創(chuàng)業(yè)案例

在黑龍江夫妻創(chuàng)業(yè),他們是整個縣城第一家兒童的影樓,當(dāng)?shù)氐挠皹潜緛硎蔷C合性影樓,既拍婚紗又拍寫真,又拍兒童,又拍成人,啥都拍。但是他們是他們當(dāng)?shù)氐谝患抑慌膬和盏挠皹牵赡芩麄兗遗膬和?,在前期技術(shù)不如那個綜合性影樓,但是因?yàn)樗麄兗抑慌膬和?。所以給人的感覺更專業(yè),所以有小寶寶的人,第一選擇是找他們拍他們生意好到什么程度呢?好到他們勸客戶不要定六百多套餐,他們家只有兩個套餐,一個是三百多的套餐,一個是六百多的套餐。你沒有見過這樣做生意的嗎?沒見過吧,你肯定讓客戶買。高端的是不是?那為什么他要推三百多套餐呢?因?yàn)槿绻迫俣嗵撞?,他一天可以服?wù)六個客戶。如果推六百塊錢套餐,一天只能服務(wù)兩個客戶。如果是你,你會退哪個肯定退三百多的,是不是?這就推爆了,做了兩年之后賺到了錢。當(dāng)時(shí)東北是不是經(jīng)濟(jì)很落后?。啃】h城里面開了輛大概四十萬左右的車,不開,這個車不得了,一開怎么樣就好多人就會說,唉,他不是一個普通家庭的這個小屌絲嗎?怎么突然間變得這么有錢是吧?竟然開這個車,那個全縣城好像有錢人都沒有開這個車,就是打聽說他是做什么的,結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做兒童影樓的整個縣城的人都開始開兒童影樓。就像聽說開加油站的都開兒童影樓了。好,這個時(shí)候有兩個選擇,第一個選擇是擴(kuò)大規(guī)模,干死對手跟對手硬抗打加油站,你五百平,我八百平,你八百平,我一千平一千平,我一千五百平是不是?但是他們倆還是很聰明。他們選擇離開那個地方。我不跟你們玩了,我錢掙夠了,然后把店一賣結(jié)束,然后接著呢他們到了東北的省會城市哈爾濱,就哈爾濱有六百萬人,他想我在縣城里二三十萬都能干這么高的業(yè)績。如果我到了哈爾濱還不得飛起來啊,于是呢兩個人。就在哈爾濱的進(jìn)階,拿了一個四百多平的門面,然后準(zhǔn)備大干一場做兒童影樓。結(jié)果呢他們要搞預(yù)售,就要跑渠道來。各位假如你要拍兒童照,是不是要先截留新生兒的照片???新生兒如果是你的一歲、兩歲、三歲是不是都是你的結(jié)果呢?他們。跑渠道也不跑步的了,一跑發(fā)現(xiàn)更牛的市場,有更牛的對手。哈爾濱當(dāng)?shù)赜幸患覂和皹呛芡杜?,他們的?chuàng)始人,據(jù)說是中國兒童攝影協(xié)會的副會長,是不是要專業(yè)有專業(yè),要人才有人才啊。第二個人家是土生土長的哈爾濱人,據(jù)說是白道黑道。兩道通知,然后呢,他要去找新生兒,就找哪些機(jī)構(gòu)呢?醫(yī)院、母嬰品店、月子會所是不是要找這些機(jī)構(gòu)啊,結(jié)果他一找,他發(fā)現(xiàn)這些機(jī)構(gòu)全被這個對手壟斷了,進(jìn)都進(jìn)不去,沒辦法怎么辦?于是我們要重新去做用戶定位。當(dāng)你產(chǎn)生直接競爭的時(shí)候,而且當(dāng)?shù)匾呀?jīng)老大的時(shí)候不競爭是最好的競爭,同意吧?所以你要切換好做什么呢?于是我們找到一個新的方向,我們要繼續(xù)節(jié)流,再往前節(jié)流。我先拍孕婦照,我先把他媽拍了,就不等小朋友生出來,我先把他媽拍了。可以來,假如我把孕婦拍了,是不是新生兒出生照不是支持我了,新生兒出生的是不是啊,什么照片都是我的了。對,你看繼續(xù)往前截留是不是新的問題來了,我是一個新品牌,在新的市場不是去大海撈針搞地推找孕婦,絕對不是,是找意見領(lǐng)袖??蛻粢?yàn)槲乙米疃痰臅r(shí)間,最有限的資金投入和人力來獲取最大的市場回報(bào)。就要找一些領(lǐng)袖找來找去,發(fā)現(xiàn)又回歸到母嬰品店閱讀會所。這個婦產(chǎn)科醫(yī)院又回去了,我們找來找去,終于找到一群一些領(lǐng)袖,這群人。對手沒搞過這群人叫月嫂,而且我們是直接找月嫂,不找月嫂。機(jī)構(gòu)沒有中間商賺差價(jià)理解嗎?就是很多人找一找機(jī)構(gòu)合作,老板是不是要扣掉一部分?。考偃缯f你講的月嫂獎了一百塊,那一百塊對月嫂來說有沒有激勵性?有,但是老板扣八十,瞬間沒有激勵性,變成二十塊錢了。月嫂說,算了,不干了。各位是不是?對,所以重新定位用戶,然后找到了新的意見領(lǐng)袖客戶就是月嫂。但是各位聽好了,你找月嫂,你要有流量思維,找月嫂一般的人是不是找到三五個月嫂?開始讓別人給你轉(zhuǎn)介紹了,絕對不要這個不是流量的打法。流量的打法首先第一個叫量,量沒有起來,不要動理解嗎?所以我們找到了三五月嫂之后做的第一件事是月嫂裂變,月嫂就是我需要通過月嫂找到更多的月嫂。那首先我們在人人。人生地不熟的哈爾濱怎么做呢?首先要發(fā)朋友圈告訴大家說我們有個朋友要生產(chǎn)了,要找一個能說會道,腦子靈光,手腳凌快的月嫂。而且在哈爾濱是必須工作過兩年以上的月嫂,我可以出更高的待遇來,你覺得有沒有人給我推薦?好,推薦完之后是不是給他真的介紹工作啊,那不是對你說這個工作已經(jīng)沒有了,但是后續(xù)我還可以給你推薦,因?yàn)槲覀兪且粋€專門給孕婦拍照的機(jī)構(gòu),所以我可以推薦客戶給你,要不要?那同時(shí)我現(xiàn)在給你一個賺錢機(jī)會,就是如果你推薦同城月嫂工作過一到兩年以上的月嫂,每成功加一個微信,我給你十到二十塊,你加不加就要加,是不是?所以我們用了類似這樣的月嫂裂變月嫂的機(jī)制,先找到了幾百個月嫂。當(dāng)你有了幾百個月嫂,你再做動作就o k 了。所以呢有了這個月嫂之后,那我們做什么呢?就是給這個月嫂賺錢的機(jī)會,給她一個代理機(jī)制,同時(shí)給她標(biāo)準(zhǔn)的展現(xiàn)流程。比較標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)什么意思?就是一個月嫂只給這個孕婦看一到兩張圖片,然后說兩句話,這個孕婦就會今天結(jié)束了。各位聽了我都要強(qiáng)調(diào)一下啊,如果你已經(jīng)找到了一鍵領(lǐng)先性客戶,你要讓他的轉(zhuǎn)接上變得極其之簡單,簡單到只說。一到兩句話就能介紹成功,千萬不要想著說,哎,來,張總,我給你一個代理機(jī)制,你把這個卡賣出去之后,我一張卡給你提成五十塊錢,誰理你啊,沒人理你,各位同意嗎?因?yàn)樗约阂哺悴幻靼啄愕漠a(chǎn)品和服務(wù),他根本不可能賣出去的,所以一定是你。來成交和轉(zhuǎn)化客戶,而且他轉(zhuǎn)介紹的動作一定是標(biāo)準(zhǔn)化,可復(fù)制,極其之簡單理解嗎?這個叫標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)流程,叫標(biāo)準(zhǔn)化的營銷話術(shù)。否則你的意義做不起來。即便你找到了一些女生客戶,你也難以形成。這樣的轉(zhuǎn)化。好,各位假如我找了五百個月嫂,每個月嫂每一年是不是平均服務(wù)五個孕婦啊,各位是不是,那么按照這個邏輯來,我是不是叫五乘以五百,是不是兩千五百個孕婦,各位是不是好,這個時(shí)候我再針對他們做這個標(biāo)。二十塊錢流程和轉(zhuǎn)交的時(shí)候,然后呢,做卡的預(yù)售第一次營銷活動就收了兩百八十多萬,各位還可以吧。對,所以在這個維度上,這種打法叫做意見領(lǐng)袖型用戶的打法。也就是說一旦你確認(rèn)了你的精準(zhǔn)目標(biāo)人群,你要思考一個問題,誰是你的客戶?你搞定他一個人,他一個人可以給你帶來一群很精準(zhǔn)的客戶,各位理解嗎?這個是非常關(guān)鍵的。在哈爾濱這個城市啊,一個全新的品牌,第一年四百平方,二十五個員工做了一千三百萬。執(zhí)行力很強(qiáng)。所以各位這個打法大家有沒有收獲?

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