為什么我要發(fā)這個結果為王的核心價值觀

因為結果是一種商品 是企業(yè)和客戶，企業(yè)和員工之間進行價值交換的一種商品

企業(yè)_依靠員工為公司創(chuàng)造的結果生存

員工_靠為公司創(chuàng)造滿意的結果 獲得薪水

如果不追求結果 企業(yè)就會喪失執(zhí)行力

短期虧損.長期致命 最后會被市場淘汰

員工不追求結果 個人就無法得到能力的成長 也無法為公司創(chuàng)造價值 無法從公司或者價值的回報 因而就會領不到工資 直至被公司淘汰?

老板不向員工要結果? 就是對員工的不負責任?

員工不向公司提供結果 就是在剝削企業(yè)和同事

態(tài)度不得于結果

緊急任務的過程案例

好心干壞事 該不該處罰

兩種選擇 1.批評一下 但表揚他的精神 2.必須讓他承擔責任? 不管是不是出于好心 為什么要這樣做，

公司 必須建立起以結果為導向的企業(yè)文化 當一個員工因為個人的過失而導致公司造成損失時? 如果不對他進行處罰? 下次就會因為一個員工更好心而給公司帶來更大的損失? 雖然他是好心 但公司的損失是極大的

從個人層面 在清晰的損失面前 如果不能承擔起個人應該承擔的責任? 那么如何向公司和老板 證明自己是一個勇于承擔敢于負責的人 下次公司又如何敢把更重要的任務交給他呢？所以 態(tài)度好不得于結果好 。公司必須建立起結果為導向的企業(yè)文化

我們鼓勵敢于承擔責任的人? 同時我們處罰沒有為公司創(chuàng)造結果的人 這就是公司的企業(yè)文化

職責不等于結果

植樹的案例

各自職職責是對職責負責啦? 問題是沒有人對 表面上每個人都完成了自己的本質工作? 但是大家切忘記了我們?yōu)槭裁匆矘?，挖?填土 只是工作職責? 但是結果是種樹

工作職責只是對工作范圍和邊界的抽象描述 如果沒有結果意識 職責就要大打折扣 如果他們沒有以種樹為目標? 即使挖再多的坑 填再多的土 那都是徒勞無功

任務不等于結果

火車站買票案例

為什么很多人做事情總是讓人無法滿意 因為他永遠只做一半 在完成任務? 而不是拿回結果? 很多人經常會說 我已經按照你說的做了? 我已經盡最大努力啦 我該做的都做啦 但是沒有拿到結果 我也沒有辦法 這其實都是在找借口?

完成任務只是對過程負責

而收獲結果是對價值負責

完成任務不得于獲得結果

任務是苦勞 結果是功勞

在企業(yè)當中 只有功勞沒有苦勞 完成任務不得于收獲結果

無論是企業(yè)還是個人，都必須建立起以結果為導向的思維模式，當你擁有了結果為導向的思維模式時

所以結果為王 請記住幾點

態(tài)度不＝結果

職責不＝結果

任務不＝結果

把以上幾點搞清楚，搞明白了，

無論你從事任何行業(yè)，任何崗位，任何工作，都終將取得極大的成功。