公司的業(yè)務不斷壯大，直營分公司的數(shù)量逐漸增多，跨區(qū)域管理如何保障執(zhí)行力？這是很多管理者遇到的問題。

跨區(qū)域比同區(qū)域難得多，因為你看不見，摸不著，不知道大家在想些什么，是否執(zhí)行到位?？鐓^(qū)域管理遇到最大的問題，是跨區(qū)域的執(zhí)行力是很難保障的。

第一件事，公司需要一套自上而下的統(tǒng)一的管理體系。管理體系必須有業(yè)務統(tǒng)一的體系，（統(tǒng)一的報表，統(tǒng)一的例會，統(tǒng)一的復盤制度）等，這是非常重要的。同時，要不斷提高管理者的水平。因為你給了統(tǒng)一的報表，統(tǒng)一的體系之后，如果每個管理者的水平良莠不齊，實際上他們是抓不到位的。在落地執(zhí)行的時候，也會出現(xiàn)問題。

第二件事，要在公司總部建立業(yè)務的支持中臺，能夠覆蓋全國的分公司。中臺的職能包括，業(yè)務支持，業(yè)務運營，業(yè)務管理等。中臺就是你的中樞神經(jīng)，前線業(yè)務政策制度的制定，各個城市的打法是什么，都需要中臺去制定，這就是中臺的管理職能。項目流程的標準化，人員的培養(yǎng)，都是需要中臺予以支持的。如果中臺搭建得好，支持就會很到位。

第三件事，你需要建立以城市為單位，或者以省份為單位的人力資源體系，人員招聘、培養(yǎng)、績效、文化、團建、氛圍等，在當?shù)匾蠬R。根據(jù)分公司的情況而定。管理最難的不是制定標準，而是落地執(zhí)行以及反饋修正。每個項目在交付的時候，其難點在于質量、工期、溝通到位這些方面。要做好這些，你需要做到雙管控，一個是中臺，另一個是人力資源。很多業(yè)務表面上是業(yè)務問題，但實際是人的問題。所以每個省要放人力資源，做好對人的管理和激勵。而激勵是多維度的，需要一套組合拳，錢只是一方面，賦予成就感、晉升渠道是否通暢、企業(yè)文化、股權架構，都是非常重要的方面。