組織走向全球化：

從全球外購，也稱全球外包開始，爭取購買最便宜的原材料和雇傭最廉價的勞動力，從而建立成本領先戰(zhàn)略；全球外購的每一個后續(xù)階段都需要更多的投入，組織也需要承擔更多的風險。

第二個階段涉及產品出口，通常出口和進口所需的投資和承擔的風險最小。

第三點就是許可證經營或特權經營，包含商標、技術和產品規(guī)范。

餐飲走向全球化：

2018年最有價值餐廳品牌中，近九成都是美國公司，以星巴克為首，包含麥當勞肯德基等多家餐飲企業(yè)，整體呈現零售化、連鎖化的布局，這對餐飲品牌走向世界具有一定的借鑒意義。