在互聯(lián)網(wǎng)公司，我們發(fā)現(xiàn)，有的時候某些公司只有一個產(chǎn)品經(jīng)理，自己畫原型圖，然后對接設計、技術，自己整理需求文檔，然后主持需求評審，甚至自己去想產(chǎn)品創(chuàng)新，和CEO直接對接新的創(chuàng)意。但是也發(fā)現(xiàn)很多公司，雖然產(chǎn)品不多，但是產(chǎn)品經(jīng)理卻有很多，有后臺產(chǎn)品經(jīng)理，有數(shù)據(jù)方面的產(chǎn)品經(jīng)理，或者還有需求經(jīng)理。而產(chǎn)品助理，這個崗位，視乎沒人要。

01產(chǎn)品助理可以做什么

當然，在自己工作完成不了的情況下，找一名助理和幫手是非常重要的。幫手可以幫助我們解決一些簡單和重復的工作，讓我們從復雜的情況中抽身而來，靜心完成更重要的事。這就說明了產(chǎn)品助理這個崗位存在的必要性。

產(chǎn)品助理是為分擔產(chǎn)品經(jīng)理的簡單和重復的工作；

在必要時刻與產(chǎn)品經(jīng)理進行頭腦風暴，尋找產(chǎn)品的創(chuàng)意；

產(chǎn)品經(jīng)理在必要的時候也需要一名秘書類的崗位人員，幫他記錄、安排和處理一些細小的事情。

02產(chǎn)品助理崗位少的原因

但是在眾多的招聘中，產(chǎn)品助理崗位卻極少。原因主要也有三點：

產(chǎn)品助理是一個需要學習和培養(yǎng)的崗位。產(chǎn)品經(jīng)理大人的成本比自己做的成本要高很多。產(chǎn)品經(jīng)理其實是需要一定資質的，不僅僅需要涉獵非常廣泛的領域，還需要有創(chuàng)新和創(chuàng)意，更需要對產(chǎn)品的工具能夠熟練運用。這就不僅僅要求產(chǎn)品人在學習領域、思維領域和技術領域方面，都要感興趣且有基礎。

增加產(chǎn)品助理的崗位其實就增加了人才梯隊的建設，但是在中小創(chuàng)業(yè)型公司，人才梯隊建設不是那么緊迫。扁平化的管理方式，使互聯(lián)網(wǎng)公司，寧可招聘多個產(chǎn)品經(jīng)理，而不愿意培養(yǎng)一名產(chǎn)品助理。

產(chǎn)品助理的工作，可以分擔給其他部門和同事，這個崗位并不是不可替代的。并且新增產(chǎn)品助理的人員，并不一定可以提高工作效率。當一加一小于二的時候，公司就得認真考慮這個崗位是否值得招聘。

03那么我們?nèi)绾未_定自己是否需要招聘一名產(chǎn)品助理呢？

可以從公司層面和業(yè)務需求層面入手分析。

如果公司正處于一個快速發(fā)展階段，需要為后期發(fā)展儲備一定的人才干部。這個時候，招聘產(chǎn)品助理，就是非常好的時機。自己帶的人，對自己和公司的情感也會更深，因為產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品助理之間不僅僅是上下級的關系，還會是師徒關系。

結合公司業(yè)務和產(chǎn)品的需求，如果的確需要大量的、不需要經(jīng)過太多思考的、畫原型的工作，那么招聘產(chǎn)品助理，就比招聘產(chǎn)品經(jīng)理的成本低很多。可以經(jīng)過一個星期左右的學習與培訓，就能夠快速上手簡單的畫圖操作。雖然在這一個星期的時間里，他們并不能學習更深刻的理論知識，但在簡單的工具使用上，他們已經(jīng)可以滿足公司業(yè)務的基本需求。

在公司穩(wěn)定或者急需產(chǎn)品經(jīng)理崗位的時候，就不適合招聘產(chǎn)品助理。因為這個時候公司，需要可以直接上崗并有輸出的人員，目的是為了，更高效的完成工作。而產(chǎn)品助理這個崗位并不能滿足當下情況下的公司和業(yè)務的需求。

產(chǎn)品崗位別于其他崗位，產(chǎn)品崗位天然是一個溝通者和管理者，溝通與管理的工作。在產(chǎn)品經(jīng)理的工作時間里占據(jù)有大部分，所以產(chǎn)品的地位是重要的，在公司關鍵的崗位上，助理身份確實不太適合進入。

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