想的是，我反正干不了但肉我是吃了，干不好有用人頂缸呢，我操心什么？好不容易有個管家的小跟班想把事做好，自己規(guī)劃的挺好，但匯報上去就被大老爺一頓罵……

監(jiān)理就更離譜了，根本不清楚府里還要不要柴，馬飽了沒飽，只要看見用人沒干活就是一頓罵，還是不是過來給用人講，你們應(yīng)該先找老爺匯報、你們應(yīng)該找管家、你應(yīng)該把你今天要劈多少柴寫個告示貼老爺門口，我可告訴你們了，你們不聽和我沒關(guān)系了啊……

專家團就藩幫大師一樣，老爺感覺外來的和尚念經(jīng)最管用，藩幫大師過來說，你們這念經(jīng)不行啊，我們念經(jīng)都是梵文，你們用的漢語太普通了，從明天都給我說印度語！心說，反正我就會印度語，這就是世界上最先進的語言，學(xué)不會是你的用人能力太差，跟我沒關(guān)系。過幾天又來了個神父，又開始學(xué)英語，最后都快湊齊八國聯(lián)軍了……

到最后，用人不知道要蓋房子還是劈柴、或者是喂馬，到最后用人每天很早起床，很晚睡覺，一會兒喂馬，一會兒劈柴，一會兒蓋房子，到最后馬餓死了，飯沒做熟，房子沒蓋成……