我96年來廣東，轉(zhuǎn)眼20年過去了，服務(wù)于數(shù)家公司，接觸過許多在行業(yè)數(shù)一數(shù)二、身家上億的老板，企業(yè)家屬稀缺資源，他們是如何從一名普通人成長起來，個人為什么會成功，企業(yè)為什么會成功？這些我計劃慢慢搜集資料，慢慢去整理。

今天先給各位分享兩位＂小人物＂的故事，陳總和我弟弟。

01

陳總，2010年前是我的直接上司，當(dāng)時他是一食品公司總經(jīng)理，我是一生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人。同陳總共事幾年，陳總給人的印象就是高調(diào)。

當(dāng)時陳總是總經(jīng)理，老板是董事長，但兩人同時出現(xiàn)時，總經(jīng)理的風(fēng)頭總要蓋過董事長。

后來偶然得知，幾年前因銷量不好，公司即將倒閉，陳總當(dāng)時在公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，其主動找到老板要求負(fù)責(zé)銷售。

老板報著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的態(tài)度放手讓陳總?cè)ピ?，陳總上任后大刀闊斧砍掉了?jīng)營不善的幾十家直營店，產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)為經(jīng)銷，一年后公司扭虧為盈，銷量也開始增長。

于是陳總由銷售副總成了總經(jīng)理，公司在他的帶領(lǐng)下每年有30%以上的增長。

2011年陳總帶領(lǐng)一班人開始自己創(chuàng)業(yè)，五年過去了，陳總打造了兩個產(chǎn)值過億的產(chǎn)品。

02

我弟弟，比我小四歲，初中文化程度。

2000年我弟從家鄉(xiāng)過來投奔我，由于文化程度低，只能在車間作一線工人。

我弟弟在作工人期間，晚上上夜班，白天去參加電工、鍋爐培訓(xùn)，兩年后我弟弟離開我所在的公司去另一家公司燒鍋爐，雖然還是工人，但明顯是技術(shù)活，收入也長了一截。

又兩年，弟弟去了一家世界500強(qiáng)的外資公司作司爐工，雖然仍是燒鍋爐，但接觸的人和事變了，眼界明顯寬了許多。

又兩年，弟弟去了深圳一家印染廠作維修主管，那時他會抓住一切機(jī)會向我請教管理知識。

10年前，弟弟開始創(chuàng)業(yè)，他作的是天下最累最苦的廢品回收生意，但是他很高調(diào)，經(jīng)常同我講，哥我很快就會有100萬了。

5年前，弟弟終于有了自已的廢品公司，有了自己的場地，我去看他，他說哥我很快就會作起來，現(xiàn)在我已有自己的員工了，當(dāng)時他忙不過來，請了1名工人幫忙。

3年前，弟弟與人合伙開始作生物質(zhì)燃料，將回收的廢木加工成顆粒，送到各火電廠發(fā)電用，弟弟的公司慢慢步入正軌。

弟弟的公司有了7、8名員工，有了上百萬的固定資產(chǎn)，年銷售額上了干萬，利潤也開始上百萬了。

03

陳總創(chuàng)業(yè)5年，我弟創(chuàng)業(yè)10年，由于起點不一樣，現(xiàn)在不好放在一起比較，但同他們自己比，他們是成功的，他們都超越了自己。

如果將他們同我對比，較陳總，我缺點冒險的精神，較我弟，我又缺一點吃苦的精神。