做HR的一定要懂業(yè)務(wù)，是十分必要的，而且HR要和CEO有一樣的思維，近年來HR越來越被提升到很重要的戰(zhàn)略位置，因為HR要懂得和CEO一起規(guī)劃公司的戰(zhàn)略方向。HR應(yīng)該領(lǐng)先業(yè)務(wù)的發(fā)展，跑在業(yè)務(wù)的前面，以便能夠提供給業(yè)務(wù)更全面的支持。另外HR主導(dǎo)公司的文化導(dǎo)向，做好企業(yè)文化宣傳和植入是HR非常重要的工作之一。
其實在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，不光是HR要懂業(yè)務(wù)，各個職能部門都應(yīng)該是從業(yè)務(wù)的需求角度來提供支持和設(shè)置架構(gòu)，并不是拋棄業(yè)務(wù)在屋里閉門造車。隨著公司的快速發(fā)展，真是看了并經(jīng)歷了很多奇葩的案例和想法，職能部門去限制業(yè)務(wù)的發(fā)展，僅僅為了規(guī)避自己的風(fēng)險或者是為了完成自己的KPI，而根本不去考慮業(yè)務(wù)的需求，這樣的方式，注定不會長久，這樣去操作的人也注定不能跟著企業(yè)一起發(fā)展。
經(jīng)營企業(yè)還是要從大局觀去考慮，說白了就是格局要夠，不管是經(jīng)營者還是管理者，管理者也是應(yīng)該可以放下自己，去沉到底層，深入了解業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)部分，如何去改善問題和給予下屬輔導(dǎo)才是最重要，浮于表面是無法根治問題的。
真正的key point都是要深入了解業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)。創(chuàng)業(yè)期的公司，我們都有遇到這樣那樣的問題，從職能部門角度，真的是希望我們可以更多地給業(yè)務(wù)支持，快速地推動業(yè)務(wù)發(fā)展。發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的時候也能夠直面的指出問題點(diǎn)所在，但是業(yè)務(wù)部門本身的負(fù)責(zé)人和管理者也應(yīng)該可以接受意見，真正地去做細(xì)節(jié)問題的改善不是么？提升自己的格局和做事方式，大家抱有共同的目標(biāo)去做一件事，而不是為顧自己的私人面子去做一件事～
我們身為職能管理部門，想幫忙幫不上，也是十分著急。另外還有一些部門是在掣肘業(yè)務(wù)發(fā)展，更是我們無法接受的事情。朋友說我，整個公司只有我把工作當(dāng)成了事業(yè)在做，可我覺得應(yīng)該還有很多和我一樣的人，不愿意看到這樣的發(fā)展趨勢，在努力的改進(jìn)，我覺得我們最終還是可以達(dá)到目的，老板們也有一天終會擦亮眼睛的。
P.S.湊湊近期上了新品，顏值和味道都爆表，真心非常不錯～世界杯來臨，活動多多～歡迎大家蒞臨品嘗～
「文藝女青年」傳統(tǒng)文化小知識分享三十二：
各省市名字由來～黑龍江
由黑龍江而得名，因為江水呈黑綠色蜿蜒地留著像條黑龍。簡稱：黑。
明天繼續(xù)各省市名字由來～吉林……
