為什么企業(yè)需要「對的人」？

為什么提出「對的人」這個概念？是因為除了企業(yè)外部的不確定性，企業(yè)內(nèi)部也存在諸多不確定因素，比如組織能力的構建、領導力的水平、業(yè)務活動是否圍繞主要目標展開、內(nèi)部是否協(xié)同一致、是否具有完成所有任務的能力等。

絕大多數(shù)企業(yè)領導者似乎都明白：如果企業(yè)沒有一個強大的工作團隊，沒有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個可以負責執(zhí)行的組織機構，企業(yè)就難以獲得成功。

這些內(nèi)部的不確定性，在今天更加明顯會對企業(yè)的發(fā)展和外部競爭力產(chǎn)生決定性的影響。

所以，今天領導者需要做到以下幾點：明確企業(yè)未來發(fā)展方向，協(xié)同內(nèi)部的不同力量，重視組織成員的培養(yǎng)和發(fā)展，了解自己并豐富和超越自己，有堅定的價值取向并能和成員取得一致。

在一個外部環(huán)境充滿高度不確定性的社會中，領導者需要付出更多的努力，想方設法在企業(yè)內(nèi)部構建更多的可確定性因素，比如構建企業(yè)要達成業(yè)績所需要的組織能力。其中關鍵就是，如何與「對的人」在一起。

正如我自己在企業(yè)內(nèi)部所做的那樣，我要求自己要非常清晰地闡述公司未來戰(zhàn)略的方向，要求公司內(nèi)部要建立信任和績效的文化，要求核心團隊理解并能夠傳遞轉(zhuǎn)型和變革的要求。

一個適合的領導者，就應該幫助組織成員明確：外部環(huán)境變化時，大家知道如何做才能應對。