2018年6月29日迎來了“團隊共識共創(chuàng)營”的第六次活動，由于工作原因本次能夠參加活動的人數(shù)比原來少了近三分之一。當書記臨時改變本期內容為對前五次活動回顧時，內心有點小小的失落……，說不上來具體的原因。

第一個環(huán)節(jié)是“二人對視”，我的隊友是劉陽進，發(fā)現(xiàn)隊友會輕輕的仰臉看人，可能是一位自信，內心強大，同時心中有些小小傲嬌的隊友，從小就應該是“別人家的孩子”那一類型…當然這些都是猜想…

第二個環(huán)節(jié)是簡化版的“坐地起身”游戲，先是兩個人，后面是四個人，慢慢人數(shù)增加。因為大家比較齊心，都比較容易地站起來了。在家中我自己嘗試的時候，發(fā)現(xiàn)一個人不容易站起來，當我和妻子一起做這個游戲時，兩個人背頂著背，很容易就站起來了。兩個人，我們有了彼此支撐的力量，一個人由于沒有支撐，站起來會有些困難。當體會品嘗到兩個人的力量時，內心有小小的喜悅。

第三個環(huán)節(jié)，大家總結分享對前五次活動的感受。覺察如郭志強，領跑如麻建軍，真誠如王樹好，文思優(yōu)美如董潔，真實如何丕祥，敞開如許明飛，睿智如徐杰，人生導師般智慧如書記……我喜歡聽，聽發(fā)生在他們身上的故事，聽孩子們的成長歷程，一幕幕像電影的一個個片段，思緒跟著他們說話語氣的輕重緩急從一個高潮飛向另一個高潮。

五次活動，對“迷宮、紅黑游戲、經營團隊”直接可以回想起來，而“解手環(huán)和七巧板”印象不深刻，可能當時的環(huán)境太亂。

通過五次活動，我對團隊的認識加深很多。一、團隊的力量。在第一次活動時，我自己陷在不能走出界限的“限制性思維”中，而當一個人突破限制性思維時，一個團隊就會有突破，當一個人順利通過整個迷宮時，對團隊的幫助也非常的大，我喜歡這樣有創(chuàng)造性的團隊，高效的團隊。二、團隊的價值觀—“雙贏思維”，我在想“如何給我第二次機會玩紅黑游戲，我一定要以雙贏為自己和團隊的價值導向”，雖然可能會有傷痛，但當彼此信任之后，會迎來更大的發(fā)展和合作。結合書記講的NLP，想到人類命運共同體，我們的價值觀是合作的基石。三、珍視差異，學會接納。在“經營企業(yè)”的模擬游戲中，我被推選為我們組的臨時隊長。但最后的結果是，我的結果和專家差距最大38分，說到這么大的差距我自己都不好意思。被擺在臺面上，我感覺無處遁形，我必須接受我自己。但是我們組“獨裁”、“民主”、“商討”的結果分別是26、26、22，一步步接近專家的意見。這也讓我看到團隊的力量，看到了團隊對我的接納和信任。在現(xiàn)實的工作團隊中，有積極的，有不積極的，還有推也推不動的，在國企條件下，高效好像只是書本的概念。但是，通過團隊活動，我慢慢地接納現(xiàn)實的工作團隊，每個人的長處和能力不同，不能用同一套標準衡量。

我想，接納自己，完整地接納團隊，才是我最大的收獲。