Simon Sinek的演講稿：
美國威廉斯-文森上尉最近被授予國會榮譽(yù)勛章，褒揚(yáng)他在2009年9月8日的行為。
那一天，美國和阿富汗部隊(duì)保護(hù)阿富汗政府官員，穿越阿富汗某歌地區(qū)與當(dāng)?shù)卮迓溟L老會面。
部隊(duì)碰到埋伏，被包圍。文森上尉極力突圍，甚至進(jìn)入槍林彈雨中，搶救死傷者，因此被褒揚(yáng)。
他救出一個中士，把他抬上救援直升機(jī)，那天之所以讓人印象深刻，剛好有一個醫(yī)療隊(duì)員頭上戴著錄像機(jī)，記錄下來了這一切，
影片中，文森上尉和隊(duì)友把中士送出來，送上直升機(jī)，你可以看見，文森上尉彎下身輕吻中槍的中士，轉(zhuǎn)身去營救更多的人。
我看這段影片，我心想，像文森上尉的人是怎么樣來的？
他為什么這樣做呢？在危機(jī)的時(shí)候親吻同伴是多么深厚的情感！為什么更為一起工作的同事沒有這種愛？
你知道嗎？在軍隊(duì)里，他們褒揚(yáng)的是：愿意犧牲自己，成全別人的人
在企業(yè)中，是那些犧牲別人、成全自己的人才能獲得獎金。
（小聲加動作）我們剛好弄錯了。
所以我問自己，軍隊(duì)這樣的人從哪里來呢？
我初步的結(jié)論是：他們是好人，所以他們才去從軍，所以深信服務(wù)社會。這完全錯了。
我發(fā)現(xiàn)，是環(huán)境使他們成為那樣的人
只要我們的環(huán)境對了，每個人都能做出驚人的事情
我很有幸地可以認(rèn)識到很多被人們視為英雄的任務(wù)，我問他們：你為什么會這樣做？你怎么去冒險(xiǎn)犯難？
他們的回答都是一樣的：因?yàn)橥橐矔槲覡奚约骸?/p>
就是這種深厚的信任與合作。
所以信任和合作非常重要！
問題是信任與合作是種感覺，不是指令 ? ? ? ?
我只是對你說：相信我，沒用—你不會相信我
我無法直接命令兩個人合作，他們就會合作
信任和合作不是這樣的，那是一種感覺?
那么，合作和信任感從何而來呢？
如果你回到5萬前，石器時(shí)代，智人。那時(shí)世界上充滿危險(xiǎn)，每個人隨時(shí)都可能喪命。
可能是氣候惡劣，資源缺乏，可能是老虎獅子，都可能讓我們喪命。因此我們演化成社會動物。
我們住在一起，工作在一起，形成一個安全圈。在這個部落里，我們都有歸屬感，
當(dāng)我們在群體里感覺有安全感，自然會產(chǎn)生信任與合作。這意味著我可以晚上入睡，并相信部落里面有人會留意危險(xiǎn)，
如果我們不信任彼此，如果我信任你，就表示你不會顧慮我的安危，這不是求生的好制度。
現(xiàn)代的情形完全一樣，這個世界充滿危險(xiǎn)，充滿讓我們生活受挫，降低我們的成果，減少成功機(jī)會，可能是經(jīng)濟(jì)起伏，股市不確定，
也可能是一個技術(shù)一夜間就顛覆你的商業(yè)模式，也可能是競爭對手要?dú)Я四恪Ｎ覀兒茈y改變大環(huán)境，但我們可以改變的是組織內(nèi)的狀態(tài)，
而這也是領(lǐng)導(dǎo)力之所以重要的原因，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者決定了組織的基調(diào)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者選擇把組織成員的安全和生命放在第一位，
犧牲自己的舒適和有形的成績，團(tuán)隊(duì)就會一直有安全感、歸屬感，驚人的事就會發(fā)生。
（故事1飛機(jī)）有次坐飛機(jī)時(shí)，看見一件事，一個顧客想早一點(diǎn)登機(jī)，沒有輪到他，接著我看見登記口的服務(wù)員對待這位乘客--就像對待一名犯法的罪犯一樣
那名乘客被大聲斥責(zé)，所以我問服務(wù)員，為什么你對待我們像對待動物一樣？為什么不能像對待人一樣對待我們？
她說：先生，如果我不遵守規(guī)定，我會失去工作，或者她在說：我沒有安全感！或者說我不相信我的主管。我喜歡達(dá)成西南航空公司，不是因?yàn)樗麄兛偸钦衅竷?yōu)秀的人，
因?yàn)檫@些員工不害怕他們的主管，看如果處在這么遭的狀況下，我們就會被迫花時(shí)間和能力去保護(hù)自己，實(shí)際上削弱了組織的力量。
當(dāng)我們在一個組織中感到安全感，人們會自然而然地聯(lián)合所有人的才能與力量，不辭辛苦的工作，應(yīng)對外部的危險(xiǎn)，并抓住每一次機(jī)會
（比喻，領(lǐng)導(dǎo)者—偉大父母）一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者就像父母一樣。如果你想象一下什么是偉大的父母，偉大的父母需要什么？我們會孩子教育，必要的訓(xùn)練，
他們可以成長，比我們更加成功，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也是一樣，他們會給員工機(jī)會，教育，必要的訓(xùn)練，建立他們的自信心，給他們反復(fù)的訓(xùn)練，
給他們機(jī)會去嘗試，他們可以實(shí)現(xiàn)超出我們的想象！
（故事2—Kim) Charlie Kim 是紐約科技公司“next jump”的CEO，他說，如果你的家庭正處于艱難時(shí)期， ?你會不會考慮拋棄你的孩子，我們絕不會這么做， ?那為什么我們會解雇我們組織
中的人呢？因此Charlie KIM 采用終身聘用制，如果你參加“next jump”，你不會因?yàn)楸憩F(xiàn)不佳被辭退。
如果你存在問題，他們會指導(dǎo)你，為你提供幫助，就像學(xué)校對待成績不及格的孩子一樣。
這些做法和很多公司做法剛好相反，這就是為什么人會對銀行執(zhí)行長拿著很高工資感到憤怒的原因，
?其實(shí)這與薪酬數(shù)字無關(guān)，因?yàn)樗麄冞`反了領(lǐng)導(dǎo)的真義，他們違反了根深蒂固的社會契約，我們知道他們希望部下犧牲自己的利益來維持他們的
利益。這才是我們生氣的原因，并不全是因?yàn)樗麄兡昧硕嗌馘X？
如果我們給甘地1500萬美元的獎金，會有人反對嗎？
給杜蕾斯修女2500萬美金的獎金，會有人反對嗎？
你們會反對這樣的決定嗎？一點(diǎn)都不會
真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會犧牲其他人的利益而換取金錢
相反，他們總是犧牲這些金錢去換其他人的利益
（故事3，裁員）鮑伯。查理曼是貝瑞威米勒公司的CEO，這是美國中西部的大型制造公司，在2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，該公司一夜間損失了30%的訂單，這對制造公司是非常大的損失，他們再也養(yǎng)不起這么多員工，他們需要減少1000萬 多支出。因此就像現(xiàn)在大多數(shù)公司一樣，他們開會討論開除員工，鮑伯不同意，你看，鮑伯看員工不是數(shù)字，他看到了活生生的人，要砍掉人可是困難的多了。
因此公司提出了一個無薪假期計(jì)劃，從秘書到CEO每一個員工都要休4個星期無薪的假期，他們可以休任何時(shí)間，可以不連續(xù)，鮑伯宣布這個政策影響很大，他說我們大家全部都承擔(dān)一點(diǎn)痛苦，比有一部分人承受太多痛苦好一些；結(jié)果士氣大振。
?他們減少2000萬美元的支出，更重要的是，我們也想得到當(dāng)員工有安全感，感覺被組織領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)之后，自然就會信任和合作，沒想到，消息一發(fā)布，大家自發(fā)地交換假期，有能力的人多休一些時(shí)間5周，比較有需要的員工少休一點(diǎn)3周。
領(lǐng)導(dǎo)是一個選擇，不是一個階層
我們看到很多人，在組織里有很高的地位或權(quán)利，但他們有些絕不是領(lǐng)導(dǎo)者，他們有權(quán)有勢，我們按照他們的要求做事，我們照做，只是因?yàn)樗麄儥?quán)勢比我們大，但是我也知道一些人在組織里的位階雖然不高，也沒有權(quán)利，卻可以是不折不扣的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄冞x擇去照顧身邊的每一個人，這些才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
（故事4，海軍吃飯） 還有一個故事，一群海軍去看戲，大家照著海軍傳統(tǒng)，最資深的長官最后一個吃飯，長官讓部下先吃，等部下都拿完了，輪到長官時(shí)，已經(jīng)沒有食物了，回到部隊(duì)，他的部下會帶一些食物給他吃。這就是他們的傳統(tǒng)。
我們稱他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗麄冏咴谧钋懊妗?/p>
我們稱他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄冏约合让半U(xiǎn)
我們稱他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄冞x擇犧牲自己的利益，去維護(hù)他人的利益
所以我們會選擇犧牲自己，因?yàn)闊o奈知道伙伴也會為我們犧牲自己
伙伴愿意為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想，而拋頭顱灑熱血
?當(dāng)我們問伙伴們，為什么你要如此拼命？為什么你愿意為領(lǐng)導(dǎo)者拋頭顱灑熱血？
他們都會說同樣的回答：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者也同意會為我們犧牲
我們不是都希望在這樣的組織里工作嗎？ 謝謝
小編的話
我認(rèn)為西蒙-斯涅克的演講條理很清晰，故事加的特別好，節(jié)奏感把控也很強(qiáng)。
小編這廝也去努力體會，他的自我效能感，你本來就是一位領(lǐng)導(dǎo)者，你會給別人帶來安全感。讓大家跟著他干就好了。我要努力成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，而不只是一個管理者！一個領(lǐng)導(dǎo)者會是一個自我效能感很高，首先他自己堅(jiān)信自己的能力和判斷，并愿意付諸行動。哪個員工不喜歡跟著自我效能高的人一起開拓更廣闊的天地。
這也讓我去思考：什么是我們不變的東西？
士為知己者死，劉備，歷史上所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。在西方的軍隊(duì)里面，國王或王子都是沖在最前面。
領(lǐng)導(dǎo)者說：跟我走/我們走吧
管理者說：你們快做，你們快走！
