文英:

也可以，上一個把月先適應適應，上班與同事上級之間碰到什么問題，記得跟我說說，也許我能給你提供一些建議，特別是一些溝通、情緒、協(xié)作方面的問題，我還是比較專業(yè)的。

龍:

嗯，好的，正常情況不會有什么問題，本來有家公司昨天給我打電話說讓我面試去，結果今天發(fā)現(xiàn)郵件沒給我發(fā)。

文英:

是忘了？可以看看這公司怎么樣，不過你已經(jīng)決定去這家公司了，那邊去不去也就無所謂了，除非那家公司好太多

龍:

算了，不考慮了，就去這家吧，有家公司就不錯了。

文英:

不一定要有問題才能跟我說，包括有時候你在溝通中拿不準的事情，或者溝通中自己的一些感受，也可以跟我說說~~。

現(xiàn)在這個時機是不太好，我剛好像聽你說你在里面做管理工作？小主管？

龍:

面試的時候看著有打算讓我管理吧，但是沒什么人，估計管個把人吧，里面有個初級工程師。

文英:

挺好的，算是轉(zhuǎn)型的一個起點~~

文英:

好歹是管人了，有管理經(jīng)驗和沒管理經(jīng)驗，完全是兩碼事，但是其實就算沒帶人，也是可以水平橫向管理的，叫做水平領導力~~，這個更厲害~~

其實也不難，就是學會識別和發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，幫助別人發(fā)揮優(yōu)勢。技術人員眼里只有技術，管理人員/領導者眼里能看到“人”。

龍:

我其實做過管理的，這個幾個人的管理工作簡單。

文英:

做過就更好了，要總結做管理時候的經(jīng)驗，主要是要發(fā)展自己的領導力，就是發(fā)展自己在人群當中的影響力。

管理管的是事情，把事情做得更高效，領導者領導的是人，把人的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

“人”與“事”的結合吧，你慢慢領悟，《卓有成效的管理者》這本書可以看看。

非常經(jīng)典的管理者必讀書，彼得德魯克寫的。

龍:

嗯嗯，先做著吧，慢慢來，估計主要還是技術為主，那個新知識慢慢研究。

文英:

但你要從意識上開始轉(zhuǎn)起來，你有技術，然后再具備一定的管理技能，哪怕是理論上掌握一些管理知識，也會有很大的幫助的。

龍:

我之前在一家公司做了一個星期，手底下兩個人，自己啥也不要干，都安排了

文英:

安排了是一方面，但是你要把人培養(yǎng)起來，要發(fā)展他們，要激發(fā)他們，這就是領導者的主要工作，如果他們跟著你一年，一點成長都沒有，誰愿意跟你呀？

你做技術的時候只要對自己的成長負責就可以，但是你做領導，你就得對別人的成長負責。

要發(fā)展他們的優(yōu)勢，要把他們的優(yōu)勢進行整合，使得這些優(yōu)勢成為公司的核心競爭力。

這樣公司就離不開你，團隊也離不開你，因為只有你才能帶領這個團隊變得卓越~~，知道是一方面，做到并不容易。

你得讓你上級看到你的管理潛能，這樣你的團隊才會越來越大，你的轉(zhuǎn)型才會真的實現(xiàn)，像這種創(chuàng)業(yè)公司，最缺的不是技術人員，是管理人員。

所以你把自己對自己的定位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，先轉(zhuǎn)成管理人員，以后團隊大了，你把自己的定位再轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)成領導者。

龍:

肯定是先了解下屬的優(yōu)勢，做擅長的，然后學習不那么擅長的事，只是運維不會開發(fā)很難做到真正的管理者。

文英:

你從學會與下屬做一對一定期溝通開始吧~~，管理者不用懂很多技術的，懂點皮毛就可以。

龍:

那也得會吧。

文英:

管理者需要做的是整合各方資源，找到最優(yōu)的路徑，去解決某個問題或者達成某個目標，首先要做的就是要借助資源的力量，人也是資源。

你不會，總有別人會，去找那個會的人，感召他跟你一起做事情。

龍:

嗯，知道的

文英:

如果你總是想著自己親自去解決問題，那你在意識上還沒有把自己轉(zhuǎn)成管理者，管理者的第一步就是去找資源，去整合資源。

缺資源就要想辦法去要，找上面的人要，找左右的人要，甚至是找第三方。

管理者的第一件事情就是認識到自己的力量是有限的，是有邊界的，你想要完成更大的事情，就要團結身邊的人，找更多的外部資源，才有可能。如果你碰到問題，只能想到提升自己本身的能力去解決，那你還沒有管理的意識，你得扭轉(zhuǎn)自己這一點。

當然自己的能力提升也是必要的，但是一定不是某一項具體的技術，而是培養(yǎng)自己更宏觀，更高的視角/格局....

從認識到自己能力的局限性開始，每個人的能力都是有局限的，不用羞于承認這點，但是每個人都是可以通過學習成長的，都是有無限潛能的。嗯嗯，多學習。