硅谷之謎是浪潮之巔的姐妹篇，作者分析了硅谷能夠擺脫一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)興起-發(fā)展-繁榮-衰落這個魔咒的原因，通過對比分析和舉反例的方法否定了其他媒體分析的硅谷成功的原因，譬如氣候論，政策支持，風(fēng)險投資，地理位置，斯坦福大學(xué)貢獻等各種分，而深入分析精神層面，文化層面原因在于叛逆文化，寬容失敗，多元文化，冒險精神，拒絕平庸，工程師(DIY)文化，扁平化組織，世界情懷，而這些觀念和文化在信息時代三論控制論，信息論和系統(tǒng)論的指引下，不斷的促使硅谷一次一次轉(zhuǎn)型，將最優(yōu)資源投入在最有前景的領(lǐng)域，形成硅谷旺盛的生命力。

這本書也將國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的模式和硅谷模式進行了比較。這里面有些點很有意思，一是工業(yè)時代牛頓三大定律與信息時代的控制論、信息論和系統(tǒng)論的對比,牛頓三大定律奠定了工業(yè)時代的思維模式，就是強調(diào)可預(yù)測性，而信息時代三論強調(diào)反饋調(diào)整和引入信息；

二是知識型生產(chǎn)者的管理模式應(yīng)該是任務(wù)導(dǎo)向型，不要過分約束工作場所和工作時間[Smart]，扁平化組織的精髓是契約精神，減少匯報層級，上下級之間是協(xié)議關(guān)系而不是上級擁有下級；

三是國際化和本土化的對比，國內(nèi)很多公司"國際化"的做法實際上是在國外市場"本土化"；

四是將工程師的貢獻值分五等，一個組織里面一個頂級的工程師帶領(lǐng)一群五等的工程，而沒有中間二等和三等工程師的執(zhí)行很難做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，這個現(xiàn)象在任何組織里都是這樣，不僅僅適用于工程師；

五是能在硅谷存活下來成功的人從小就是天才而且兼具商業(yè)頭腦與頂尖的專業(yè)知識；

六是世界上真的有人抱著創(chuàng)造更好的世界的情懷活著!這幫人即是天才又有崇高的情懷，得感謝這幫人讓我們的生活發(fā)生翻天覆地的變化，效率得以千百倍的提高。