今天，無意之間在今日頭條上看到一則關(guān)于企業(yè)管理的總結(jié)，在這則總結(jié)里，對于企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，常常出現(xiàn)的問題給出了切實(shí)可行的方法，語言也相當(dāng)精煉、精辟。作為愛分享的我，今天我就再做一回知識的搬運(yùn)工，把這高度凝練的管理技巧，分享一下：

1.復(fù)雜的事情要簡化；

2.簡化的事情要數(shù)字化；

3.數(shù)字化的事情要可考核化；

4.可考核化的事情要可度量化；

5.可度量化的事情要可復(fù)制化。

這段精要的總結(jié)，是許多企業(yè)脫胎換骨的靈丹妙藥。在我們身邊，像麥當(dāng)勞、百事可樂這樣的世界500強(qiáng)，也是這樣進(jìn)行管理的。當(dāng)你在麥當(dāng)勞任何一家餐廳就餐時(shí)，服務(wù)員的服務(wù)流程都是一模一樣的，甚至你點(diǎn)的土豆條所切的大小形狀都是一個(gè)模子切出來的。但是，在我們國家的大多數(shù)企業(yè)中，真正能做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可復(fù)制化的企業(yè)少之又少，其根本原因就是人們心目中的“差不多”。在這個(gè)推崇精耕細(xì)作的時(shí)代，“差不多”是許多企業(yè)都要封堵、整肅的管理漏洞，漏洞越小，企業(yè)做強(qiáng)做大的可能性就越大。