在我的理解，思考力就是一個(gè)人的思維運(yùn)轉(zhuǎn)能力，思維是人類創(chuàng)造力的源泉，如果沒有思維能力，那么這個(gè)世界上的文明就 不復(fù)存在，如杜倫孟德所說，一個(gè)不想思考的人是頑固者，一個(gè)不能思考的人是傻瓜，一個(gè)不敢思考的人是奴隸。所以思考很重要，那么具體要怎么做呢？有沒有一個(gè)簡潔便利的方法幫助我們建立思考的習(xí)慣，提高思考能力呢？今天我就來跟大家介紹一下“創(chuàng)新思維之父”愛德華.波頓的《六頂思考帽》書中的思維模型。
通過葛叔的講解，我了解到這本書被譯成37種語言，行銷54個(gè)國家?？梢姟傲斔伎济薄边@個(gè)思維模型已經(jīng)得到世界上絕大部分人士的驗(yàn)證和認(rèn)可。所謂的“六頂思考帽”,是指在同一時(shí)刻，每個(gè)人從相同的角度，進(jìn)行平行觀察。六頂思考帽分別代表了一種思考類型，根據(jù)流程和具體需要安排和組合不同的帽子。
藍(lán)色思考帽
象征著思維中的控制與組織
頭戴藍(lán)帽的人通常是會(huì)議的協(xié)調(diào)人、主持人、領(lǐng)導(dǎo)人，在會(huì)議的前中后，分別作定義問題、維持紀(jì)律、總結(jié)結(jié)論。
藍(lán)帽要控制局面，當(dāng)出現(xiàn)不良局面時(shí)，藍(lán)帽需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和維護(hù)。比如：
1、很多人在開會(huì)前已經(jīng)對(duì)問題下了結(jié)論，他的參會(huì)目的可能是來證明自己的結(jié)論；
2、當(dāng)會(huì)議有某些高智商、有經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力的人參加時(shí)，其他人就等著這些人給結(jié)論而不參與思考。
藍(lán)帽要導(dǎo)向關(guān)注，從而確定具體的思考任務(wù)，并及時(shí)制止?fàn)幷摚刂茣?huì)議節(jié)奏。
當(dāng)然團(tuán)隊(duì)中的參會(huì)人員每一個(gè)人都可以帶不同的帽子。
白色思考帽
客觀全面的收集信息——就像一個(gè)存儲(chǔ)器
收集有效信息，包括確切的的和主題相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)；是信息而非觀點(diǎn)，即客觀事實(shí)，而非可能性及看法，排除預(yù)感、直覺、印象、成見等預(yù)先判定。
盡量收集一級(jí)事實(shí)，即核定的事實(shí)，而非二級(jí)事實(shí)——認(rèn)為的事實(shí)。西方觀念是，只有經(jīng)過辯論，才能形成有效的觀點(diǎn)，日本觀念認(rèn)為，觀點(diǎn)是在事實(shí)的土壤中自然生長出來的。
紅色思考帽
從感情、直覺角度，感性地看問題，表達(dá)自己的主觀感受和釋放自己的情緒，不需要給出理由。情感會(huì)限制和影響認(rèn)知，紅帽表達(dá)后，就可以讓自己意識(shí)到當(dāng)前的情緒。
黃色思考帽
尋找事物的優(yōu)點(diǎn)和光明點(diǎn)，培養(yǎng)“價(jià)值敏感性”，迫使人們花時(shí)間去尋找價(jià)值，會(huì)發(fā)現(xiàn)不那么有趣的東西，其實(shí)有大價(jià)值。但是黃帽的思考是基于對(duì)事實(shí)的判斷，符合邏輯的。但是思考的范圍可以無邊無際，只要能回歸到具體行動(dòng)上，比如“頭腦風(fēng)暴”；黃帽可以用于解決問題，尋找機(jī)會(huì)，它關(guān)注有效性、建設(shè)性，可以是舊觀點(diǎn)的新利用。
黑色思考帽
從事物的缺點(diǎn)、隱患看問題。黑帽是生存之帽，是西方的批判性思維的基礎(chǔ)。
需要每個(gè)人都盡量小心謹(jǐn)慎、批判地思考，對(duì)思考結(jié)果需要給出充分的理由（區(qū)別于紅帽），具有可操作性的。黑色思考帽思考關(guān)注于風(fēng)險(xiǎn)、障礙、困難、弱點(diǎn)、容易出錯(cuò)的地方。。。。
綠色思考帽
用創(chuàng)新思維考慮問題。創(chuàng)新不是“創(chuàng)意人士”的專利，而是每個(gè)人都可能有的。綠色思考帽表示，創(chuàng)造本身要常態(tài)性地占據(jù)六分之一?？梢允巧钏际鞈]的，也可以是臨時(shí)迸發(fā)的思維火花。綠色思考帽可以克服和解決黑色思考帽提出的問題。
通過藍(lán)白紅黃黑綠六頂思考帽的不同組合，來創(chuàng)造不同的思考模式，一般建議白帽先行，黃在黑前，黑后有綠，因?yàn)槭褂昧斔伎济?，J.P.Morgan將會(huì)議時(shí)間減少了80%，英國Channel 4 電視臺(tái)在兩天內(nèi)創(chuàng)造出新點(diǎn)子比過去六個(gè)月里想出的還要多；施樂公司用不到一天的時(shí)間就完成了過去一周才能完成的工作。
愛德華認(rèn)為，每個(gè)人都有六頂不同顏色的，代表不同思維方式的帽子，它們是代表“信息”的白帽，代表“價(jià)值”的黃帽，代表“感覺”的紅帽，代表“創(chuàng)造”的綠帽，代表“困難”的黑帽，代表“管理思維過程”的藍(lán)帽。
同一時(shí)刻，只戴一頂帽子，從爭論式的“對(duì)抗性思維”，走向集思廣益式的“平行思維”的思維方式，從而克服人腦容易情緒化、不知所措和混亂的缺陷，就叫做“六頂思考帽”。
