故事從一次口腔潰瘍開始······
前幾年，小梁不幸得了一次口腔潰瘍，而且是滿嘴的口腔潰瘍，連喝水、說話都疼痛難忍，非常嚴(yán)重，無奈，他只好去醫(yī)院治療。醫(yī)生看了幾下，得出的結(jié)論是有病毒感染，然后開了幾天的藥。小梁回家按醫(yī)生叮囑服用藥物，但幾天過去了，病癥毫無減輕。在一次給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完工作后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺他的不對(duì)勁，就問他最近怎么了？小梁如實(shí)告訴了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)一聽，就立刻給建議他，不要聽那些醫(yī)生的，你到藥店買一種藥，用了保證見效。小梁雖然半信半疑，但已無更好的選擇，就去藥店買來試用，結(jié)果第二天馬上就發(fā)現(xiàn)癥狀有所好轉(zhuǎn)，三天基本上好得差不多了。
這個(gè)故事給我們的啟發(fā)是，對(duì)癥下藥真的是太重要了。
你可能會(huì)說，這個(gè)道理有誰不懂??？沒錯(cuò)，道理誰都懂，但并不是每個(gè)人、每一次都能做到，就比如上面故事中的醫(yī)生這樣的專業(yè)人士也沒做到。聯(lián)想到我們自己的工作、生活中，遇到一些問題無法解決，是不是也沒有做到“對(duì)癥下藥”呢？
小梁回憶起去年的一次經(jīng)歷。
當(dāng)時(shí)小梁還在東莞出差，突然間接到堂侄子的微信消息（這個(gè)侄子之前從未在手機(jī)上聯(lián)系過他），說是要找他幫忙。具體的情況是，侄子馬上要到大四了，計(jì)劃要考研，但對(duì)于是考本校還是考廣西區(qū)內(nèi)的學(xué)校研究生難以抉擇（他本人在區(qū)外的學(xué)校上學(xué)）。這個(gè)問題讓小梁犯難了“我自己也沒考過研，畢業(yè)這么多年更加沒關(guān)注過考研的事”，但是侄子既然開口問了，就表明他對(duì)堂叔的信任，如果一句“我不知道”來回復(fù)，肯定是不合適的，而自己若貿(mào)然給出建議又怕誤導(dǎo)侄子，該怎么辦呢？
解決問題的方式方法有很多種，今天要學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的是其中一種，業(yè)內(nèi)稱為“私董會(huì)”。帶著對(duì)私董會(huì)的“好奇感”，神秘的“怡凱第一期私董會(huì)”揭開了帷幕。
以下是有關(guān)私董會(huì)的簡(jiǎn)介。
私董會(huì)是私人董事會(huì)的簡(jiǎn)稱，誕生于1957年，最初是美國(guó)成斯康星州企業(yè)家羅伯特?諾斯( Robert Nourse)與其他4位首席執(zhí)行官定期舉行的私密圓桌討論，他們將這種人脈圈內(nèi)部的交流命名為決策者委員會(huì)(TEC)。
這些平時(shí)習(xí)慣了高高在上的企業(yè)家突然發(fā)現(xiàn)，如果有個(gè)讓他們相互碰撞智慧的道場(chǎng)，對(duì)他們提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)非常有幫助。而后，這種被稱為同僚咨詢小組( peer advisory group)的形式開始風(fēng)靡美國(guó)。
60多年來，私人董事會(huì)的專項(xiàng)服務(wù)已遍布北美、歐洲、澳洲等發(fā)達(dá)國(guó)家。擁有私董會(huì)的企業(yè)，成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍。
2006年，中國(guó)第一家專業(yè)私董會(huì)“五五私董會(huì)”在北京成立，標(biāo)志著中國(guó)私董會(huì)行業(yè)開始萌芽。
?2014年，私董會(huì)逐漸在內(nèi)地企業(yè)家圈子里“流行”起來。
?2018年開始大發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)有30多個(gè)私董會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。私董會(huì)的作用也從最開始的提升領(lǐng)導(dǎo)力深入解決具體問題。
常規(guī)的私董會(huì)，一般都是由七個(gè)步驟組成，但這次活動(dòng)由于時(shí)間有限，把最后一步行動(dòng)計(jì)劃省略了，改為由案主在會(huì)議結(jié)束后自行整理，所以變成了以下六步：
考慮到私董會(huì)在解決問題的過程中，可能會(huì)涉及個(gè)人隱私，故在開始前，主持人要求在場(chǎng)所有人都簽署了保密協(xié)議。
對(duì)于第一步提出問題，表面上看很簡(jiǎn)單，實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)，并不容易，而且在會(huì)議上，確實(shí)一出現(xiàn)有部分參與者想不到真正意義上的問題。
私董會(huì)對(duì)于問題的要求是：
1.已經(jīng)或正在發(fā)生的，而不是想象中的
2.與我相關(guān)，而非他人
3.真實(shí)的困擾，而非研究課題或技術(shù)問題
同樣地，即便想到了問題，也不能很好地描述問題，要知道適當(dāng)?shù)拿枋鰡栴}，對(duì)于解決問題可以起到關(guān)鍵作用。
每個(gè)人都提出問題后，大家會(huì)從中投票選出一個(gè)最關(guān)心的問題作為本次會(huì)議的議題，而提出這個(gè)問題的人就被稱為本次私董會(huì)的“案主”。
在第二步闡述問題階段，案主按照既定的格式，把問題的具體內(nèi)容、背景做了簡(jiǎn)要闡述，讓大家對(duì)這個(gè)問題有了初步的了解。
在第三步澄清問題階段，參會(huì)人員會(huì)輪流向案主提問，通過案主的回答，逐漸理清問題的脈絡(luò)。然而，在這個(gè)階段，很多人發(fā)現(xiàn)不知道提什么問題或者說不知道怎么提問題，因?yàn)樘釂栆彩怯幸蟮模?，提問是有技巧的?/p>
最終，通過大家的提問，對(duì)于案主的問題，也逐漸有了更清晰的認(rèn)識(shí)，大家也隱約覺得，案主一開始提出的問題，其實(shí)并不是真正的問題。
而案主依據(jù)大家的反饋，確認(rèn)了真正的問題。
（把寫在白紙上的真問題拍照放進(jìn)來）
挖掘出了真問題，我們就可以進(jìn)入第五步解析問題了，通過頭腦風(fēng)暴，分析產(chǎn)生問題的原因。以下是大家思考討論出來的原因匯總：
（把寫在白紙上的內(nèi)容拍照放進(jìn)來）
找到問題的原因之后，自然而然地，就是大家針對(duì)這些原因給出解決建議，也就是第六步反饋建議。對(duì)于給建議，每個(gè)人都有自己的獨(dú)特角度，但為了統(tǒng)一，我們這次私董會(huì)從三個(gè)方面來對(duì)建議進(jìn)行分類，方便大家思考和匯總。
1.換位思考：如果我是案主，我會(huì)這樣做········
2.經(jīng)驗(yàn)分享：曾經(jīng)我見過、做過的、成功或失敗的案例可以分享給你，供參考
3.友情幫助：我認(rèn)識(shí)的人員、渠道、組織，可以給案主在xx方面上提供一些幫助
由于在前面花費(fèi)了很多時(shí)間進(jìn)行思考和討論，所以在給建議這個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人都有很多想法，而且都非常的實(shí)用，不僅是案主本人，在場(chǎng)的參與者都覺得腦洞大開，感嘆“原來有這么多、這么好的解決方案啊”，也紛紛表示，如果一開始提出問題的時(shí)候就給建議，肯定給不了這么多有針對(duì)性的解決方案。
對(duì)于私董會(huì)的方法論，用愛因斯坦的話做總結(jié)最為合適：
期待怡凱第二期私董會(huì)的到來！
