溝通、推動(dòng)能力 VS 邏輯、執(zhí)行能力

今天看了關(guān)于用戶(hù)同理心部分內(nèi)容，被里面的一段描述公司內(nèi)不同能力優(yōu)勢(shì)的人做不同工作內(nèi)容分配方法所吸引。性格相對(duì)外向、表達(dá)溝通能力較強(qiáng)的人更適合做公關(guān)、市場(chǎng)類(lèi)型職務(wù)，性格相對(duì)內(nèi)向邏輯思維、執(zhí)行能力強(qiáng)的人也更適合做產(chǎn)品、交互……

雖然只是剛開(kāi)始卻想寫(xiě)一段結(jié)語(yǔ)：盡管如此但在大部分公司能升上去的還都是那些溝通能力強(qiáng)的人，至于實(shí)際產(chǎn)出質(zhì)量視乎總顯得沒(méi)那么重要！

看的這段文章里面還特舉了“扎克伯格、馬化騰、張小龍”三位頂級(jí)社交產(chǎn)品大佬，說(shuō)他們?nèi)硕际窍鄬?duì)性格內(nèi)向不善表達(dá)，但對(duì)于產(chǎn)品邏輯、行為、用戶(hù)意識(shí)研究極深入。而例舉的反例“馬云”則是溝通推動(dòng)型頂級(jí)人才，也更適合做市場(chǎng)相關(guān)工作，但如果讓他做實(shí)際產(chǎn)品則體驗(yàn)不會(huì)好……

?看完這段自己想到的是，產(chǎn)品體系規(guī)劃和公司自身體量是一個(gè)相互依托的模式，在不同階段需要選用不同策略的工作模式為主。比如：創(chuàng)業(yè)期的公司內(nèi)部主流員工構(gòu)成應(yīng)該需要以邏輯、執(zhí)行力為主導(dǎo)的類(lèi)型員工，在成熟期再適當(dāng)加入溝通推動(dòng)能力強(qiáng)的員工擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)模式；當(dāng)然如果這套模式反過(guò)來(lái)用對(duì)于公司應(yīng)該會(huì)是一場(chǎng)災(zāi)難，大概想一下近些年創(chuàng)業(yè)失敗的公司很多是在初期階段就開(kāi)始引入大量溝通推動(dòng)能力強(qiáng)的人才為主導(dǎo)，這些人才本身能力是沒(méi)有錯(cuò)的，但公司在錯(cuò)誤的時(shí)間用了這些人。災(zāi)難模式的起因就是因?yàn)闇贤ㄕf(shuō)服力較強(qiáng)，在產(chǎn)品邏輯不完善的情況下也經(jīng)常會(huì)被說(shuō)服執(zhí)行……

?也許會(huì)有朋友問(wèn)你叭叭這些你又不是老板，選關(guān)鍵崗位的人也輪不到你，但如果反向推論就是如果你選公司你就知道如何選了。

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?關(guān)于結(jié)語(yǔ)在開(kāi)頭已經(jīng)說(shuō)了，這個(gè)升職怪圈也是大部分公司存在，但應(yīng)該還是有少數(shù)公司不是這樣，不過(guò)有哪些我還真不知道