在班級整體向前發(fā)展的同時，不免會出現(xiàn)一些“不正?！钡默F(xiàn)象。為了避免班級畸形成長，需要特別注意發(fā)展過程中的一些細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時避免。

1、班級發(fā)展中你覺得哪些細(xì)節(jié)發(fā)生的事后要第一時間引起警覺要馬上修復(fù)？

（1）在作業(yè)雨、班級活動期間，關(guān)注值月團(tuán)隊的配合動向，關(guān)注戰(zhàn)友的積極主動性。

（2）關(guān)注值月團(tuán)隊發(fā)布文字、語音時的方式和口氣（站在戰(zhàn)友的角度，考慮受眾的感受）。

（3）關(guān)注班級群人數(shù)，如果人數(shù)減少，馬上確認(rèn)是哪位戰(zhàn)友退群，以防有些戰(zhàn)友在不打招呼的情況下主動退群（值月期間遇到過）

2、小細(xì)節(jié)積累出大問題，有很多小問題通常發(fā)生在值月小組交接工作不到位，你會怎樣設(shè)置值月小組交接時的kpi呢？你會在班級建立接班人文化嗎？

（1）在值月生任命時，說明每件事的大概節(jié)點(diǎn)，主要包括：

① 當(dāng)月值月組長的招募：當(dāng)月第一次作業(yè)雨前，小組長招募、值月團(tuán)隊開會、交代工作細(xì)節(jié)以及作業(yè)雨等規(guī)則。

② 下月值月生選拔：從月初就開始關(guān)注值月組長的各方面表現(xiàn)，在第三次作業(yè)雨后進(jìn)行篩選，一對一溝通邀請和競爭選拔。

③ 有競爭人選，需要和班長進(jìn)行溝通，進(jìn)行最后的確定與任命。第四次作業(yè)雨前，確定下月值月生人選，作業(yè)雨后在班級群里宣布結(jié)果（最好可以做一個任命書，有儀式感）。

（2）值月小組交接

① 當(dāng)月組長邀請下月組長進(jìn)群

② 總結(jié)當(dāng)月工作（進(jìn)步、不足、感謝）

③ 宣布并歡迎下月值月組長

④ 新組長發(fā)表講話，鼓勵大家，繼續(xù)前行

⑤ 交接完畢，舊組長視情況退群，交由新組長管理

（3）關(guān)于接班人文化

在值月團(tuán)隊微信群里，當(dāng)月值月團(tuán)隊不要提前退群，要幫助下月值月生：

① 組建建新的值月團(tuán)隊

② 值月生交接，工作總結(jié)+下月期望

③ 第一次作業(yè)雨期間，幫助新的值月團(tuán)隊開展工作

④ 直到新值月團(tuán)隊工作捋順后，舊團(tuán)隊成員再退群（一般情況，在首次作業(yè)雨結(jié)束后即可完成）