明天要回家了，今晚剛好工作忙完還有點時間，下班前就約了幾個老同學說晚上聚聚。從8點一直聊到快12點，有些話題很受啟發(fā)。
最近公司的事在媒體上很熱，但是眾說紛紜觀點不一，他們也很關(guān)心事實的真相到底是怎么樣的，我向他們介紹了這個產(chǎn)業(yè)本身的特征、現(xiàn)狀以及上下游產(chǎn)業(yè)的情況，特別是公司在整個全球產(chǎn)業(yè)的地位，以及這樣的地位將會在未來給中國帶來什么，他們聽了之后才恍然大悟，說道原來你們公司這么厲害。
這也就不難理，為什么在事件發(fā)生后會有不同的觀點出現(xiàn)，一方面，民眾對于這個行業(yè)的不了解，因為這個行業(yè)主要是面對的企業(yè)客戶，除了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士之外，普通消費者對其內(nèi)在的競爭態(tài)勢、運行規(guī)則、行業(yè)趨勢都比較陌生，另一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自媒體的爆發(fā)，一些公眾號為了賺取流量吸眼眼球，進而獲取關(guān)注和粉絲，來取得廣告收入，生產(chǎn)一些建立在失實的嘩眾取寵文章。同時也說明我們公司的品牌宣傳還有待提高，特別是面對移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者用戶，需要用全新的思維和方法論，進行不斷的實踐摸索，進而總結(jié)出一套敏捷靈活有效的品牌傳播方法。
與此同時，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也了解到了一些有意思的事。一個朋友是國內(nèi)某手機廠商的，這個廠商的手機主打年輕人，大家?guī)缀踉诖蟛糠值膴蕵饭?jié)目上都能看到他們廣告，每年的廣告費用大部分都會投入在綜藝以及戶外上，他們領(lǐng)導經(jīng)常會批評他們：怎么宣傳的費用采用了這么一點兒？可見其對營銷投入之巨大。另外也解答了我心中很久以來的一個困惑，就是這樣的一個手機品牌為什么能如此之火，賣的這么好？原來他們的核心競爭力在于他們的渠道建設(shè)，從當年的賣mp3時候開始，經(jīng)過幾十年的苦心經(jīng)營和實踐，他們的渠道代理商都持有自己公司的股份，相當于和公司進行了深度的捆綁，所以在渠道的戰(zhàn)略制定，特別是定價上以及執(zhí)行上有很高的水準，這一點是國內(nèi)其他廠商所不能及的。
另一個朋友是國內(nèi)某BAT公司的員工，他主要負責某直播軟件的技術(shù)研發(fā)，講了許多直播圈的有意思的趣事，原來一個有名的主播可以輕輕松松月入百萬，有的圈內(nèi)的大咖們甚至可以以一年一個億的身價簽約平臺。這種頂尖的直播主，經(jīng)歷也都非常傳奇，有的從一個普通的公司員工，偶然參加了某些游戲比賽獲獎，然后轉(zhuǎn)型做直播，做解說培育粉絲，直到上億身價。他這個級別的話，一般會有一個幕后的團隊，來進行全方位的包裝和支撐。而對于一般類型的月入百萬級的博主，很多呢，原來都是四五線城市的婚慶主持，從每月收入兩三千，到現(xiàn)在月收入上百萬，這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力。他們的收入主要靠刷禮物變現(xiàn)百獲取最早的時候，按行規(guī)是1:9，現(xiàn)在呢基本上是三七，有實力強一點的可以談到四六。用我們這個行業(yè)的人的思維，你永遠也想不明白，為什么有人會買一千塊錢的火箭，一次買99個，就為看屏上刷過去的那種快感。由此我更認同那個觀點就是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，比如5G，永遠不要說你看不到殺手級的應(yīng)用，因為你自己沒有那么的基因，沒有那樣的思維，只要你把網(wǎng)絡(luò)建好，自然有資本驅(qū)動，有專業(yè)的人員去為你構(gòu)建這個業(yè)務(wù)生態(tài)，而這些業(yè)務(wù)生態(tài)也許是你做夢都想不到的。
