1.對(duì)老張?zhí)岬降墓芾硎嵌⒊鰜?lái)的深有體會(huì)。一個(gè)事情安排下去了，不代表這個(gè)事情就做到位了。就拿今年門(mén)展的樣品來(lái)講，當(dāng)時(shí)去檢查白坯的時(shí)候就告訴主管，雕花沒(méi)有做，主管講得貼皮完以后雕花，當(dāng)時(shí)就以為一定可以做到位了就沒(méi)有檢查到位，結(jié)果就都沒(méi)有做。問(wèn)題出在盯的方式出了問(wèn)題，不能只用嘴講，當(dāng)面講清楚，形成文字讓相關(guān)人員簽字，貼完皮以后雕刻就應(yīng)該繼續(xù)檢查到位。事情做好就一定得督促到位，責(zé)任到位，最終盯出結(jié)果。

2.簡(jiǎn)單的才是最有效的。這一點(diǎn)也是感受頗深啊。尤其是生產(chǎn)管理，越是人工多工序，一定不能寄希望于人的管理，而一定是越簡(jiǎn)單越好直接做不過(guò)腦子最好。越簡(jiǎn)單的道理，也是最清晰的。與下屬溝通在注意對(duì)方接納的方法的情況下看，坦誠(chéng)直接最有效果，比如不對(duì)的工作方式就是要直接說(shuō)出來(lái)，如果對(duì)方特別反感就不提出來(lái)了，是非常不對(duì)的，坦誠(chéng)直接的指出來(lái)管理才有力量。

3.敢于負(fù)責(zé)，才能承擔(dān)重任。現(xiàn)在社會(huì)最需要的品質(zhì)。一個(gè)人有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心同樣一件事情的做法是完全不一樣的。什么是真正的負(fù)責(zé)任：

1）對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。不僅僅是想要把一件事情做好的心態(tài)，而是要令到結(jié)果發(fā)生，盡力是不夠的。

2）你是整件事唯一承擔(dān)結(jié)果的人，不能受他人的影響。（合理化建議除外）只要最終的結(jié)果。堅(jiān)定不移達(dá)到目的意志。

3）時(shí)間節(jié)點(diǎn)的掌控。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要落實(shí)到位，不能靠想象，以為，而是真正的結(jié)果發(fā)生。每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有檢視標(biāo)準(zhǔn)，檢視到結(jié)果，如有問(wèn)題有預(yù)案，有調(diào)整。

4）責(zé)任到人。交接任務(wù)有文字，有簽字。出現(xiàn)問(wèn)題有制度。

5）高標(biāo)準(zhǔn)

6）嚴(yán)要求，敢于要求。不妥協(xié)，做到最好。

7）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的預(yù)案

8）風(fēng)險(xiǎn)控制，明確最高能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在那里。也就是止損點(diǎn)。這個(gè)需要充分的權(quán)衡利弊，與周邊的影響，整體進(jìn)行考慮。

9）到達(dá)止損點(diǎn)果斷退出

10）對(duì)目標(biāo)清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知。準(zhǔn)確區(qū)分過(guò)程，方法，結(jié)果，目標(biāo)的區(qū)別。很多時(shí)候我們更在意這個(gè)事情是按照我的方式去做的，而不是基于目標(biāo)。

11）對(duì)于結(jié)果敢于承擔(dān)失敗的責(zé)任，不推卸。

12）只在自己身上找問(wèn)題，我是一切問(wèn)題的根源。

4.不需要你看到別人的不足，只需要?jiǎng)e人需要你。這個(gè)是職場(chǎng)保持良好心態(tài)很重要的心態(tài)。我們更重要的是做出業(yè)績(jī)。

5.細(xì)節(jié)決定成敗。產(chǎn)品，管理的差距最為主要，也最難做到的地方。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，絕不妥協(xié)。這個(gè)必須首先從老板開(kāi)始樹(shù)立這樣的心態(tài)，樹(shù)立責(zé)任文化，然后徹底貫徹執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任的文化機(jī)制。點(diǎn)滴小事做起。樹(shù)立標(biāo)桿。

6.員工容易出錯(cuò)，是你的管理容易讓他出錯(cuò)。首先自己是一切問(wèn)題的根源，其次制度，機(jī)制，流程，團(tuán)隊(duì)文化，方法等員工的問(wèn)題其實(shí)不僅僅是他本身的問(wèn)題。