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8月30日消息，著名實(shí)業(yè)家、京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫去世，終年90歲。

稻盛和夫出身是科學(xué)家，他和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓了“又一個(gè)新石器時(shí)代”，在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)擁有尖端的技術(shù)。但令他出名的卻不是科學(xué)家身份，而是企業(yè)家，他創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，還拯救了日航。舉世矚目的經(jīng)營(yíng)成果讓稻盛名揚(yáng)天下。他的管理很有一套的，不同于我們平時(shí)看到的精細(xì)管理，而是一種管理哲學(xué)。

我的數(shù)學(xué)不太好，每次看到績(jī)效考核、成本核算、投資收益等等管理方面的書(shū)籍都會(huì)頭昏腦脹、昏昏欲睡，關(guān)于這種精打細(xì)算的管理學(xué)的書(shū)，我實(shí)在提不起興趣來(lái)閱讀。但稻盛和夫的管理學(xué)實(shí)質(zhì)上是一種哲學(xué)，是儒釋道與管理學(xué)的高度融合，而哲學(xué)是我所喜歡的，因此，讀他的書(shū)我是讀得津津有味，愛(ài)不釋手。

稻盛和夫認(rèn)為哲學(xué)的傳授和傳承是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情。道家講究和諧，儒家講究規(guī)矩，佛家講究包容，把儒釋道幾家融合在一起來(lái)談管理，這才能把管理真正做好。其實(shí)，單位就是我們修行的場(chǎng)所，在單位工作、管理也就是修行，在這里有痛苦也有快樂(lè)，會(huì)遭遇各種各樣的事情，需要用哲學(xué)的思維來(lái)指導(dǎo)我們的管理，這樣才能讓單位有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

稻盛和夫認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備5種能力：

1. 擁有使命感

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定崇高的目標(biāo)，讓每個(gè)人都感到自己身上有著崇高的使命，為了這個(gè)偉大理想而愿意拼盡全力。只有這樣，才能團(tuán)結(jié)許多人的力量，充分發(fā)揮他們的力量，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)凝聚力。

因?yàn)槊恳晃粏T工每天都在自己的崗位上勤奮努力著，而且每天都在想辦法改進(jìn)自己的工作，從而才能實(shí)現(xiàn)自己工作上的小目標(biāo)和公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。員工們覺(jué)得自己不是打工的，而是這個(gè)公司的主人。要為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和公司的發(fā)展付出最大的努力。每個(gè)人的思想和行為都這樣的話，這個(gè)公司就很有力量了。

2. 明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

職業(yè)的發(fā)展取決于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定義一個(gè)所有成員都能接受的具體目標(biāo)，然后分解這個(gè)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)的所有成員都有自己的小目標(biāo)。

人們總是有不同的想法。如果每個(gè)員工都走自己的路，企業(yè)會(huì)是什么樣子？如果每個(gè)人的力量不能集中在同一個(gè)方向，那么力量就會(huì)分散，整個(gè)公司的合力就不會(huì)形成。當(dāng)所有員工的優(yōu)勢(shì)都集中在同一個(gè)方向時(shí)，都為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力時(shí)，他們將產(chǎn)生多種優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生令人震驚的結(jié)果。

3. 不斷挑戰(zhàn)新事物

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷挑戰(zhàn)新事物，開(kāi)拓未知領(lǐng)域，成為富有開(kāi)拓精神的領(lǐng)導(dǎo)者。最重要的一點(diǎn)是樂(lè)觀的想法，悲觀的計(jì)劃和務(wù)實(shí)的推廣。

挑戰(zhàn)新事物，并要獲得成功，首先需要樂(lè)觀地思考，這一點(diǎn)很重要。在成就新事業(yè)的過(guò)程中可以預(yù)料會(huì)遭遇各種各樣的困難，因此在構(gòu)想的階段，必須懷抱著夢(mèng)想和希望，相信事情一定成功，否則就不會(huì)產(chǎn)生挑戰(zhàn)的勇氣。

但是，在推敲具體計(jì)劃的階段，必須徹底地思考分析所有的條件，對(duì)于新事業(yè)推行過(guò)程中的困難要做好充分的預(yù)判，采取所謂“悲觀”的態(tài)度。

在構(gòu)想階段，對(duì)一切要抱有要樂(lè)觀的態(tài)度；在制訂計(jì)劃時(shí)要徹底冷靜，就是采取悲觀態(tài)度；而在實(shí)行階段，又要樂(lè)觀，相信事情一定成功。

4. 獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊敬

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該憑借公平、勇氣、謙虛和樂(lè)觀贏得他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)成員中的威望，這樣每個(gè)人都可以相信并積極跟隨你。領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位，是要對(duì)左右企業(yè)命運(yùn)的重大問(wèn)題做出判斷。這種情況下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最重要的就是公正。

而且“謙受益，滿(mǎn)招損”，要謙虛，不要驕傲，再接再厲。企業(yè)發(fā)展壯大后，他們會(huì)有些得意、有所放松。然而，今天的繁榮是過(guò)去努力的結(jié)果，未來(lái)需要我們從現(xiàn)在開(kāi)始努力創(chuàng)造。永遠(yuǎn)不要陶醉于過(guò)去的榮耀，永遠(yuǎn)不要自滿(mǎn)，對(duì)自己要嚴(yán)格，一如既往地努力，才能讓事業(yè)更上一層樓。

5. 抱有關(guān)愛(ài)之心

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)讓他的下屬感到害怕，也不會(huì)成為一個(gè)利己主義者。但與此同時(shí)，他們不會(huì)盲目地遷就下屬的意見(jiàn)，也不會(huì)容忍個(gè)人貪圖安逸的傾向。

人際關(guān)系的根源是用愛(ài)與他人相處。但這不是盲目的愛(ài)，也不是溺愛(ài)。上下級(jí)之間的關(guān)系是一樣的。缺乏信念，一味迎合下屬的上級(jí)，似乎很關(guān)心下屬，但實(shí)際上卻不利于下屬的成長(zhǎng)，表面上的愛(ài)會(huì)導(dǎo)致彼此的不幸。

相反，一個(gè)對(duì)下屬有信心并給予嚴(yán)格指導(dǎo)的老板可能會(huì)感到不友善。然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他可以培養(yǎng)他的下屬，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。

稻盛和夫認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心、尊重每個(gè)人的意見(jiàn)、能夠根據(jù)具體情況做出果斷決策并發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人。

有人曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)世界上有兩件最難的事情：第一，把別人口袋里的錢(qián)放進(jìn)自己的口袋里；第二是把自己的觀點(diǎn)和想法灌輸給別人。前者是一個(gè)商人，后者是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有教師才能兼得。