萬達(dá)官網(wǎng)

1月29日，騰訊控股（以下簡稱“騰訊”）作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元人民幣，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。

劃重點(diǎn)

1、騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元人民幣，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。

2、引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，各方將推動(dòng)萬達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。

3、萬達(dá)商管集團(tuán)將利用騰訊、蘇寧、京東線上流量和線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費(fèi)”商業(yè)模式。

4、騰訊將推進(jìn)與萬達(dá)旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，同時(shí)，萬達(dá)將保持對(duì)線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。

5、這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。

萬達(dá)宣布，由騰訊控股牽頭，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元人民幣，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。

按照蘇寧云商晚間發(fā)布的公告稱，公司計(jì)劃出資人民幣95億元人民幣或者等值港幣，購買萬達(dá)商業(yè)股東持有的約3.91%股份。

在引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)，各方將推動(dòng)萬達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。

重新定位的萬達(dá)商管集團(tuán)將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費(fèi)”商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。

萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)旗下核心企業(yè)，是全球規(guī)模最大的實(shí)體商業(yè)巨頭，截止2017年底，持有已開業(yè)商業(yè)面積3151萬平方米，在中國開業(yè)萬達(dá)廣場235個(gè)，年客流31.9億人次。萬達(dá)集團(tuán)還擁有文化旅游城、酒店、影院、兒童產(chǎn)業(yè)等海量線下消費(fèi)場景。

騰訊是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商，擁有全國最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，依托強(qiáng)大的社交平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，騰訊為用戶提供多元化的數(shù)字內(nèi)容，并協(xié)助廣告主觸達(dá)數(shù)以億計(jì)的中國消費(fèi)者。

蘇寧是中國最領(lǐng)先的線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，基于物流、金融、科技能力創(chuàng)新打造智慧零售的新模式，在電器3C、母嬰用品、生鮮快消形成了全渠道的專業(yè)經(jīng)營能力。2017年蘇寧易購零售穩(wěn)居國內(nèi)線下第一、線上前三，成為中國唯一同時(shí)進(jìn)入線上線下前列的零售商。

京東是中國收入規(guī)模最大的零售商，業(yè)務(wù)涉及電商、金融和物流三大板塊。京東商城已成長為中國最大的自營式電商企業(yè)，是中國首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

融創(chuàng)中國是香港聯(lián)交所上市公司，是中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，專業(yè)從事高品質(zhì)住宅及商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)。2017年銷售金額位列全國房企第四位。

引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)，各方將推動(dòng)萬達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。

重新定位的萬達(dá)商管集團(tuán)將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費(fèi)”商業(yè)模式，為中國消費(fèi)者提供更智慧、更便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。

騰訊將推進(jìn)與萬達(dá)旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，同時(shí)，萬達(dá)將保持對(duì)線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。

騰訊、蘇寧等投資人將利用資本力量，持續(xù)支持萬達(dá)商業(yè)加快發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)1000家萬達(dá)廣場的目標(biāo)。

萬達(dá)擁有海量的消費(fèi)場景和龐大線下客流，騰訊有巨量的線上流量和微信支付、小程序等互聯(lián)網(wǎng)賦能工具，萬達(dá)騰訊的結(jié)合，為中國“新消費(fèi)”模式帶來了更多可能性。那么在這次合作中究竟誰是贏家？

萬達(dá)是個(gè)大贏家

首先，萬達(dá)是實(shí)體商業(yè)的巨無霸，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。截止到2017年底，開業(yè)235個(gè)萬達(dá)廣場，覆蓋全國一二三線城市的中心位置，總客流超過32億人次，萬達(dá)廣場客流每年保持在兩位數(shù)穩(wěn)定增長。萬達(dá)廣場這些年之所以不怕電商沖擊，很大程度上是因?yàn)槿f達(dá)應(yīng)對(duì)的早，措施得力。

當(dāng)電商的浪潮席卷而來時(shí)，萬達(dá)廣場大大壓縮提袋零售業(yè)態(tài)，增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)，從原來占比50%左右，上升到60%到70%，比如增加兒童產(chǎn)業(yè)的娛樂、早教等；其次，萬達(dá)商業(yè)也是比較早開始進(jìn)行線下融合業(yè)務(wù)的，作為線下巨無霸的萬達(dá)早在2014年開始了線上線下融合的嘗試，算到今天已經(jīng)走過了4年，從線下到線上融合過程中，萬達(dá)還是做了不少努力的。

免費(fèi)WiFi，ibcom技術(shù)在萬達(dá)廣場的全面布局，飛凡APP的線上線下推廣，智能排隊(duì)、智能停車等技術(shù)的應(yīng)用，使得萬達(dá)廣場的線上線下融合取得了一定的成績。如果通過此次合作，能夠得到騰訊強(qiáng)大的線上工具的賦能，無疑會(huì)讓萬達(dá)廣場如虎添翼。萬達(dá)的線上線下融合之路走上康莊大道。

騰訊其實(shí)是萬達(dá)線下線上融合的最好合作伙伴，萬達(dá)明確表示在線下線上融合的過程中保持主導(dǎo)地位，這和騰訊的去中心化，為實(shí)體商業(yè)賦能戰(zhàn)略高度吻合。這次合作中雙方還承諾推進(jìn)網(wǎng)科集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，這一招救活了網(wǎng)科。同時(shí)萬達(dá)通過此次戰(zhàn)略合作拿到超過50億美元的資本對(duì)于償還海外負(fù)債起到至關(guān)重要的作用。

騰訊也是大贏家

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局新零售的過程中，現(xiàn)在基本上已經(jīng)形成了騰訊和阿里體系。由于阿里布局早，動(dòng)作快，先后入股了蘇寧、銀泰、三江、新華都、大潤發(fā)等實(shí)體零售企業(yè)，形成一定的規(guī)模。騰訊也投資了京東、永輝超市等實(shí)體零售企業(yè)，最近也傳出參投家樂福中國，完成了新一輪布局，但是在體量上比阿里還是要小一些。

而隨著騰訊與萬達(dá)的這次戰(zhàn)略合作，天平立刻倒向騰訊，萬達(dá)作為線下實(shí)體商業(yè)的巨無霸，這次拿出的是236個(gè)萬達(dá)廣場，31.9億人次的客流，以后每年超過開業(yè)50個(gè)廣場的速度，10年將達(dá)到千店規(guī)模。騰訊雖然布局稍晚，但是因?yàn)槿f達(dá)的出現(xiàn)，使得騰訊在線上線下融合領(lǐng)域一步做大，有望成為中國“新消費(fèi)”樣板的巨無霸企業(yè)。

再看騰訊“智慧零售”打法，其核心是基于小程序+微信支付的會(huì)員運(yùn)營和多場景貫通，輸出大數(shù)據(jù)、云、人工智能等技術(shù)。騰訊的新零售體系構(gòu)想中只是作為一個(gè)流量和技術(shù)輸出者，給零售商的改造提供更先進(jìn)的工具，而這一點(diǎn)正是萬達(dá)急需的。而萬達(dá)每年32億人次的免費(fèi)線下流量也是騰訊需求的富礦。

在線上流量飽和的情況下，如何挖掘線下和三四線城市的流量也是騰訊下一步重點(diǎn)解決的問題，萬達(dá)也是騰訊最好的鑰匙。

為什么是騰蘇京融

這是一次五家巨頭參與的戰(zhàn)略合作，萬達(dá)集團(tuán)將之定義為“全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。”顯然，資金交易只是整個(gè)合作中的一部分，大家坐到一起還有更深層次的目的。

作為交易對(duì)手的騰訊、蘇寧、京東和融創(chuàng)中國四家，融創(chuàng)中國與萬達(dá)的淵源最深。在轟動(dòng)一時(shí)的萬達(dá)資產(chǎn)交易案中，王健林只找了融創(chuàng)中國董事長孫宏斌，因?yàn)閷O宏斌行事作風(fēng)十分爽快。在該交易案實(shí)質(zhì)開展過程中，老孫確實(shí)也不辱老王的期待，以高于原計(jì)劃100個(gè)億的價(jià)格，接手了萬達(dá)文旅資產(chǎn)包，以使得萬達(dá)在整體交易中沒有折價(jià)。

通過2017年的一系列收購，孫宏斌搭建了一個(gè)圍繞美好生活的業(yè)務(wù)體系，即住融創(chuàng)的房子，看樂視的電視，出門去萬達(dá)城玩?，F(xiàn)在，可能還要加上去萬達(dá)廣場購物。

一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象是，騰訊和京東本為一個(gè)體系，而蘇寧則與阿里交叉持股，騰訊和阿里的身影同時(shí)出現(xiàn)在一場交易里，本身就十分罕見。更直觀的沖突在于，京東與蘇寧是短兵相接的競爭對(duì)手。顯然，萬達(dá)商管具有足夠的吸引力，讓騰訊、京東和蘇寧都不糾結(jié)了。

針對(duì)此次合作，京東相關(guān)人士表示，三方的合作將不僅僅限于投資，騰訊、京東、萬達(dá)是無界零售下知人、知貨、知場的完美組合，三方將共同用智能化技術(shù)為線下零售重構(gòu)成本、效率和體驗(yàn)，共創(chuàng)價(jià)值。

根據(jù)京東方面的介紹，此次騰訊和京東將在線上運(yùn)營、用戶數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、消費(fèi)金融、倉儲(chǔ)物流、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域與萬達(dá)商業(yè)展開全方位合作。此外，京東和萬達(dá)的合作，是線上和線下的融合，有助于品牌商覆蓋國內(nèi)的主力消費(fèi)群體。

早在2015年，蘇寧便與萬達(dá)簽署了連鎖發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，這兩家企業(yè)的互補(bǔ)性是非常明顯的，一個(gè)要在3年內(nèi)將門店擴(kuò)展到2萬家，有大量租賃物業(yè)的需求；一個(gè)要實(shí)現(xiàn)1000家萬達(dá)廣場，又有大量出租房源。

與此同時(shí)，蘇寧方面介紹，此次交易是雙方在商業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域合作的升級(jí)版。雙方將在原有開展的物業(yè)租賃合作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)在商業(yè)物業(yè)、會(huì)員數(shù)據(jù)、金融服務(wù)、倉儲(chǔ)物流、物資采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面合作，共同推進(jìn)“智慧零售”。

萬達(dá)集團(tuán)的公告透露，騰訊將推進(jìn)與萬達(dá)旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。王健林應(yīng)該對(duì)萬達(dá)網(wǎng)科是不滿意的，2017年該公司未實(shí)現(xiàn)全年收入目標(biāo)。前不久已經(jīng)傳出，萬達(dá)網(wǎng)科要進(jìn)行業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)型，暫?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)，出售與IBM合作的萬達(dá)云項(xiàng)目。

在年會(huì)上，王健林坦言：“我曾經(jīng)犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點(diǎn)錢，定個(gè)投資上限就好了。看來錢不能給得太多。不是說網(wǎng)科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)科有了全新認(rèn)識(shí)，他們開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了?！?/p>

1月初的年會(huì)上，王健林已經(jīng)透露，會(huì)成立新網(wǎng)科公司，并引入世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他用這個(gè)消息“點(diǎn)”了網(wǎng)科的員工?，F(xiàn)在看來他說的就是騰訊。

而早在2014年8月，萬達(dá)、騰訊、百度曾共同出資在香港注冊(cè)成立一家電商公司，一期總投資額50億元，其中萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%，計(jì)劃五年投資200億。該公司就是飛凡，外界習(xí)慣稱之為“騰百萬”?？上В搅?016年，騰百萬基本無人提及。萬達(dá)也承認(rèn)騰百萬失敗。

萬達(dá)畢竟是萬達(dá)，這家全球最大的商用物業(yè)企業(yè)在公告中強(qiáng)調(diào)，它將保持線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。

商業(yè)上只有雙贏才能真正贏

在線上線下融合的過程中，騰訊、阿里都做了很多有益的嘗試，但是實(shí)踐證明，用線上思維做線下和用線下思維做線上都是走不通的，只有線上線下真正實(shí)現(xiàn)融合，線上線下共同發(fā)展才有可能真發(fā)展。萬達(dá)騰訊聯(lián)手打造線上線下融合的“新消費(fèi)”也許是一條正確的路，因?yàn)槲覀兛吹搅怂麄冸p贏的結(jié)局。

來源：騰訊科技、騰訊網(wǎng)、IT圈子、中國企業(yè)家雜志

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