成立一家成功的創(chuàng)業(yè)公司不容易。
一定程度上是因?yàn)?，初次?chuàng)業(yè)者往往會犯下某些損害其公司的重大錯(cuò)誤。
90% 的創(chuàng)業(yè)公司都以失敗告終，所以，要想成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們要對初次創(chuàng)業(yè)時(shí)大家會常踩的“雷區(qū)”有所了解。躲開地雷，才能增加成功創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
“饑荒心態(tài)”
過去人們往往認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者能想出“改變游戲規(guī)則”的點(diǎn)子，那成為百萬富翁不過就是時(shí)間和具體細(xì)節(jié)的問題。
這一觀點(diǎn)令諸多創(chuàng)業(yè)者對自己的想法守口如瓶。他們擔(dān)心，如果向其他人透露一丁點(diǎn)兒想法或計(jì)劃，那些人勢必會把他們的主意偷走。
但是，這恰恰是新公司創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該采取的做法。
創(chuàng)業(yè)初期，你需要反饋，很多很多的反饋。與他人分享想法，才有機(jī)會讓有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人給你指引方向，提供重要的建議，幫你和其他愿意相助的人牽線搭橋，或?yàn)槟銓ふ铱蛻?。?chuàng)業(yè)者的文化應(yīng)該是分享，而不是基于“饑荒心態(tài)”的文化。
而且，在你證明你的想法具有潛力前，沒有人會對它們感興趣。事實(shí)上，包括 Facebook、Instagram 和 Youtube 在內(nèi)，許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是脫離了他們原初的想法，經(jīng)過轉(zhuǎn)變之后，才形成他們現(xiàn)在視若根基的高收益產(chǎn)品或服務(wù)。
低估或錯(cuò)估“現(xiàn)金流”的重要性
?“現(xiàn)金流”是一個(gè)常常令不少創(chuàng)業(yè)新手有些困惑的重要概念。
創(chuàng)業(yè)新手往往沒有正確理解現(xiàn)金流的動態(tài)變化，不懂如何合理地管理現(xiàn)金流。
創(chuàng)業(yè)者首先要意識到，從創(chuàng)立第一天開始，公司就在“燒錢”，每一分每一秒的經(jīng)營都要花錢。也就是說，公司業(yè)績“蒸蒸日上”的同時(shí)現(xiàn)金流卻為負(fù)向，這是完全有可能的。
因此，一個(gè)審慎節(jié)約的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該定期地進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測，判斷公司的“財(cái)務(wù)健康”狀況。始終做到對現(xiàn)金流量胸中有數(shù)，而不是沒頭沒腦地亂花錢，這樣你會更有機(jī)會成功。
打造適合全民的產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)者試圖打造整個(gè)世界都為之心動的產(chǎn)品，為了吸引更多顧客，他們可能會不斷地改變產(chǎn)品概念，添加新特性作為補(bǔ)充。
這種方法大錯(cuò)特錯(cuò)。要知道，F(xiàn)acebook 最開始也未針對某種大眾市場，相反地，只想贏得常青藤名校的學(xué)生的青睞——而這是一個(gè)很小眾的市場。
蘋果的 iPhone 針對的是技術(shù)怪咖和趕時(shí)髦的群體；特斯拉招攬有錢的技術(shù)狂熱者成為其客戶；主流市場往往是創(chuàng)業(yè)公司的墳?zāi)?，對科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司尤其是如此。
主流客戶一般不相信技術(shù)：他們尋求安全感、可靠性以及品牌地位。而創(chuàng)業(yè)公司往往小問題多多、知名度不高且未經(jīng)受檢驗(yàn)。
缺乏專注度，注意力分散
失敗的創(chuàng)業(yè)公司通常有著一個(gè)非常核心的共同之處：創(chuàng)始人最終都沒能保持專注。
作為初次創(chuàng)業(yè)者，你必須保持專注，將時(shí)間和精力花在最重要的事情上，即研究市場，了解用戶，設(shè)計(jì)最簡可行產(chǎn)品，保持增長，擴(kuò)大規(guī)模。
更實(shí)事求是地說，你可以參考喬布斯在蘋果公司的做法。喬布斯重返蘋果時(shí)，該公司當(dāng)時(shí)在賣很多不同的產(chǎn)品：各種打印機(jī)、掌上電腦和游戲機(jī)等，但是喬布斯將所有這些通通砍掉，只專注于一款筆記本電腦和一款個(gè)人電腦。
分不清快速失敗與放棄的區(qū)別
不足為奇的是，許多初次創(chuàng)業(yè)者都懼怕失敗。其實(shí)，你很快就會犯錯(cuò)——而且?guī)缀蹩梢钥隙惚囟〞稿e(cuò)——那么作為創(chuàng)業(yè)者你就需要盡快碰到這些錯(cuò)誤，并以此為鑒，回到正確的軌道上。
說到底，不要害怕嘗試，嘗試不同的戰(zhàn)略，幫助企業(yè)發(fā)展、營銷和發(fā)布活動是最重要的。失敗時(shí)，分析原因，采取相應(yīng)措施，推動你的創(chuàng)業(yè)公司往更高效明智的方向發(fā)展。
