最近網(wǎng)絡(luò)上有一條這樣的新聞：基礎(chǔ)員工集體辭職，原因是他們的工作證，在認(rèn)領(lǐng)的時(shí)候被丟到地上，得不到最起碼的尊重，
這個小視頻在各大視頻APP上，瘋狂轉(zhuǎn)載，網(wǎng)友們紛紛表示不滿， 事情發(fā)酵后，更大的事情發(fā)生了。這個廠3000人2900人辭職了。
基礎(chǔ)的每個員工都辭職。逃離這個不會尊重人的廠，
我看當(dāng)中有一條評論，說道：3個人毀了一個3000人的工廠。先不管這個 事情是不是真的，但那3個主管 做法是不對的。這一點(diǎn)是是肯定的。
從管理上來講，中層管理者出現(xiàn)了問題。才導(dǎo)致這一“扔證”事件的發(fā)生。
今天就來跟大家聊聊我們的中層管理，
中層管理是一家企業(yè)的中梁砥柱，是一個非常重要的職位，
對上是在鏈接高層領(lǐng)導(dǎo)接受任務(wù)，對下是在鏈接基層安排任務(wù)和分配任務(wù)帶領(lǐng)。
中層管理往往是從基層挑選出來做的，
而當(dāng)基層員工的時(shí)候，我們也知道完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我我們的任務(wù)，
當(dāng)被提升為部門主管的時(shí)候，我們沒有管理經(jīng)驗(yàn)，完全靠自己的經(jīng)驗(yàn)和上級領(lǐng)導(dǎo)的方式來進(jìn)行管理。
很多的時(shí)候，不會管理導(dǎo)致部門的工作陷入的癱瘓。
而有的時(shí)候有一部分人天生是領(lǐng)導(dǎo)者，他們會帶領(lǐng)部門作出很好的業(yè)績，內(nèi)部關(guān)系也處理的非常好。
但這個只是少部分人。更多的是不會管理，也不知道如何管理。
我發(fā)現(xiàn)在一些小的公司中，管理沒有培訓(xùn)過。也沒有專門學(xué)習(xí)過，靠的知識一個感覺，
但這個往往會出現(xiàn)問題的。我從我自身來講，
我工作16年了。其中10年是個小領(lǐng)導(dǎo)，10年的的時(shí)候，我是一個部門主管，當(dāng)時(shí)管理的時(shí)候，出現(xiàn)了很多很多的問題，
下屬也說我的脾氣非常臭，經(jīng)常罵人，經(jīng)常看不慣下面的做事 ，經(jīng)常親力親為干預(yù)下屬做事。做事沒有重點(diǎn)還經(jīng)常出錯。
現(xiàn)在回想起來。真是汗顏哦， 當(dāng)時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)完全就靠自己的感覺來，靠自己在學(xué)生會時(shí)候的管理經(jīng)驗(yàn)來。
中層管理需要培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
經(jīng)過這些年來，我發(fā)現(xiàn)自己的管理需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，公司沒有提供專門的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)下，為了提升自己的管理水平，
只有自己進(jìn)行看書和聽課，從2016年我開始進(jìn)行在公眾號上學(xué)，2017年我在得到上進(jìn)行學(xué)習(xí)，得到上有很多管理課程，
給我印象最深《寧向東的清華管理學(xué)》、《劉瀾·北大領(lǐng)導(dǎo)力30講》這兩個都是國內(nèi)非常頂尖的專家進(jìn)行授課的。雖然是網(wǎng)絡(luò)授課，
但學(xué)習(xí)了后，真的對管理有了新的一下認(rèn)知。
管理是什么？管理是通過其他人來完成工作的。管理是做服務(wù)的。管理就是要服務(wù)好你的下屬。而不是高高在上下屬來服務(wù)你的。
你的管理做得好，你的服務(wù)就做得好。你服務(wù)好下屬，下屬就會服務(wù)好客戶。
最近有重新看了樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中也講過中層管理面俱到，中層管理就是大管家，負(fù)責(zé)大大小小的 事情。這邊書中給我印象最深的是，布置工作要說5遍。安排 工作要不斷重復(fù)工作內(nèi)容，直到對方明白你的意思，和你要傳達(dá)的精神。這本書值得我們每個做管理的人讀5遍。
做為中層管理者的我們要想清楚自己的責(zé)任是什么?
做為中層管理者我們要注意哪些了？
1 、明確中重要的事情是什么，定好經(jīng)營型目標(biāo)，
2、明 確管理型目標(biāo)重點(diǎn)的工作，圍繞服務(wù)經(jīng)營型目標(biāo)開展。
3、了解每個人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)。
4、布置工作要說清楚明白，甚至要說3-5遍。
5、以結(jié)果為導(dǎo)向，拿結(jié)果說話。
6、培養(yǎng)和招聘合適的人才。
最后附上陳春花說的一段對中層管理的話：
我們中層的管理者最重要的事情是兩件事情，一件事情是這個公司的生產(chǎn)力水平，也就是效率，另外一個就是整個公司的人力資源。中層管理人員對整個公司的人力資源負(fù)責(zé)，因?yàn)橹挥兴麄冊诟械膯T工在對接，所有的員工能不能成長、有沒有績效其實(shí)是由中層管理者決定的。
我最近反反復(fù)復(fù)在講一句話，一個人的績效直接上司決定 2%，這里的直接上司基本上是中層，如果你的中層沒有能力去承擔(dān)生產(chǎn)力和我們講的人力資源的時(shí)候，這個公司就沒有辦法有穩(wěn)定和效率。
再往下來是基層。我們基層干的活就比較多了，所以你們一定要對基層好，因?yàn)閹缀跛械幕疃际腔鶎幼?，基層做的所有的事情決定我們的短期目標(biāo)、決定我們的效率。
尤其中間說到一句，基層做的事情比我們多，非常辛苦，所以我們要等基層好。這是中層管理最基本要做的事情了。如果“世碩 電子“這三個主管懂這些管理，就不是這個局面了。
