創(chuàng)業(yè)者對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的抱怨，已經(jīng)不是什么秘密。不過深圳職場(chǎng)禮儀分享阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的說話內(nèi)容，做企業(yè)，永遠(yuǎn)有好年份有壞年份，沒什么大不了的。

在他發(fā)起創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)的開學(xué)典禮上，馬云把做企業(yè)跟農(nóng)民種地做比較。好的農(nóng)民，要挑選好的種子、要經(jīng)常鋤草澆水，而且要把握好度，比如澆水多了不行，少了也不行。做企業(yè)同樣，要挑選好的項(xiàng)目，要做好整年的規(guī)劃，要知道融資的節(jié)奏等等。

除此之外，農(nóng)民種地對(duì)天氣年景的依賴性很強(qiáng)。有豐收年，也有災(zāi)難年。做企業(yè)的人也應(yīng)該接受這一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)就像天氣一樣，會(huì)有波動(dòng)?！白銎髽I(yè)永遠(yuǎn)有好有壞的年份，這沒什么大不了的。好的時(shí)候，去準(zhǔn)備不好的時(shí)候，不好的時(shí)候，去準(zhǔn)備好的時(shí)候?！?/p>

怎么樣去為壞年份做好準(zhǔn)備呢？馬云也給了一些建議。

首先，是第一天就跟自己講清楚這些，同時(shí)也跟同事、客戶和投資人講清楚，做好心理建設(shè)。融資的時(shí)候，每個(gè)人都講美好的愿景，沒有人愿意去說問題是什么。投資人也很愿意聽好的東西。但是，如果缺乏心理預(yù)期，看到不好的，大家會(huì)更緊張。

其次，要清楚，公司的真正產(chǎn)品是人，只有公司的員工、干部不斷提升，建立好人才培養(yǎng)和訓(xùn)練體系，才能確保將來公司不會(huì)掉下去。以及，在形勢(shì)好的時(shí)候要培養(yǎng)企業(yè)文化。文化和人才體系，都是可以在好年份的時(shí)候著手做的，然后，在壞年份，就可以鍛煉自己公司的文化和人才體系了。

然后，馬云說，要把企業(yè)做得更好作為目標(biāo)，而不是追求做大做強(qiáng)。“做企業(yè)要做好企業(yè)，好了，強(qiáng)不強(qiáng)、大不大，自然而然；個(gè)子很大，未必力量很大；力氣很大，拳頭很硬的人，未必受尊重”；“企業(yè)像人一樣，要活得開心，活得好，才能活得長(zhǎng)，不能老折騰。所以創(chuàng)業(yè)者要不斷看自己，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，調(diào)節(jié)企業(yè)的心態(tài)。”

以上就是馬云對(duì)公司如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，做公司就像農(nóng)民種地，總有好年份和壞年份。在開始之前，就要讓自己、同事和投資人了解到這一點(diǎn)，同時(shí)，要在好年份做好文化和人才體系的建設(shè)，在目標(biāo)上，追求把公司做好，而不是做大做強(qiáng)。希望對(duì)你如何做好職場(chǎng)規(guī)劃能有啟發(fā)。