常規(guī)介紹
夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)，但是還未創(chuàng)業(yè)的記錄。如果以后成功開始創(chuàng)業(yè)了，就是一個(gè)如何開始首次創(chuàng)業(yè)的真是案例。希望有創(chuàng)業(yè)理想，但是還在迷茫的朋友能和我一起討論，最后能一起開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
部門經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)
我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)的專題，為什么要講這個(gè)。因?yàn)檫@個(gè)可能是沒(méi)創(chuàng)業(yè)前，與創(chuàng)業(yè)最類似的工作了。如果不能管理好一個(gè)部門，那么創(chuàng)業(yè)成功的概率也是很低的。
我們分別從本部門、上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)這四個(gè)維度分析。
本部門
就是從所管理的部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備什么能力。
過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)
作為部門經(jīng)理，過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)是首要條件。如果你的領(lǐng)導(dǎo)不懂專業(yè)知識(shí)，那么你就趕快離職吧，跟著他是沒(méi)前途的。我敢保證他連最簡(jiǎn)單的績(jī)效都評(píng)估不了，更不要說(shuō)計(jì)劃部門的未來(lái)發(fā)展了。
知道該做什么
這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)和底層員工，最大的不同。底層員工只要可以管理一個(gè)項(xiàng)目，能做好一個(gè)項(xiàng)目就算高水平了。但是領(lǐng)導(dǎo)要規(guī)劃部門的發(fā)展，要知道做什么才能給公司帶來(lái)收益。
在這個(gè)變化特別快的時(shí)代，這個(gè)能力特別重要。要經(jīng)常參加同行的交流會(huì)，看看其他公司的同部門計(jì)劃做什么。
這個(gè)能力不是很快能培養(yǎng)出來(lái)的，需要有行業(yè)人脈，需要見多識(shí)廣。
上級(jí)
面向上級(jí)時(shí)，應(yīng)該具備的能力。
向上層爭(zhēng)取資源
只有資源充足了，部門才能迅速發(fā)展。很多技術(shù)轉(zhuǎn)管理的做的很失敗，就是溝通能力太差，不能說(shuō)服別人。特別是遇到不懂技術(shù)的上層，交流不好了，他可能還覺(jué)得你不好好辦事，只知道要資源呢。
向上層展示部門業(yè)績(jī)
有不少做技術(shù)的同學(xué)，年終時(shí)寫業(yè)績(jī)報(bào)告，都不知道該寫些什么。別人不可能記得住你做的貢獻(xiàn)的，你要展現(xiàn)出你對(duì)公司做的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了你的業(yè)績(jī)，部門的兄弟們才會(huì)收益。
同級(jí)
面對(duì)同級(jí)其他部門時(shí)，應(yīng)有的能力。
和其他部門協(xié)調(diào)
公司各個(gè)部門都是要配合的，但不同的部門專業(yè)不同，所以會(huì)產(chǎn)生很多誤解。這個(gè)時(shí)候，該怎么相互協(xié)調(diào)，該怎么取得其他部門的尊重，都是要仔細(xì)琢磨的。
為部門爭(zhēng)取利益
公司各個(gè)部門之間，肯定會(huì)產(chǎn)生利益沖突。遇到利益沖突時(shí)，怎么能為自己的部門爭(zhēng)取更多的利益，也是部門經(jīng)理重要的能力。
下級(jí)
面對(duì)下級(jí)時(shí)，該有的能力。
管理項(xiàng)目
部門的工作，是有一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目組成的。管理項(xiàng)目的能力高低，往往決定了項(xiàng)目的成敗。怎么做計(jì)劃、怎么安排人員、怎么按照計(jì)劃完成任務(wù)，這些是一個(gè)部門發(fā)展的動(dòng)力。
培養(yǎng)下屬
下屬能力強(qiáng)了，才能高效的完成任務(wù)。下屬的綜合能力，反應(yīng)了一個(gè)部門的能力，往往也決定了這個(gè)部門在公司的話語(yǔ)權(quán)。下屬遇到問(wèn)題時(shí)，多指點(diǎn)，培養(yǎng)他們工作能力。
激勵(lì)下屬
工作都是人做的，每個(gè)人都有七情六欲。員工的情緒、想法會(huì)影響工作的質(zhì)量，合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得怎么激勵(lì)下屬，發(fā)揮下屬的最大能力。
協(xié)調(diào)下屬間矛盾
人在一起不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾，同事間的矛盾會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生影響。當(dāng)下屬間有矛盾時(shí)，要及時(shí)和他們溝通，不要因?yàn)楹献鞑缓糜绊懥斯ぷ鳌?/p>
未完待續(xù)...
以上說(shuō)的都比較空泛，沒(méi)說(shuō)具體怎么培養(yǎng)這些能力，我們以后會(huì)詳細(xì)講每點(diǎn)應(yīng)該怎么做。
希望，此文章對(duì)你有幫助，如果你也有好的想法請(qǐng)留言。如果想和作者一起走的更遠(yuǎn)，請(qǐng)關(guān)注，每天都有新發(fā)現(xiàn)。
