《華為基本法》解讀75--管理控制（目標(biāo)）

【第七十五條】公司管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制，建立起大公司的規(guī)范運作模式。

看看我們能夠?qū)W到什么？

第一、企業(yè)管理的有序、高效都需要建立在不斷完善的企業(yè)管理體系基礎(chǔ)上，循序漸進。

管理目的有兩個，一個是讓所有的參與要素能夠各司其職，另一個是能夠?qū)⑴c要素充分地進行資源整合，高度協(xié)同，實現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，需要將所有的業(yè)務(wù)流程規(guī)范不斷地與客戶價值實現(xiàn)的過程進行充分融合，不斷讓管理流程能夠有序高效。

第二、圍繞質(zhì)量、成本、效率、目標(biāo)以及資源配置都是常規(guī)管理體系當(dāng)中最為核心的管理內(nèi)容。

質(zhì)量管理體系是保證產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的質(zhì)量管理，這種保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)的穩(wěn)定。成本控制體系是保證企業(yè)價值向外輸出以后，競爭力還能持續(xù)提升的一種管控模式。既代表了產(chǎn)品的競爭力，又代表了企業(yè)的管理水平。預(yù)算控制體系，這是體現(xiàn)服務(wù)市場和客戶在內(nèi)部資源的配置過程，也是組織目標(biāo)實現(xiàn)的路徑選擇演練。當(dāng)然還包括了基于業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程管控，基于組織人才的人力資源業(yè)務(wù)流程管控，以及財經(jīng)管控體系和審計監(jiān)察體系等等。

第三、管理是一個系統(tǒng)。在保障基礎(chǔ)管理要素集成的前提下，又必須同時充分激活這些基礎(chǔ)的管理要素。

價值的輸出模式，需要將企業(yè)內(nèi)部的管理流程形成價值鏈條予以固化。不斷完善內(nèi)部流程和協(xié)同機制，最終以客戶價值導(dǎo)向進行價值輸出。不斷完善體系的過程當(dāng)中，又將這些管理的要素應(yīng)用到服務(wù)客戶的價值上去，最終讓整個管理系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。華為提出的無為而治，就是體現(xiàn)一切按流程化標(biāo)準(zhǔn)化去實現(xiàn)。而價值判斷，就是充分釋放個體的主觀能動性，發(fā)揮人力資本的最大價值。

總結(jié)一下，管理體系的構(gòu)建最終以實現(xiàn)管理控制目標(biāo)為價值導(dǎo)向。對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制，建立起大公司的規(guī)范運作模式。管理就是理順管理關(guān)系，也是將有序的關(guān)系進行管理和督導(dǎo)。管理以體系化的方式進行才有真正的價值和意義。