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2017年08月15日的古侯子閱讀分享。
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今天在出差路上，分享的有些晚。
1. 人民日?qǐng)?bào)評(píng)共享經(jīng)濟(jì)：不僅要找好選題 更要做好文章
主流媒體評(píng)論熱門(mén)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型，雖然不知道是誰(shuí)主筆，大體上會(huì)有不同的解讀味道。
“邏輯可以讓你從A走到B，但想象力可以讓你走到任何地方?！?/p>
話說(shuō)的非常非常的有道理，看表達(dá)形式，應(yīng)該是引經(jīng)據(jù)典的一句話。
一查之下居然是愛(ài)因斯坦的話。
請(qǐng)?jiān)徫夜侣崖?，居然不知道這句話。
也對(duì)在這樣的文章里有這樣的引經(jīng)據(jù)典，大表欽佩。
一定程度上說(shuō)，有需求就有市場(chǎng)，用戶所想，就是創(chuàng)業(yè)者所向。緊扣市場(chǎng)脈動(dòng)，聆聽(tīng)用戶心跳，正是共享模式生機(jī)勃勃的根本原因。當(dāng)一些人抱怨市場(chǎng)低迷、缺乏機(jī)遇的時(shí)候，不妨想一想轉(zhuǎn)益多師；當(dāng)有的人慨嘆創(chuàng)意枯竭時(shí)，也許該問(wèn)一問(wèn)自己有沒(méi)有“腦洞大開(kāi)”？一個(gè)開(kāi)放且有無(wú)限活力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為所有人提供了展現(xiàn)才華和比拼創(chuàng)意的舞臺(tái)。
我首先自己承認(rèn)，做為一個(gè)閱讀評(píng)論的人，總會(huì)很容易的站著說(shuō)話不腰疼。
自貶之后，再來(lái)說(shuō)上面這段描述，也屬于站著說(shuō)話不腰疼的典型。
我最近一段時(shí)間，一直在研究需求，研究目前我們創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品需求，研究如何獲取更新、更精準(zhǔn)的需求。
研究的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，挖掘需求，是一件非常難的事情。
可不像說(shuō)話，上嘴唇碰下嘴唇，就可以說(shuō)出來(lái)「一些人抱怨市場(chǎng)低迷、缺乏機(jī)遇的時(shí)候，不妨想一想轉(zhuǎn)益多師；當(dāng)有的人慨嘆創(chuàng)意枯竭時(shí)，也許該問(wèn)一問(wèn)自己有沒(méi)有“腦洞大開(kāi)”？」
哪有那么容易的事情呢？
得多少人腦洞大開(kāi)之后，才可能有那么一個(gè)稍微靠譜一點(diǎn)的需求？
又得多少稍微靠譜一點(diǎn)的需求，才可能成為一個(gè)真實(shí)創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)？
不信的話，你在掏自己的錢(qián)來(lái)創(chuàng)業(yè)的前提下，找一個(gè)市場(chǎng)需求試試？
2. 比爾·蓋茨：我想與2017屆畢業(yè)生分享的人生功課
關(guān)于這份演講稿，很早之前就看到了，今天又在微博上看到，就順手整理了一下。
比爾·蓋茨在演講中，提出有三個(gè)行業(yè)存在能給世界帶來(lái)重大影響的機(jī)會(huì)，分別是：
- 人工智能
- 能源
- 生物科學(xué)
牛逼人物的判斷，總會(huì)有些東西值得借鑒的。
現(xiàn)如今，人工智能火熱的一塌糊涂，是人不是人的都能看到這是一個(gè)大趨勢(shì)了。
至于能源，新能源的火熱，也可見(jiàn)一斑。
生物科學(xué)嘛，我當(dāng)年考大學(xué)那會(huì)兒就說(shuō)二十一世紀(jì)是生物科學(xué)的世紀(jì)，也許這話是對(duì)的，只不過(guò)生物科學(xué)的世紀(jì)的步伐沒(méi)有想象中的那么快。
比爾蓋茨還在演講中提到希望自己能早點(diǎn)明白的幾點(diǎn)：
首先，智力并沒(méi)有我曾經(jīng)所想的那樣重要，而且智力有許多不同的形式。
真實(shí)的不平等長(zhǎng)什么樣
與此同時(shí)，我鼓勵(lì)你們與這樣一群人為伍：他們挑戰(zhàn)你、教導(dǎo)你并推動(dòng)你成為最好的自己。
個(gè)人覺(jué)得，都說(shuō)的很對(duì)。
只不過(guò)，我們?cè)趺窗褜?duì)的理念、對(duì)的方法，真實(shí)的用到我們自己的事情當(dāng)中，這是我們需要重點(diǎn)考量的。
3. 短短三年 聚美優(yōu)品歷經(jīng)巔峰和衰落 陳歐做錯(cuò)了什么？
再來(lái)看一個(gè)事后分析（復(fù)盤(pán)）的文章，有些觀點(diǎn)可以借鑒：
- 假貨風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵
- 私有化進(jìn)程不順
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起
- 陳歐的迷失
第一點(diǎn)可以稱之為原罪，作為一家上市公司，尤其是在歐美上市的公司，居然帶著僥幸的心理做生意，真可謂是膽子很大了。
不過(guò)，也許并不是陳歐的錯(cuò)，上層的戰(zhàn)略沒(méi)有問(wèn)題，可能是執(zhí)行當(dāng)中，中下層做錯(cuò)了事情。
不過(guò)，若是如此的話，其企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更大。
因?yàn)榈谝稽c(diǎn)和第二點(diǎn)，造成的精力和資源的牽扯，在周遭環(huán)境發(fā)生很大變化時(shí)，聚美優(yōu)品并沒(méi)有去關(guān)注，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁勢(shì)崛起，瓜分了原本屬于聚美優(yōu)品的市場(chǎng)。
再加上最為關(guān)鍵的第四點(diǎn)，其實(shí)就是開(kāi)始不專注，更加分散了注意力。更加重要的是，當(dāng)創(chuàng)始人都主業(yè)開(kāi)始不重視的時(shí)候，很容易傳達(dá)出來(lái)一個(gè)信號(hào)——企業(yè)對(duì)于主業(yè)已經(jīng)沒(méi)有什么信心了。
而企業(yè)員工，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身都沒(méi)有了自信，恐慌心理很容易就滋生，并大肆蔓延。
謠言之所以很容易傳播，就在于此。
所有的事情都是這樣，一起努力建設(shè)的時(shí)候，每添一磚一瓦都會(huì)非常的困難；而一旦負(fù)面的情況出現(xiàn)，墻倒眾人堆，當(dāng)初努力建設(shè)的一切都如山崩一般轟然倒塌。
話說(shuō)回來(lái)，我們可以借鑒：
- 老老實(shí)實(shí)的做生意，踏踏實(shí)實(shí)的做業(yè)務(wù)，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是生存之本；
- 專注、專注、再專注；怎么強(qiáng)調(diào)專注，似乎都不過(guò)分；
- 隨時(shí)都要保持對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境保持敏感，這是一個(gè)商人的幼功；
4. 王者榮耀這么火，中國(guó)還是沒(méi)有成功的游戲品牌？
8月初，被譽(yù)為“憤怒的小鳥(niǎo)”之父的Peter Vesterbacka 來(lái)到杭州的Nexus Space，跟這里的游戲開(kāi)發(fā)者們分享自己在游戲品牌、游戲化教育方面的觀察和洞見(jiàn)。
就《憤怒的小鳥(niǎo)》而言，它的玩法不算新穎，但它的角色和故事比一般休閑類(lèi)游戲更生動(dòng)立體：一群不會(huì)飛的小鳥(niǎo)利用彈弓把自己投射出去，并用自身不同的大招打倒偷走鳥(niǎo)蛋、侵犯家園的綠皮豬。這本質(zhì)上講的是一個(gè)保衛(wèi)家園的故事，小鳥(niǎo)和綠皮豬之間的正反對(duì)立也清晰地體現(xiàn)著一種價(jià)值觀，這更易于《憤怒的小鳥(niǎo)》演化為一個(gè)品牌，用國(guó)內(nèi)喜歡的概念來(lái)說(shuō)，成為一個(gè)IP。于是，周邊、同名電影、主題樂(lè)園等各類(lèi)衍生品隨之而來(lái)。
這段話的意思是，「憤怒的小鳥(niǎo)」之所以能夠大成，不僅僅在于游戲本身，更在于蘊(yùn)含的文化和價(jià)值觀，從而形成一品牌。
相對(duì)的，國(guó)內(nèi)的游戲基本上只是游戲，而沒(méi)有文化和價(jià)值觀。
由此，我想到了「魔獸」這款游戲，簡(jiǎn)直就是一部史詩(shī)的巨著，之所以那么長(zhǎng)時(shí)間一直的火熱，吸引到全世界那么多的玩家樂(lè)此不疲，就在于其構(gòu)建的一個(gè)新奇的世界，以及蘊(yùn)含其中的文化和價(jià)值觀，而且是一整套的文化和價(jià)值觀體系。
這個(gè)是我們國(guó)內(nèi)游戲廠商要學(xué)習(xí)的，甚至是國(guó)內(nèi)做所有產(chǎn)品的廠商都需要學(xué)習(xí)的——我們的產(chǎn)品，需要有它自己的靈魂，就是有我們自己的文化，以及核心價(jià)值觀。
在芬蘭，Rovio公司曾有教育部門(mén)，也和赫爾辛基大學(xué)合作，游戲研發(fā)者和學(xué)界研究者之間有頻繁、深度的互動(dòng)，這使得游戲在無(wú)形中能起到教育的功能。劉夢(mèng)霏對(duì)此表示贊同，她以《王者榮耀》為例，歷史學(xué)者應(yīng)該在《王者榮耀》研發(fā)階段就深度介入，“傳統(tǒng)文化不僅僅是開(kāi)發(fā)者的事，要和學(xué)界溝通，但往往學(xué)界拒絕和世界對(duì)話?！?/p>
我對(duì)于「教育」這個(gè)事情，還是蠻有些反對(duì)的。
就如郭德綱說(shuō)相聲一般，相聲就是逗人開(kāi)心的，不是來(lái)教育人的；如果別人從中能自己受到一些教育，那真是好；不能為了教育而教育，那就不是相聲了。
我認(rèn)為，游戲也是如此。
可以有其中的文化和價(jià)值觀，這個(gè)是讓人自己學(xué)習(xí)和體味的，不能為了教育而教育。
不然的話，這就不是游戲了。
那還有什么樂(lè)趣呢？
5. 不是滴滴來(lái)做，自然會(huì)有其他的公司來(lái)做
這一段，不是閱讀的分享，而是跟一專車(chē)司機(jī)聊天的簡(jiǎn)要記錄。
因?yàn)槌霾?，大晚上?lái)到了杭州，叫了一專車(chē)趕往酒店。
行程挺遠(yuǎn)，一路跟專車(chē)司機(jī)神侃。
這司機(jī)口才很好，而且學(xué)識(shí)淵博，見(jiàn)識(shí)深刻。
我們從杭州，聊到了馬云，再聊到阿里巴巴，接著到了滴滴，最后是整個(gè)出行市場(chǎng)。
如果不是因?yàn)槲业骄频炅?，估?jì)還可以繼續(xù)聊，不知道聊到什么話題上去。
關(guān)鍵的是，這位司機(jī)師傅不去創(chuàng)業(yè)太屈才了，因?yàn)榱奶飚?dāng)中，我們談及了市場(chǎng)、討論了需求、分析了Uber和滴滴的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、爭(zhēng)辯了滴滴在資源整合上的成敗優(yōu)劣……
對(duì)于這些個(gè)企業(yè)和商業(yè)的各種分析，真心是頭頭是道。
只要找到一個(gè)點(diǎn)，稍微整理下，就可以出一份BP，找投資人要錢(qián)去了。
在說(shuō)到滴滴開(kāi)始?jí)艛喑鲂惺袌?chǎng)后，他們司機(jī)收入就沒(méi)有以前那么好了，我表達(dá)我的觀點(diǎn)：既然沒(méi)有那么好，依然有人繼續(xù)做滴滴專車(chē)，說(shuō)明還有市場(chǎng)；如果沒(méi)市場(chǎng)的話，滴滴應(yīng)該早就做不下去了吧？
這位司機(jī)師傅立刻接話道：市場(chǎng)肯定有，只不過(guò)大小發(fā)生變化；即使不是滴滴來(lái)做，自然也會(huì)有其他公司來(lái)做……
你看，人家對(duì)于這生意其實(shí)看的明白，真心是高手在民間。
我有些懷疑了，我自己是否真有這個(gè)才能參與創(chuàng)業(yè)了？
我還不如這位司機(jī)師傅呢！
